《什麼叫執行？這就叫執行！》心得體會
黃舒
何為執行力？通過部門間的學習和探討，讓我懂得執行力的概念和含義。執行力是指一個人或團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個人或團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。
執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為，所謂執行力就是"企業獎懲制度的嚴格實施".而國內權威執行力培訓專家譚小芳認為，執行力就是"用合適的人，干合適的事".綜上所述，執行力就是"當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。"
以下是我對執行力概念的認識所描述的訓練步驟：
一、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題；
二、設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題；
三、編製崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題；
四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；
五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；
六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題；
七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；
八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題；
九、打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題；
十、管控措施到位，解決執行不力，推諉扯皮的問題。
執行力同樣適用於我們三通企業，企業執行力建設需要三大要素：組織管理機制、人力資源和領導力。在這其中，組織管理機制是基礎，人力資源是提升，領導力是升華，需要企業根據自身發展階段的特徵予以優化完善。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力、競爭力。
要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，並在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。
關於執行力的分享心得
隋修義
執行力是有效利用資源、保質保量達成目標的能力；是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力；是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力和完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
團隊執行力就是"當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力".團隊執行力要求上級下達指令或要求要明確，不然容易造成事半功倍或造成返工。
同樣當員工遇到困難時無法獨立解決時，應當儘快尋求別人的幫助，比如當員工在完成某項工作時，已用完自已的可用資源還不能完成工作時，及時向上級求助，說明自己的困難點和自己需要的支持，上級指導做事的方法及思路，就可以增強整個團隊執行力。
個人執行力是指單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力上。
舉例：管材供應商不發貨（2832）子管19800米，說無原材料，無法生產，無貨；如果同其它供應商採購每米多0.8元。
我們可以先進行原因的分析，大致上有兩種可能：
1.無原材料，無法生產，無貨。
2.採購款付款不及時，造成廠家不想發貨。
知道了原因，我們就可以針對性的採取措施：
1.同各分公司協商，在各地市查找有無同單價同質量材料，找到的當地採購。
2.同其它供商協商單價能否下調。
3.到供應商廠區實地查看，溝通，發現廠家庫存7800米。
結果：通過同供應商溝通，對採購付款及其它問題進行協商，終於達成一致意見，廠家當天發貨7800米，其餘材料9月28日前發貨到位，問題解決。
關於執行力的分享心得
歸江珊
看完這個小故事，我有三方面的心得要跟大家分享：
一、什麼是執行力。執行力就是我們在接受領導安排的任務時，不管是簡單的還是困難的，都要有一種不管遇到任何困難都能想辦法去解決的魄力和保證完成任務的信心。
二、執行結果固然重要，但執行過程中的反饋同樣重要。在平時工作的執行過程中，當我們遇到困難不知道如何處理更妥當時，我們可以向領導尋求幫助，但同時也應該向領導提出自己認為合適的解決方案請領導判斷。這樣的工作方式利於我們擺脫依賴心理，提高自已解決困難的能力，也為困難的工作及時找到合適的處理方法。
三、堅持很重要。萬事都要堅待，我們堅持了很久，離成功只有一步之遙，關鍵時刻卻因為無法堅持而選擇放棄，那就永遠到達不了成功的彼岸。
關於執行力小故事的分享心得
李夢瑤
黃總在周例會前跟我們分享了一個關於執行力的小故事，就這個故事我想跟大家分享我的一些心得體會：
一、不為失敗找借口，只為成功找方法
看完這個故事，我的腦海中第一個浮現的就是這句"不為失敗找借口，只為成功找方法"的名言，也是我們公司的企業精神。這個故事讓我感到，一個人只要下定決心做一件事，找對方法就一定能夠做成。
在這裡先跟大家分享一個小故事：在美國的一個小鎮上有一家廣播電台，電台經營不善、瀕臨破產的時候被一家公司收購。新總裁上任的第一天就通知大家到會議室開會，告知員工今年的目標是聽眾突破200萬人，員工們聽后都大吃一驚，因為這家廣播電台最好時候的業績也不過20萬人，現在連10萬都不到，怎麼可能達到200萬人的目標，未免太異想天開了。大家紛紛發言，勸總裁放棄這個不切實際的想法，並說明了公司之前的業績有多麼糟糕，能夠突破現有的業績就很好了，除非發生奇迹，不然電台的聽眾是不可能突破200萬人。總裁等大家發言完畢之後，只對大家說了那麼一段話："我買下這個電台不是為了年年拿20萬業績的，而是我認為它有足夠的發展潛力，今天我召集大家坐在這裡開會，並不是為了聽你們告訴我這個電台為什麼會破產，而是要你們告訴我怎樣才能達到200萬的業績，從現在開始，我不想聽到一句我們沒辦法完成這個任務，如果你覺得你做不到，你可以走出這個會議室，不必再回來，如果要發言，請告訴我要使用什麼樣的辦法才能做到200萬的業績，如果大家想不到方法，我們就只能坐在這裡直到想出為止，那麼現在我們繼續吧。"會議室頓時變得靜悄悄的，過了一會，終於有個經理髮言了："我覺得我們之所有聽眾量少，應該有宣傳不夠廣的原因，也許我們在全市的出租車上都打上我們電台的廣告，並且重新策劃幾個有意思的欄目來吸引大家的目光……"經理髮言之後，大家都在認真的思考所有能夠衝刺業績的辦法，並紛紛提出自己的建議，終於在會議開了整整一天之後，大家拿出了一個充滿奇思妙想的方案，最終，這個電台變得全美知名，聽眾遠超200萬人。
就像上面這個故事說的一樣，很多時候，我們做事情喜歡為自己找借口，認為這件事完成很困難，於是我們就放棄去完成它，但是很多時候，困難是我們自己臆想出來嚇自己以便給失敗找借口的，如果我們下定決心去做一件事，你會發現困難並沒有想象中的大，關鍵在於你願不願意用盡全力去嘗試而已。
二、不害怕失敗，最終才會成功
這個退伍軍人在故事中，並不是一次就成功的完成了總裁布置的任務，而是經歷了無數次的失敗，先是找不到指定的店鋪，然後店鋪不開門，終於找到店老闆電話聯繫的時候，店老闆拒絕了為他開店，當想要鋌而走險的時候遇到了警察，好不容易拿到花瓶了，卻沒趕上總裁的火車，種種故意設置的困難令他完成任務變得舉步維艱，在這個過程中，他不斷的經歷失敗，每一次失敗都會給人帶來挫敗感，可是他卻沒有喪失信心，他不斷的尋找着完成任務的方法，最終才獲得了成功。
我想到很多人做事情總是害怕失敗，只要失敗一次就會認為這件事情根本完成不了，沒有必要浪費時間，或者做事之前先想到失敗的結果，然後消極的去面對，反正都會失敗，幹嘛還那麼賣力做呢？如果我們像這位退伍軍人一樣，不害怕失敗，積極尋找解決方法，我相信不管做什麼都會獲得成功。
三、堅持
毛主席有一句話說得好"堅持就是勝利",當年我們的軍隊也是堅持了八年才取得抗戰勝利的，所以做事情堅持就是一種對成功渴望的信念，沒有這種信念，很多工作尤其是困難的工作就容易半途而廢，導致以前做的努力都通通白費。將心比心，如果我是那位退伍軍人的話，也許最好的結果就是倒在店家不願意開門的環節上了，退伍軍人的這種保證完成任務的堅持信念是我們大家所要學習和保持的。
四、道德底線