把信送給加西亞讀後感4篇
選粹一
敬業奉獻 擔當有為
——《把信送給加西亞》讀後感
台前農商銀行董事長 王文遠
《把信送給加西亞》真是一本好書！它講述了一則傳奇故事，道出了一番人生箴言，共鳴了我的憂慮之情，打開了一扇透亮天窗！
美西戰爭期間羅文中尉送信的事迹成為傳奇，至今仍廣為傳頌。殊不知，這則西方世界的故事今天也在我們台前農商銀行上演着！具體地說，我們銀行的發展就是一次次的“把信送給加西亞”：如今日益激烈的金融市場競爭就是那時戰雲密布的美西戰爭背景，加西亞是我們的明天、我們的未來，這個英雄般的送信人是我們這個上下齊心、風雨同舟的大集體，而我們肩負的歷史使命就是那封至關重要的信——帶領父老鄉親脫貧致富奔小康、支持地方經濟持續健康高增長、實現支農惠農貢獻卓越譜華章！
近年來，台前農商銀行用一封封改革創新之信鋪就了台前農信發展的榮耀之路，幾代農信人如勇士般披荊斬棘、篳路藍縷，正是那種燃燒青春奉獻農信的敬業精神使得台前農信事業發展蒸蒸日上。而如今，台前農商人怎樣繼續譜寫歷史、再創輝煌？在這本書中，我找到了答案，那就是“敬業奉獻，擔當有為”！
當前我們已經翻過體制改革的崇山峻岭來到了經營轉型的十字路口，在這個關鍵時期，我們必須凝神聚力千方百計實現經營發展突破，其中強化企業軟實力是增強發展驅動力的重要一環，因此，我們要從以下兩個層次做好敬業精神、敬業文化的宣傳與落實工作，努力打造一支能征善戰的金融服務團隊：
人人都是好戰士，時刻準備做英雄。通過多種方式使得愛崗敬業、奉獻青春的工作追求融入團隊成員的生活理念，與農信發展同呼吸共命運。首先形成“人人談敬業、處處講奉獻”的局面，通過支行晨會、中層例會、演講比賽、主題徵文等多種形式，讓敬業奉獻、主動擔當、有所作為的觀念入耳入心，影響潛移默化；其次實現“全員都上進、積極有作為”的成效，實現經營管理的扁平化和高效化，提高員工對經營管理的參與度與貢獻度，舉全行之力共謀農商銀行發展大計。
處處都能寫傳奇，把信送給加西亞。君子不器，對人才的考評任用不拘一格，從制度層面鼓勵員工把所屬崗位工作放到心頭、做到極致。在繼續堅持“機會均等、優中選優”的人才選拔理念的基礎上，擴大人員交流，以“試錯”的魄力讓員工感受到公司的尊重和寄託，為員工施展才華找到最適合的平台，讓員工對工作“放得開、喜歡做、做得來”，把平凡崗位做出色、關鍵之處做到位，讓 團隊科學搭配形成合力，以期共築農信事業跨越發展之路。
選粹二
做自己分內工作的信使
——《把信送給加西亞》讀後感
台前農商銀行行長 劉建峰
很有幸在新年伊始，能拜讀到《把信送給加西亞》這本書，一個簡單至極的故事，卻向我們傳遞了工作生活中必備的精神——敬業，突破，執行。故事中年輕的羅文中尉受命給古巴叢林中的加西亞將軍送一封信，他冒着生命危險，歷經艱難險阻，出色的完成了任務，改寫了戰爭的局面，也讓世人永遠記住了他。羅文的名字化為了一種符號，“送信”也變成了一種象徵：忠於職守，承擔責任，不折不扣的執行。試想現在的我們不也是從事“送信”這項使命嗎，不過我們這封信是做好本職工作，實現真正的自我。
敬業擔當，敏於行動。當羅文接過總統寫給加西亞的信時，並沒有問：“他是誰？”、“他在什麼地方？”等問題。這說明羅文自己積極主動地承擔了這項工作任務，而沒有表現出一絲猶豫和遲疑，更沒有討價還價。記得市辦劉主任提出“履職盡責”，要求全市農信人以高度的責任心去完成本職工作，我們從書中要學習羅文這種積極主動承擔任務的精神。對於我們的本職工作，對於我們的崗位職責，對於領導交辦的任何事情，不管是不是自己份內的工作，都應該積極主動地接受、積極主動地完成好，而不該產生任何抱怨或者不滿的情緒。羅文還靠着忠誠於使命、忠誠於職責的執著精神，出色地完成了在別人看來好似“天方夜談”的任務。所以，“忠誠於你的崗位，做好你的本職工作”應是我們每個人恪守的信條。
勇敢突破，敢為人先。書中提到《聖經》中的一個故事，耶穌旅行時肚子餓了，走到一顆漂亮的無花果樹前，發現樹上並沒有無花果，於是很生氣，後來有人告訴耶穌說，不是果樹不結果，而是沒有到結果的季節，耶穌卻說“如果你只做自然而然發生的事情，那便不會打動我”。這個故事使我很有感觸。想想這幾年，台前農商銀行不斷加大改革步伐，不做“自然而然”的事情，敢為人先，在創新的道路上不斷克服艱難，陸續創新推出了一系列管理舉措、一系列金融產品、一系列服務措施，使得各項業務經營指標穩步提高，自身綜合實力不斷增強，服務水平不斷提升。
果斷執行，落地實施。執行力，也就是“抓落實”的能力。執行力強，具體表現在能夠把上級安排的任務幹得又好又快；執行力不強，再好的工作目標，再完美的工作計劃，都只是一句空話。服從是執行的前提，也是執行力的保證。即使再有才華的人，如果缺乏服從的心態，才華便不能為人所用，也不能為自己創造價值。而才華有所欠缺但服從命令的人，潛下心來學習，在做事中鍛鍊出來，最終將成為真正有價值的人， 書中羅文的事迹很好地說明了這一點。近年來，台前農商銀行形成了良好的企業文化，其中就包含了執行力強這一點，全行上下都能服從領導的決策，各項制度通過快速執行，落實到實處，即使遇到困難，都做到“沒有任何借口”，堅決執行下去。
《把信送給加西亞》這本簡單的書，蘊藏着簡單而又不簡單的道理，它告訴了我們應該怎樣面對自己的使命，怎樣把信交給自己要找的“加西亞”而成為英雄。
選粹三
找准目標 敬業擔當 團結奮進
——《把信送給加西亞》讀後感
台前農商銀行監事長 李同現
新春佳節即將結束，把假期的最後一天當成讀書日，在家一口氣讀完了《把信送給加西亞》這本書。我記不清上次拜讀這本著作是什麼時候，這次的閱讀又給了我很多新的收穫。書的主人公—羅文，在對送信路線以及收信人身在何處完全不明的情況下，憑藉著心中對命令的服從、對祖國的忠誠以及不辱使命的信念，以超乎常人的毅力和堅忍不拔的勇氣戰勝了重重困難，終於完成了總統交給他的任務——把一封決定戰爭勝負的關鍵信函及時、安全的交到古巴起義領袖加西亞將軍手中，並帶回了重要的軍事情報，為戰爭的最後勝利做出了卓越的貢獻作為美國總統的代表。在這精彩而簡短的故事中，有太多的哲理值得我去學習，給我印象最深的是：敬業精神、目標意識、團隊精神，我想以我行現在正在開展的社保卡工作來闡釋一下。
羅文先生的敬業精神值得我們每個人去學習，敬重自己工作、尊重自己選擇的崇高精神。在我們工作中將工作當成自己的事，忠於職守、盡職盡責、積極主動，使敬業精神成為我們員工最基本的做人之道，更是成就事業、取得成功的重要條件。由於社保卡的金融功能處於封鎖狀態，發放前需要使用業務終端進行金融功能激活，為了不影響櫃面業務，錯過第一季度攬儲黃金期，他們紛紛加班加點進行激活，有的甚至早晨六點多就開始激活。這只是我們優秀員工們敬業精神的一個縮影，我行每年都會在晚上加班開展多項活動，而在他們臉上我很少看到疲憊，更多的是專註和激情。
一個具體而明確的目標能夠讓我們始終如一地運行在既定的軌道上，保持清醒的頭腦，把握住生命的航線。所有的成功人士都有毫不動搖的明確目標，為了實現它，他們不會讓自己受到外界的負面，即使是遭遇到巨大的挫折，他們也懂得如何轉化不利條件，讓周圍的一切都為自己的目標服務。我行代理全縣14.5萬張社保卡，今年要在六月底前將全部社保卡發放到每位參保人手中，14.5萬張分解到每個網點也有1萬張左右，但是我們各網點沒有被這一艱難任務嚇到，沒有去抱怨人員、設備緊張，而是立即行動起來，積極配合人社部門將社保卡送到參保人手中，而且還為每位參保人送上一條精品毛巾，樹立我們台前農商銀行的精品形象，將這項繁重的任務轉化為宣傳品牌、拓展客戶的機會。
世界上任何事物都不是孤立的，都有必然聯繫，一件任務的完成，就憑一個人的力量往往是不夠的，它需要一個團隊、一個集體成員的配合、協調，羅文靠自己的量是不能把信送給加西亞的，正因為有格瓦西奧、有車夫，還有利奧將軍等人的幫助，他們在自己擅長的領域發揮了重要作用，最終羅文才能把信交到加西亞手上。我們發放社保卡也是如此，有很多年齡大的信貸人員，他們操作終端激活社保卡的速度遠遠不能和那些年輕櫃員相比，但是他們在自己的鄉鎮有這麼多年積累下的人脈，他們更善於和村民以及村裡的“協管員”打交道，能夠在社保卡發放環節發揮重要作用，只有相互配合、協作才能更快、更好地完成此項任務。
“羅文精神”已經誕生一百多年了，它成了企業員工、軍人學習的典範；我們台前農商銀行剛剛成立三周年，我們很慶幸有這麼多優秀的員工，他們都是我們農商銀行的“羅文”，而我們如果要發展，我們需要更多的“羅文”，這就需要一種農商銀行鍛造出自己的企業文化，去培養、去發現更多的“羅文”。
選粹四
提高執行力之我見
——《把信送給加西亞》讀後感
台前農商銀行副行長 孫秀麗
新年伊始，我仔細閱讀了這本《把信送給加西亞》。老實說，這不是一本很生動的小書，就像我們平常的工作生活一樣，需要我們有充分的耐心和認真的態度來完成。但讀完這本小書，我深有感慨：在任何一個時代，任何一個地方，任何一個企業，都需要羅文這樣的人才，不管在多麼困難的情況下，都能克服種種阻力完成任務。我們需要學習他的那種敬業精神，能夠擔負起上級交給的任務，並立即執行，全心全意的完成任務。這就是我們現在所說的執行力。
提高執行力，要積極主動
當羅文接到任務的時候沒有問：“為什麼讓我去？”或者“加西亞在什麼地方？”之類的問題。他沒有一絲的猶豫，一絲的遲疑，更沒有討價還價，而是主動的承擔了這份責任，對完成任務充滿信心，並立即出發，這不正是敢擔當的一種體現嗎？不管是對自己的本職工作，還是領導所交代的事情，都應該主動的接受，積極的完成，快速而又全力以赴。
提高執行力，要勇於擔當
台前農商銀行在幾代人的共同努力下，近年來在全市乃至全省位居前列。2015年，面臨艱巨的改革和發展目標，為繼續保持這份來之不易的榮譽並且做到繼往開來、發揚光大，就必須要求自己有勇於擔當責任、擔當風險的的基本素質，多一份壓力和責任，少一點懈怠和浮躁，真正做到守土有責，守土負責，守土盡責。
提高執行力，要團結隊伍
一個好的方針政策，一個偉大的計劃，憑藉一個人的力量是不可能完成的，它往往需要一個團隊的密切配合才行。羅文之所以能完成任務，和幫助他的古巴愛國者們是離不開的。在我們的工作中，要建立“上層為下層、領導為中層、中層為基層、基層為客戶的”團結合作體系，每一位幹部員工既當服務人員，又是服務對象；既是組織者又是參與者。如果哪個層面出現問題，整個體系將會出現脫節。目前，我行正在開展社保IC卡發放工作，領導班子、中層幹部、基層員工全部參與了此項活動，既收集了信息、宣傳了金融產品，又讓廣大農戶感受到了我行的真實貼近農民的服務。
提高執行力，要探索創新
從結果來看，執行力要求事情必須按質按量的完成任務，但從過程來看，執行時必須發揮主觀能動性，創造性的完成任務。結合我們農商銀行的日常工作而言，制度創新、金融產品創新的前提必須是以管理理念的創新做支撐，才能不斷提高持續發展的能力。2015年，台前農商銀行先行先試，在開通票據、同業市場、債券市場等新業務的同時，對部分業務功能進行再次整合，實現業務數據的大集中，符合現代銀行扁平化管理的模式，縮短了管理半徑。
《把信送給加西亞》，它告訴了我們很多：忠誠，責任感，執行力等等，不是每個人都能當總統，但是人人都可以是羅文，以積極主動的態度，發揮創造性，並與人合作，努力的完成自己的本職工作和上級交給的任務。