員工把信送給加西亞讀後感（一）
薛丹
把信送給加西亞，簡單幾個字，並不像其他的教材名字那麼目的性明確，看起來與企業管理毫無關聯，卻是以一個極其樸素甚至有點“不合時宜”的故事，娓娓道出了一個職場真理：敬業、忠誠、主動、自信等等心理素質是執行力的重要保證。
故事中的英雄，就是安德魯。羅文，一個送信人，美國陸軍的一位年輕的中尉。當時美西戰爭爆發，美國總統麥金萊急需一名稱職的特使去完成一項極其重要的任務——給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信。羅文承擔了這個任務，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇迹的主動性完成了這件“不可能的任務”。
通讀全篇，我深感困惑的是當時戰爭局勢惡化，也沒有發達的交通工具和通訊工具，在得到命令要送信給加西亞將軍之時，羅文並沒有向美國總統多問一句話如“加西亞將軍現在何方”等等諸如此類的問題，而是憑藉著自身的努力，歷盡千辛萬苦，受盡重重磨難，冒着戰亂中幾度喪生的危險，終於將信安全地交給了加西亞將軍，並且還帶回了加西亞將軍致美國總統的回信，此舉震驚了包括美國總統在內的每個人，他絕對沒有想到羅文能完成得如此出色，並且超出了他的意料之外，捫心自問，換做是羅文之外的另一個人，包括你我，也許會多問很多問題，然後才會想着怎樣才能達到目標，看起來大多數人的這種方式是比較有效率的，但往往任務的完成效果卻不盡如人意，問題到底出在哪裡呢？還是回到問題本質上來講，履行任務的人員的執行力不夠，而執行力從何而來？就是對工作的敬業精神不夠，採取行動不夠果斷大膽，這與我們的那句俗語“膽大心細”不謀而合，那麼是不是所有人都能像羅文一樣，不多問一個問題就能完成任務呢？答案肯定是否定的，尺有所短寸有所長，各人能力有大小，我們在此宣揚的是羅文的這種精神，他的這種精神值得我們學習，遇到具體問題還是應該具體對待的，畢竟不是每個人都如羅文。
時下，物價漲幅節節攀升，房價也跟着水漲船高，中國老百姓，尤其是社會底層老百姓的生活相當被動，公信力缺失、各種“被現象”也悄無聲息地潛入了人們的生活、工作之中，弱勢群眾的委屈、無奈只能自我調侃付之一笑，溫家寶總理曾說過“要讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴”，一語感動了無數國人，大環境在改變，可生活畢竟是我們自己的，我接下來所要講的就是與書中一個章節“不要成為心理上的奴隸”有關的，社會分工有不同，收入也有差異，但我們內心裡決不能僅從物質的角度來自我劃分等級，我一直覺得有四個字對我非常受用“不卑不亢”，這使我無論在什麼時間，什麼場合，面對什麼人都能做到胸懷坦蕩，舉止自如，從容應對，當你覺得別人看不起你的時候，實際是你自己在看輕自己，卑微的是心態，不是你所從事的工作，而一旦你在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，社會自會還你一個公道。“草根”英雄在我們社會上的影響力越來越大，中央電視台有一檔節目叫《出彩中國人》，參加節目的除了一些普通老百姓更有患有聽力障礙的少女組合，聽不到任何聲音卻能隨着音樂節奏翩翩起舞，在她們的臉上你看到的是青春洋溢而不是怨懟愁容；《超級演說家》出現了一位斷臂天使雷慶瑤，“既然老天給我的不夠完美，那我就要自己活成最美麗的樣子”，她是這樣說的，也是這樣做的，愛旗袍，愛裙子，愛化妝，用雙腳學會了吃飯穿衣、洗臉刷牙，甚至成為殘疾人游泳運動員，完成了許多常人都不一定能辦到的事情，這些都反映了草根英雄的強大內心，習近平書記說過要讓人民共同享有人生出彩的機會，共同享有夢想成真的機會，共同享有同祖國和時代一起成長與進步的機會，所以做事心態一定要端正，不是說嗎？生活就像是山谷，你沖它咆哮，它便也不放過你，你向它SAY HI，它也會和你問好，在家裡準備一個小小公布欄，裡面記下自己的成績，獎勵、同事送的東西，掛在每天必定經過的牆面，多多吸取正面力量，醞釀積極情緒，你會發現，以前覺得很辛苦的事情不再那麼累，那麼煩了…
最近經常看到有印有加西亞英文字母的文化衫出現在街頭，這無疑不是件大快朵頤的好事啊，《把信送給加西亞》不僅作為一本讀物正逐漸為人們熟識，更重要的是，這種精神已經作為一種文化在傳承了。工作、生活、人生都需要自己掌舵，對於我們自己，正像這本書上說的：“我相信世界上最美好的詞就是自信”。“我相信我自己，我相信我的工作，我相信我的單位，我相信我的同事和夥伴……我相信好的性情和好的身體，我相信成功的必要條件並不是賺錢，而是創造價值，創造了價值，成功就自然而來……”
（航油公司 薛丹）
員工把信送給加西亞讀後感（二）
《把信送給加西亞》是強總監送給參觀接待部每一位同事的一本書，書中主要講述的是在19世紀美西戰爭中，一位名叫做羅文的年輕中尉隻身一人進入古巴，給西班牙反抗首領加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信。他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇迹的主動性完成了這項不可能的任務。《把信送給加西亞》從拒絕借口、擁抱責任、自動自發、追求卓越、堅持不懈等方面、解讀了羅文中尉成功的原因。毫無疑問，羅文能取得成功離不開他本身所具有的敬業、忠誠以及勤奮等精神。
敬業是人類共同推崇的一種精神，敬業不單指尊重自己的工作，同時也是尊重自己，將工作當成自己的使命。敬業的具體表現是盡責盡責、忠於職守、認真負責、有始有終。隱藏在這些表現背後的是一個人的使命感和責任感，敬業是一種優秀的職業品質，也是最基本的職場價值觀。作為參觀接待部的一名員工，更是要發揮敬業精神。我們平時的工作都是重複性的、因為重複性所以會稍顯乏味，這就要求我們一定要敬業愛業，尊重自己的工作就不會覺得自己所做的事情平凡而乏味，就不會因為自己的工作普通而不去努力做好。正是因為敬業，才會以飽滿的精神狀態去迎接每一天的工作。
除了敬業之外，我們還應該做好工作中的每一件小事。參觀接待部的工作屬於服務性質的工作，服務工作對細節有着很高的要求，很多小的細節可以體驗出服務質量的高低。小細節的工作做的好，整體的服務水平就會得到提升，顧客的滿意程度也會得到很大的提升。做好工作中的每一件小事，可能就是在為夥伴講解過程中的一個微笑、在接待夥伴過程中的一句簡單的問候，就會讓夥伴們的參觀滿意度得到了極大的提升。“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河”。在平時的過程中要做好每一件小事，領導交代的事情不管大小，都要努力的去做好，不要因為一些事情看起來很小就不去努力的完成它。
一本好書會讓人受益匪淺，《把信送給加西亞》正是這樣的一本書。 把從書中所學到的東西應用到實踐中去，相信大家都會做好自己的工作。
員工把信送給加西亞讀後感（三）
忠於 敬業 團結 奮進
台前農商銀行副行長 侯憲華
古人云：言簡意賅，微言大義。《把信送給加西亞》一書，正是如此。這本小冊子看似簡單，卻蘊含著豐富而深刻的教育意義。在認真反覆的學習了這則寓言式的故事後，羅文將軍的精神深深影響着我，加深了我對人類社會最基本的行為法則的認識，那就是：“只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才能有創新，沒有付出就沒有收穫”，同時也對我的工作有了新的指導。
忠於領導，上下一心
忠於領導不是迷信於領導，更不是阿諛奉承、投其所好，而是服從領導的安排、跟隨領導的節奏、完成領導的部署。像羅文將軍那樣，即使是再艱巨的任務，也無需多言，不必質疑領導的決策、也不必向領導索要過多的細節，那隻會徒勞浪費時間罷了，我們要做的只需堅定信念：接受任務，全力以赴。同樣，作為縣級行社領導班子，我們對員工也當如此，灌輸忠誠服從的理念，培育高效的執行力，上下一心。
當前，存款攬儲情況不容樂觀，這固然有縣域經濟環境的因素，即便如此，我們也不應為自己尋借口、找開脫，因為最能體現工作質量的是工作態度，而不是牢騷和抱怨。下一步，我行將加大宣傳力度，廣攬儲源，保證完成首季度存款凈增任務目標。
敬業高效，履職盡責
“生活是一面鏡子，你對它笑，它就對你笑；你對它哭，它也就對你哭”。這句話中蘊含了深刻的人生哲理，如果將其推廣到敬業與責任上，那就是：如果忠誠敬業、對自己的工作負責，企業必將給予實實在在的回報；如果敷衍了事、逃避責任，那麼永遠都不會有驕傲的事業。我認識到，工資是發給日常工作的人，高薪是發給承擔責任的人，獎金是發給做出成績的人，榮譽是頒給有理想抱負的人，辭退信將送給沒結果還耍個性的人！
既然選擇了農信事業，我們就應當熱愛這份事業；既然被提拔為領導幹部，我們更應當擔當起這份責任、對得起領導和員工們的信任。在具體的工作中，我將承擔工作責任，帶頭高效完成領導安排部署的任務目標，實時把握工作進展情況，尤其是要堅決將不良貸款控制在1.5%以內。
團結勤奮，創新工作
我們提倡敬業，還應該搞好團結。即使是羅文將軍，離開了古巴起義軍的接應者，恐怕也很難完成“送信”任務；沒有全行員工高效執行工作任務，就不能實現我們的改革發展目標。在工作中，為了全行員工上下一心，我們就要做到尊敬領導、團結同志，有令必行、有禁必止，其實這也是敬業精神在日常瑣事中的具體體現。
當然，我們講忠於領導、敬業高效、團結勤奮，不是要像機器人一樣機械的工作，除了埋頭苦幹，我們還要抬頭看清道路。雖然目標很明確，但是走向目標的道路還需要我們披荊斬棘、自己開拓，主動、高效的執行力，需要由創新的能力和勤奮的態度來支撐。對此，我將加大深入一線調研力度，踏踏實實、勤勤懇懇的開展工作，不斷創新工作方式和產品服務，為實現農信社改革發展、提升綜合競爭力的宏偉藍圖貢獻自己的最大力量。