2009年7月24日，吉林通化綱鐵集團因企業改制，引發近3000多名職工集聚厂部上訪，造成集糰子公司通化鋼廠停產11小時，河北建龍派住通鋼的總經理陳國君被毆至死亡。這是在“國退民進”國企改革大潮中發生的驚人一幕。事件發生后，吉林省政府緊急通令，建龍永不參與通鋼重組，事態方趨於穩定。通鋼群體事件的發生，將使國企改制面臨一次挑戰。
透過通鋼群體事件，應該引起哪些方面的思考呢？筆者認為：
首先，負責國企改制的各級政府主管部門應堅持“國有資產保值”觀念。幾年來，從國有企業改制所發生的一些問題來看，（其中也包括通鋼群體事件）當中有相當一部分問題是國有資產流失。我們以通鋼2005年9月30日北京六合正旭資產評估有限責任公司【通化鋼鐵資產報告書】顯示的數字為例：通化總資產為38億元，負債為10億元左右。而其中設備僅價值900萬元。無形資產與土地使用權價值均為零。通鋼經營數十年積累的企業文化、營銷渠道、技術成果等無形資產，是一筆巨大的財富，卻在資產評估中化做為零。據通鋼有關人員講，幾座高爐加起來也不止900萬，有幾座高爐在資產評估時評估為零，而實際上這幾座高爐經過幾次大修，已有七八成新，而資產評估單位還是做價為零。類似通鋼這種國有資產流失的現象何止少數。國有資產嚴重流失，是改制企業員工對企業改制存有抵觸情緒的一個重要因素。各級政府的國有資產管理部門在企業改制工作中，必須做好國有資產的保值、增值。所謂保值，就是要當好守財奴。所謂增值，就是嚴格履行改制時雙方約定的條款，當好國有資產的掌門人。
其次，國有企業改制，必須協調好方方面面的利益關係。有人做過這樣的形象比寓：土地是農民的糧袋子，企業是工人的飯碗子。有的工人一輩子或是幾代人工作、生活在一個企業里，從心態上就有一種依賴感。加之我們在計劃經濟年代，企業按比例提取福利基金，企業員工享有很多福利待遇。國企改制后，企業由姓公變成姓私，職工從心理上就有一種被拋棄的心理。如果有的資方老闆為了利潤，把員工的福利待遇一併取消，甚至不惜壓低職工工資，職工的承受能力到達一定極限，必然引發勞資矛盾。這次通鋼群體事件就有力的證明了這一點。建龍進入通鋼后，員工工資由每月三、四千元降到一千多元，有時還不到幾百元。陳國君等企業高管為了增加企業利潤，竟停燒供暖鍋爐，以至職工在冰冷的樓房裡忍受嚴寒。所以，建龍就把通鋼人逼到對立面上去了，因此，建龍撤股時，通鋼職工像送瘟神一樣鞭炮齊鳴。等建龍重返通鋼時，無可避免的出現了7月24日那幕殘劇。從這幕殘劇中，我們各級領導必須清醒的認識到這一點。國企改制，不能以犧牲職工利益為代價。不能以賣了之，以改完之。要站在黨全心全意為人民謀利益的宗旨上，權衡好方方面面的利益，從而化解員工對企業改制的逆反心理。
第三，要強化人大立法，加強對控股方的約束和監督。在通鋼群體事件中，控股方建龍集團派住通鋼的總經理陳國君的無所顧及的霸主作風，是引發這次事件的導火索。陳國君在通鋼的所作所為，再現了舊中國封建把頭的習氣。他把通鋼視為自己的領地，想怎樣就怎樣，愛幹啥就幹啥。他的話就是聖旨，大有君臨天下的氣派。他可以斥責、辱罵通鋼股份的副總經理。可以隨意開除企業員工，可以大言不慚的揚言“再過三、五年後，我讓通鋼姓陳”。陳國君的所作所為，不論是從法律上，還是從道義上來講，都是不恰當的。我們從陳國君這一悲劇角色身上應該吸取的教訓，就要加強立法工作。要用法律來約束某些高層的言行。企業的規章制度不能違背憲法，企業法人或者高管治理企業必須在法律允許範圍內進行。不能讓這些人無所顧及，胡作非為。
第四，改制企業的員工要有知情權和話語權。縱觀通鋼改制的全過程，不僅是全廠員工，就連通鋼的決策層也不清楚企業改制的內幕。政府主管部門沒有召開過職工大會，或者是職工代表大會。也沒有徵求過企業員工的意見。完全是政府主管部門暗箱操作，搞拉郎配。當企業員工的權益受到損害時，沒有政府任何一個部門、一名官員出來為工人撐腰說話。以至企業員工的意見和建議不能返饋到決策層，群眾的疾苦得不到關心和決解。所以，我們從通鋼群體事件中吸取的教訓，就是在國有企業改制時，必須向企業員工講清改制的來龍去脈，使他們有知情權。要召開職工大會或職工代表大會，認真聽取群眾的意見和建議，使他們有發言權和話語權。這樣，才能使企業改製做到公開、公正、透明、公平。
第五，強化對國企改制工作的法律監督。在國企改制工作中，為甚麼一而再、再而三的發生國有資產流失的問題？究其原因，就是我們在國企改制方面監督不夠得力。以至有些企業領導者為了個人私利，夥同資方搞暗箱操作，竊取國有資產。甚至一些所謂的資產評估部門、會計審計部們和資方串通一氣，狼狽為奸，搞假評估、假審計。長此下去，造成國有資產流失是必然的。因此，必須加大對國企改制上的監督力度。