讀《異類》有感（一）
田胖
《異類》是這本書我是在地鐵途中匆忙看完的，對細節已忘得差不多，只記得講各種故事，講述方法類似於紀錄片，核心的思想就是量變的積累影響質變。
（1）10000萬小時的成長理論
人的成功離不開時代的大背景，在時代的洪流推動下，個人的興趣、素質、能力迎合了時代洪流，並且在時代發生變化前，積累了可以勝任的能力，做好了準備。
這種準備就是在特定領域積累10000萬個小時的鍛煉。無論是創業者經歷幾次失敗，還是打工者按部就班做了幾年基礎工作，一定是按循序漸進積累10000萬小時。時間的積累可以帶來認識、能力的升華。所以在人生的競爭中，一朝一夕、一城一地的得失並不重要，關鍵是是否有質的提升。
我工作5年了，22天/月*12月/年*8小時/天*5年=10560小時，但對財務領域還是一知半解，反思一下，第一是專業領域的集中度不夠，第二就是專業實操經驗少。第三，最主要還是自制力不夠。反思一下，我還有一個黃金5年，希望能做一點量變影響質變的事情來。
（2）略超前半步的成功
如果是九月份作為入學的起點，超級運動明星（成功主要是實力，不是刷臉）的生日往往集中在九月、十月。而比較少集中在七月、八月。如果是三月份是入學的起點，成功者多數集中在四月、五月。原因是他們入學的時候比同時入學的人成熟一些，起點略高一點點，在面臨競爭時自然而然超前半步，會形成被重視、給的機會多，受的鍛煉多，進步飛快，於是超前半步的起點往往在後面形成比較大的優勢。
在生意場上，在職場中，莫不如此，做的比同類好10%,贏得先機優勢，開始小的差距通過先天優勢累計也會形成大的競爭優勢。
（3）環境的影響
一個小鎮，由於一件小事，形成了家族、部落矛盾，造成了血拚。這種仇恨猶如莎士比亞的《哈姆雷特》一樣，家族的矛盾就影響了後代個人成長的環境，這種環境慢慢積累形成了質變，於是這個地方出生的人就形成了殘酷、冷漠的性格。環境是可以影響人的，一個人在充滿歡樂的環境下成長，在信任、鼓勵環境下成長，他就樂觀。一個人在爭吵中長大，在謾罵下生活，他就自卑、暴戾。而一種性格一旦在環境中慢慢形成，其實就是影響後面幾代人。
作為有了孩子的家長，我也在思考，怎樣才能給孩子一個充滿愛、信任、鼓勵的環境。這種環境的營造其實就是對自己慾望的剋制，是對自己的一舉一動，一言一行點點滴滴的修行，而不是刻意營造。
（4）錯誤的累計
作者研究了飛機失事的原因，絕大多數原因不是特別大的失誤，而是非常不起眼的小失誤，這種失誤特別小，以至於不能引起重視，因為單純的一、兩個失誤是不會導致飛機出事的。但是一兩個小錯誤，加上周圍惡劣環境、加上精神不集中，加上判斷的差錯，加上緊張和表達與周圍人溝通不暢，這種失事就成了大概率事件。
對照日記本翻，也確實能發現這種規律，就是做了幾件比較順的事情之後，容易出現不好的事情，這是個預警，如果我重視了，標註了，後面不會有大錯，如果沒有引起重視，就一定會有比較大的錯誤。
既然量變帶來質變，就要相信積累的力量，相信堅持的力量。就要"勿以惡小而為之勿以善小而不為",就要"雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越".
讀《異類》有感（二）
不一樣的成功啟示錄
領導給推薦了《異類》這本讀物，花了一些時間終於讀完了。本書定位在講述一種不一樣的成功啟示錄，通過很多篇幅在證明，個性作用，並非個人成功的決定因素。當然作者做到了，只是可以再概括來說，就是"天時地利人和".本書並沒有講如何成功，他給人更多的感觸是，通過這些成功給我們哪些啟示，書中有很多觀點，給我留下很深印象。
1、馬太效應：凡是有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。換句話說，獲得特殊機遇的人，他們最終取得更大的進步；富有的因為減稅而更富有，成績優異的因為獲得更多老師指導而更優異；冰球隊孩子中年紀稍大者因獲得更多指導和訓練而變得更優秀。這在社會學領域叫做"優勢積累".
個人對這些社會學接觸的太少了，但這種現象的確存在。比如如果你是警察，你破獲的案子越多，人們越願意給你更重要的案子讓你破。於是通過優勢積累，你越來越具有破案的優勢了。對於一個公司，當你全身心扎入某個領域時，你在這個來領域越來越有建樹。對我們個人而言，不要一味的依據木桶原理，補充自己的短板，而是更好的發揮自己的優勢，讓自己更具有競爭力。
2、10000小時法則：人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。只要經過1萬小時的錘鍊，任何人都能從平凡變成超凡。要成為某個領域的專家，需要10000小時，按比例計算就是：如果每天工作八個小時，一周工作五天，那麼成為一個領域的專家至少需要五年。
我想這也是本書核心觀點之一。成功沒有捷徑，沒有與生俱來的天才，也不存在勞苦命。領導讓我們看本書，也是更看重這一觀點，我在做自己的產品10年之久，沒有成為該領域專家實在慚愧，其實還是積累不夠，沒能量變引發質變。不過，這10年來，在公司里學到的東西很多，除軟件開發本身外，到後期的項目管理、部門管理；從對該產品沒有概念，到對核心算法研究；從以前只到過幾個地方，認識一方人，到去了10幾個省份，接觸了不同的人。這些變化都是隨着公司的成長在成長的，但是領域很多，方向很多，所以不是沒有成功的機會，而是精力分散，努力不足。所以最好找出自己的優勢方向，鑽研下去。
3、"弗洛姆"的啟示：因出身問題，被"白鞋公司"拒之門外，於是做起了"白鞋公司"不值得一提的企業收購案子。但十幾年過去，這個領域變得炙手可熱時，他們早已成為這個領域的專家。
弗洛姆的成功有那麼多因素導致的。如果不是出身問題，可能他會加入白鞋公司，如果不是後來併購案增多時局改變，他仍然在一個小公司接各種案子，但歷史恰恰讓他成功了。
記得剛剛加入公司時，市場上很多人對我們的產品沒有概念，更談不上認可。而我們公司一直在堅持着。當市場打開時候，我們已經準備好了。這不也是很好的例子么。所以說，公司發展到現在，有自身努力的結果，也有時運成分在裡面。
4、令人滿意的工作：自主性、複合性、付出與回報的關聯性是任何一份稱得上令人滿意工作所具備的屬性。
無論是在創業還是管理，能把握好這些都很難，但的確非常有效，因為這些是人們做事的內驅動力。從管理上看，自主性就是充分放權，讓員工真正感覺到自己就是企業的主人，在為自己做事，這樣即使在身心疲憊，也會為那一點點成功而努力追求；複合性就是將工作與意志力和想象力結合，就是工作中具有創造性和挑戰性；付出與回報關聯性就是勞有所得，個人努力能得到認可。能賺多少錢並不是使我們快樂的最終源泉，使我們快樂的源泉是這份工作在多大程度上能讓我們實現自我。
5、飛機失事的族裔理論，作者原意是說飛機失事與不同族裔文化差異有關，如航班飛行員之間、及飛行員與塔台間通話，對權利距離指數的認識不同。在這個故事裡，我更傾向從這個角度去看，空難的很多時候是一系列人為的小失誤、機械的小故障累加的結果。
我們做產品也一樣，當用戶說不好用時候，可能不是某一個功能不好用，也不是某一個bug引起用戶感覺不好。而是眾多"小失誤"引起用戶體驗不好所致的。喬布斯的蘋果會紅，還是因為他不懈努力和精益求精。
6、稻田文明與數學：因為語言結構的差異，意味着亞洲兒童學習數數要比美國兒童快；因為環境不同西方農業採用"機械導向型"而中國和日本則使用"技術導向型".文化不同引發人們行為方式不同，亞洲人更具有努力工作的精神品質。稻田文明就是通過努力工作，在巨大不確定性和貧窮中尋找人生的真正價值。
我目前還沒有那麼大的視角去審視這種文化差異，但對努力工作的精神還是非常認可。正如比爾蓋茨還是孩子時候就沉迷於電腦；甲殼蟲樂隊花數千小時在漢堡練習演出；弗洛姆在機會降臨前，已經在不入流的併購訴訟生意上打拚多年。我們需要提前準備着，這樣當機會來臨時才能抓得住，成為那個時勢造就的"異類".
最後，如書上所說，"異類，他們都是歷史與環境的產物，是機遇與積累的結晶".我們需要了解，所謂的異類，從來就不是什麼異類。