讀徐子沛《大數據》有感
張登泰
大數據，是近年來相當火爆的一個詞彙。馬雲說，未來的世界是數據的世界，大數據之爭，將引發"第三次世界大戰".剛好辦公室讀書角有一本《大數據》，於是拿來閑時翻閱，淺讀之後覺得頗有啟發，感想略記如下。
徐子沛的《大數據》，講述了美國的數據管理髮展歷程，呈現了數據與政治、數據與經濟的緊密關係。全書的主體是美國，但是也處處在反觀中國的當下。
數據是對信息數字化的記錄，其本身並無意義，只有當數據積累到一定程度，並進行統計、分析、提煉后，才能賦予價值。
書中舉了很多例子，看完很受啟發。比如沃爾瑪，沃爾瑪通過銷售數據分析發現，每到星期六、星期天，有兩樣東西是成比例的增長，啤酒和尿布。這是為什麼呢，後來研究發現，星期六、星期天常常是女人在家做事，男人到購物店買東西，買東西就買尿布，買尿布的時候男人就想，挺辛苦的買點啤酒犒勞自已，所以啤酒和尿布就一塊增加了。是不是想不到會是這樣。
大數據對於企業的管理和運營是影響巨大的。聯繫到自己的工作實際，備件管理，很重要的方面就是備件成本預控，這涉及到對備件消耗和儲備的預判與控制。船舶在進入某項目施工之前或之初，就能較準確預判出該船舶施工期間的備件消耗，從而給出準確的備件需求計劃。這說起來容易，做起來很難。靠經驗很多時候確實也可以大致預判，但是變數也很大。若能依託大數據，通過積累公司的所有船舶在所有工程的施工數據、備件消耗數據，並進入統計分析系統導出備件消耗特性，那對於備件成本預控將是革命性的進步。
看過楊德諾公司的一份演示稿，稿件用圖表形象的羅列了各種土質工況下的單方成本組成，包括備件消耗成本和船舶修理成本。顯然，楊德諾公司擁有大數據，並在利用大數據進行企業管理和運營，強大的數據支持讓他們在項目投標和項目實施中，不斷的取得勝利。
大數據的建立需要堅持不懈的進行數據的準確採集，需要積累到一定的量才有統計分析價值，才能最終從量變走向質變。對於大數據的厚積薄發，書中引用了《笑傲江湖》岳不群的一段話——岳不群嘆了口氣，緩緩地道："三十多年前，咱們氣宗是少數，劍宗中的師伯、師叔佔了大多數。再者，劍宗功夫易於速成，見效極快。大家都練十年，定是劍宗佔上風；各練二十年，那便是各擅勝場，難分上下；要到二十年之後，練氣宗功夫的才漸漸地越來越強；到得三十年時，練劍宗功夫的便再也不能望氣宗之項背了。然而要到二十餘年之後，才真正分出高下，這二十餘年中雙方爭鬥之烈，可想而知。"
公司近年來已經開始布局大數據，通過建立各種信息管理平台，不斷加大對信息數據的採集力度，這是對大數據的認同。那麼如何做到堅持不懈的進行數據的準確採集，以及進行數據的有機整合，讓數據形成運營支持和決策支持，實現數據價值變現呢。我對公司未來充滿期待。
大數據時代已經到來，得數據者得天下！
（維修公司 張登泰 稿）