做一個落實型的地稅幹部
――《關鍵在於落實》讀後感
讀一本好書，就如同交一個良師益友。最近，我讀了《關鍵在於落實》這本書，細細品味其中的哲理，受益匪淺。
拿到這本書的第一感受就是讓我心裡為之一動。特別是封底、封面的警句更是給人以警醒。封面的話是這樣說的：心動不如行動，行動更需主動！偉大的戰略不如強大的落實行動！封底的話就更直接：沒有落實，再偉大的目標也是一句空話；沒有落實，再周密的計劃也是紙上談兵；沒有落實，再嚴格的制度也難發揮其作用。翻開這本書，兩篇序言更道出了落實的含義和作用。序言中說，落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計劃、規劃、方案、意見，付諸實施，並達到預期目標，這就是落實。事業成敗關鍵在落實，一分佈置，九分落實。
讀完這本書，略有所悟，結合自己的所思、所想、所感。確定了《做一個落實型的地稅幹部》的讀後感題目，並引發一些思考，不對之處請大家批評指正。
一、做一個落實型的地稅幹部，就是要對地稅事業懷有一顆敬畏之心。古語說：入芝蘭之室，久不聞其香。古詩道：不識廬山真面目，只緣身在此山中。從事地稅事業時間久了，往往會使我們對地稅事業的神聖和莊嚴在感覺上有些減退。就不如局外人看待我們事業那樣神聖。拿我自己來說，十五年前，剛考入稅務局的時候，剛穿上着裝的時候，那種神聖感和莊嚴感，至今還能回味得出。所以通過讀這本書，對我的思想進行了一次洗滌，只有對地稅事業常懷一顆敬畏之心，才能把工作落實好，才能真正做一個落實型的地稅幹部。這也讓我想起荀子說過的一句話：百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。用我們今天的話來說就是，對事業懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；怠慢輕視事業，是導致事業失敗的關鍵。韓愈說：業精於勤，而荒於嬉。作為新時期的地稅幹部，只有肩負事業發展所賦予我們的神聖使命，才能不斷發揮自己的潛能，積極主動地落實工作要求，完成組織交給的任務。
二、做一個落實型的地稅幹部，就是要把每一項工作都當成事業去做，就要對工作崗位懷有一份責任感。書中說：一個缺乏責任感的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責任感的組織是註定失敗的組織，一個缺乏責任感的人是不可靠的人。書中舉了這樣一個例子：2005年的一天，廣州市政府收到50多年前提供建造廣州珠海橋鋼材的英國企業的一封來信，信中說建橋的鋼材已經有100年的歷史，接近使用壽命，建議進行檢測加固。原來建橋所使用的鋼材是從當時英國的一座舊橋上拆卸下來的，所以估算其壽命有100年了。從遙遠的來信讓我們掂量出“責任”這兩個字的分量。歲月流逝，當年的設計者、供應商恐怕現在已是退離工作崗位，或者是已經不在人世。然而其組織的責任沒有丟。公司的工作人員傳承了這種責任感，依然在履行着他們的神聖責任。西方著名的心理學家維克多.弗蘭克爾曾經說過：人生的中極意義在於承擔責任，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對每一個人設置的任務。負責是一種人生態度，是一種價值追求，更是一種義務。實踐證明，富有責任感的人無論承擔何種工作任務，都能比那些沒有責任感的人更容易取得成功。無論我們從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：你在什麼位置，就應該熱愛這個位置，因為這裡就是你發展的起點。我們只有在起點上扭緊前進的發條，才能具備衝刺的條件。只有認清自己的工作職責，對自己的工作發自內心的熱愛，才能在平凡的崗位上創造出不平凡的業績。長春市地稅局於海軍局長也曾說：事業心和責任感是使我們的工作變得不俗的源泉。的確，責任感比能力更重要，一個富有責任心但是能力有欠缺的人，可以通過其他的途徑來保證最後落實到位。而非常有能力卻沒有責任心的人，常常因為缺乏落實中必要的責任心，也不能夠保證最後落實到位。所以，對稅收事業而言，只有我們有了責任感，才能激發內動力，才能保證各項工作落到實處，並能開創嶄新的工作局面。
三、做一個落實型的地稅幹部，就是要培養一種團隊精神。俗話說：眾人拾柴火焰高；人心齊，泰山移，團結出生產力，團結出戰鬥力。很多時候，要把一件工作落實到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的配合。因此，做一個落實型的地稅幹部，一定要培養一種團隊精神。就像書中說的那樣：不管你想成為一個優秀的員工，還是想成為一個成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。怎樣培養一種團隊精神呢？書中也告訴我們在團隊合作中要做到“善於交流、平等友善、積極樂觀、接受批評”。 作為我們地稅系統的每一名幹部，是各項稅收政策、法律法規和規章制度的執行者，只有我們每個人從我做起，忠於職守、盡心盡責，形成巨大的合力，才能推動稅收事業實現一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。
四、做一個落實型的地稅幹部，就是要養成一種很強的服從意識。落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻並非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。我們的人民軍隊，就是服從命令的典範。在戰爭年代，為什麼能戰勝強大的國民黨軍，靠的就是鋼鐵般的意志和堅決地執行中央的各項戰略決策。著名的飛奪瀘定橋戰役，就是作戰部隊嚴格執行命令，一夜飛奔240華里，挽救了紅軍。還有塔山阻擊戰，戰士們用血肉之軀阻擋了敵人，為遼瀋戰役扭轉了戰局。相反，國民黨軍隊像一盤散沙，各自為戰，各揣心腹事，最後導致失敗。作為一名地稅幹部，我們應該以服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求。否則，單位的發展目標、各項決策就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍圖自然也就不會順利實現。
觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果。總之，通過學習這本書，使我更理解了落實是一種觀念，一種責任，一種意志，一種文化，一種有效的執行力。我要在具體實踐中堅持落實的理念，養成“落實、落實、再落實”的工作作風,把自己塑造成一個落實型的地稅幹部