《三國演義》觀后感1000字
有道是“少不讀水滸，老不看三國”，一直想完整的看這部歷史巨著，近日，得三國的最新碟片，自看一集后，便一發不可收，可以說是廢寢忘食，工作之餘花費了近半個月之久，看完這部九十多集的歷史巨片，深受鼓舞，常思索，不記錄些心得，內心一直挂念之，如同一件未了之事，現記之，同時也為回饋訪問鄙人空間之友，如有點滴之用，感恩不盡。
三國演義記錄漢朝末期，三國鼎立的形成過程，重點對劉備、曹操、孫權三位“幾百年才能出現”的亂世英雄創業之道、為人處事之道、管理之道、權謀之道的生動歷史再現，大繁至簡，我想現代企業或個人如能深得三國精髓，問題大都能迎刃而解了。
1.創業之道
創業當先立志，志當存高遠，曹操、劉備在勢單力薄之時就立下宏圖大志，不因為自己的人力、物力、財力而忘卻心中夢想，擁有超乎想象的自信和毅力。而同時也有劉表、袁紹等地方諸候，思想保守，只圖一時享樂，缺乏長遠規劃和遠見思維，最終落入被一一吞併的下場。而三位英雄人物，至死都不忘統一大業夢想。如同史玉柱所言，創業之前的定位非常重要，你定位於全國市場，你就有可能做成全國市場，而你定位一方市場，那最好的結果就是做好一片市場。一個人的胸懷和肚量，是要看他面對失敗或被人出賣后的表現。劉備在四十多歲時仍屢戰屢敗，身無半寸容身之地。卻仍然不忘其志。
2.管理之道
管理之精華在於人心，當然制度是保障，如同兵家之兵符，它代表了權力之象徵，但卻不是至勝之關健。人心所獲，何愁未來，“只有做不好事的人，沒有做不好的事情”，人才決定生產力，決定命運。劉備縱有匡扶漢室的雄心大志，沒有諸葛亮、五虎上將的輔佐，自然沒有蜀國王朝的建立，歷史必將改寫。用人不疑，但目標考核還是必須的，如同軍令狀。人盡其才，人盡其用。領導不一定為能力最強之人，但卻能將一群能力強的人招之麾下，彼此發揮最強的一面。團隊的力量永遠大於個人的力量。這需要的是領導的胸懷和資源整合能力。領導的強勢如同曹操，身邊缺乏才俊，難以聚焦人才。而事必躬親、自然落得如諸葛亮，出事未捷身先死。
3.為人處事之道
仁術永遠強於霸術，劉備數次死裡逃生，歸於厚正處事之道，貴人相救，桃園三結義，傳天下美談，同樣劉備荊州大敗，歸於結義之情，他人無法體會之情結。曹操在經過世界唯我為尊的霸權思想后，在後期，重在勵精圖治，廣納人才，施以仁術，成就大業，同樣卧心償膽，超強的忍耐力是事業成功大小的關健，劉備受盡屈辱，司馬懿潛伏了魏國家族幾世，縱有曹操世代家族高度監控和防備，卻改變不了改朝換代的歷史命運。
4.權謀之道
用兵貴在計謀，虛實結合。劉備在未得諸葛亮相助時，僅憑武將無軍師相助，難成大器。企業在經營同時，面對市場變幻，必須有相應對策應變。必須做萬事俱備，有無東風則是天象，上天的安排。所謂謀事在人，成事在天。