1、安全：消滅重傷以上人身事故和重大生產事故，輕傷不超標，實現安全年。
2、礦井安全生產標準化：實現動態達標，杜絕不合格品，本質安全程度評估達到B類以上，質量標準化達到一級；職業衛生健康達到標準。
3、煤炭產量：計劃315萬噸，全年力爭590萬噸。
4、開拓進尺：計劃5477米，全年力爭18149米。
5、收入：計劃37814萬元，全年力爭7.4億元。
6、利潤：計劃3460萬元，全年確保6500萬元。
7、應收賬款：力爭控制在2.3億元以下。
8、職工收入：在經濟增長的同時，確保在崗職工人均收入增長不低於5%。
各單位下半年計劃：
1、生產礦井
**煤礦：
計劃收入 8656萬元，力爭收入8863萬元。其中，計劃煤炭產量72萬噸，開拓進尺1884米。
青崗坪煤礦：
計劃收入 9874萬元，力爭收入10749萬元。其中，計劃煤炭產量81萬噸，開拓進尺1336米。
柳巷煤礦：
計劃收入6929 萬元，力爭收入8498萬元。其中，計劃煤炭產量90萬噸，開拓進尺332米。
大同焦煤礦：
計劃收入5261萬元，力爭收入6000萬元。其中，計劃煤炭產量72萬噸，開拓進尺1367米。
2、基本建設項目
劉園子項目：
計劃收入 2455萬元，力爭收入2500萬元。其中，計劃開拓進尺558米。
3、安裝工程
內部工程計劃收入490萬元，力爭收入550萬元。
外部工程計劃收入300萬元，力爭收入654萬元。
4、待開發工程
計劃收入5000萬元。
下半年工作的總體要求：按照年度工作會議的總體部署，堅定目標不動搖，繼續以提高經營質量和經濟效益為中心，紮實推進安全發展、經營質效、品牌創建、市場開發、惠民親民五項重點工作，內部工程優化管理、深挖潛力、干滿干足，外部市場近期尋求資質合作，確保年度目標完成；中長期着重開發新的項目，攢足後勁，積蓄能量，確保企業健康、可持續發展。
圍繞上述目標和要求，應重點抓好以下幾項工作：
（一）大力鞏固安全基礎，促進本安企業創建
安全是一切工作的重中之重，要堅定“零傷亡”的目標追求，牢固樹立“安全惟一”的理念，促進“保護礦工生命，礦長守規盡責”、“敬畏生命”等安全理念深入人心，要以敬畏之心、紮實之舉抓好安全，確保實現安全年目標。
一是完善管控模式。深化安全自主和變化管理，突出抓好隱患排查和現場管理，加大“三違”處罰力度，重點抓好超前預控和安全隱患的閉合管理，加強處對重點工程的跟蹤、監管、指導力度，真正做到“查大隱患、抓大系統、防大事故”，形成齊抓共管的安全格局。
二是深化標準創建。加強流程卡、安全生產標準化新標準的學考力度，提升全員的標準化意識和能力。繼續大力推動樣板工程達標創建工作，下半年，力爭建成三個樣板礦井，年度內力爭建成一個區域化標杆礦井，創建兩個標準化採煤工作面、四個樣板掘進工作面、六個樣板硐室，每個生產礦井從副井口到回採工作面一條運輸線路達標。
三是突出管控重點。強化一通三防管理，加強青崗坪煤礦工作面瓦斯、柳巷煤礦綜放面採空區防滅火管理。深化機電運輸管理，強化安全教育、技能培訓等基礎工作，重點解決**煤礦1121延伸區域斜巷運輸及劉園子項目部分包工程的軌道質量，保證安全設施正常使用。加強頂板管理，抓好巷道開透窩管理、臨時支護及修護工作，加強回採面片幫預防和出口頂板管理。強化礦井防治水工作，完善排水系統和設施，做好青崗坪煤礦42101工作面頂板水的防治。加強柳巷煤礦地表裂隙和井下涌水量變化觀測與防控。
四是加大投入力度。一是配足配齊各級安全專職管理人員，提高安全管理水平，確保工作有效開展；二是加強與科研院校合作，解決安全難點，提高科技保安能力；三是繼續積極推廣使用先進的安全設備設施。推廣新工藝、新技術、新裝備，繼續推廣捆綁器、遠控道檔等安全基礎設施、設備的使用，提高礦井裝備保安能力；五是加大安全培訓投入力度，注重操作能手、生產骨幹和技術大拿的培養，加強實訓考核。
五是強化監督考核。堅持正常的安全月度、季度檢查和考核制度，重點監察安全責任落實、安全履職、安全隱患排查、“三違”治理、帶班作業等不到位行為。制定統一的安全獎懲標準，堅持獎罰分明，切實調動起各級安全管理人員的積極性、主動性、創造性。
（二）全面細化經營管控，促進管理質量提升
企業經營質量和經濟效益的好壞是決定企業成敗的關鍵，要把細化經營管控當做管理提檔升級的主要抓手，嚴格指標落實，細化成本管控，強化應收清收，優化稅務統籌，促進質量、效益雙提升。
1、嚴格指標剛性。公司下達的7.4億元全年計劃目標必須完成。各單位要高度重視，按照年初計劃認真分解指標，積極落實措施，確保目標兌現。要按照礦井的指標體系模式，下達經濟指標和考核辦法。在生產礦井內部，把礦井掘進納入指標分解範圍，進行指標考核。加強對各單位領導當月指標完成情況的考核，並對實施藉資的單位領導按藉資比例考核。
2、加強成本管控。強化各項管控制度落實，完善物資集中採購辦法和採購指導價制度，加大材料、人力等各種生產要素成本考核力度，合理配置人力、設備資源，實現資源的優化配置；重視修舊利廢和設備維護保養，進一步加強內部綜合管理，壓縮各種非生產性費用支出，提升項目綜合管控能力和盈利水平；實施責任目標績效考核，對生產計劃和成本進行量化、細化分解，對超預算指標的單位，實行成本否決、工資負虧，堅決把工效掛鈎落到實處。
3、強化應收清收。加大清收力度，確保應收賬款處於低位。清欠工作重在結果，要本着公司“要不來就是沒儘力、要不來就是沒成績、要不來就要挨板子”的原則，對重點債權進行重點清收。一是按照項目包保制度，加強處領導、項目領導責任清收，主要領導抓重點項目清收。二是下大力氣重點抓好大同焦煤礦、劉園子項目清收，年末確保應收款下降50%，力爭60%以上。三是加快青崗坪煤礦、柳巷煤礦一期二期決算，確保三季度末前完成。四是加強月度工作量的簽證、對賬，尤其是開拓工程的結算，加快結算速度，確保不增加新的欠款。五是制定合理的清收辦法，明確責任人、清收時間，嚴格考核，確保資金及時回收。
4、優化稅務統籌。對各礦的財務獨立核算進行完善和深入，使其成為獨立的核算主體；積極做好一般納稅人工作；超前謀劃分公司體制下的稅務處置事宜，強化增值稅管理，積極協調地方稅務關係，避免重複納稅，實現合理避稅。
（三）精心組織項目生產，促進經濟規模增長
全處經營目標能否順利完成，關鍵在基層，重點在現場，核心是管理，面對日益嚴峻的煤炭市場行情，我們必須以誠、嚴、細、實的態度，精心組織生產，提高施工效率，確保全年計劃指標的圓滿完成。
1、抓質量、促銷售。各生產礦井要立足實際，從業主角度出發，制定保煤質、促銷售措施，嚴格控制放頂煤矸石量，提高煤炭回收率，以質量促銷售，以銷售穩產量，實現良性循環。
2、穩產量、保目標。各生產礦井對下半年生產計劃指標要再細化、再分解，以月度計劃的實現，保證全年目標的實現；要注重設備的維修與保養，減少生產事故率，特別要減少機電事故對生產的影響，要落實月度一天停產檢修制度，確保設備完好，促進原煤產量的穩產、高產。
3、促進尺、提效率。從各單位1～5月份完成的數據上來看，掘進進尺水平不高，挖潛的空間還很大。各單位要通過優化施工隊伍、施工工藝、開展勞動競賽、加強設備維護保養等形式，提高掘進效率。**煤礦要加強1121、1111接續面勞動競賽及節點考核，確保生產接續不脫節。
4、抓規劃、促效益。根據全處實際，提前進行項目規劃，促進效益提升。一要確保劉園子項目安全收縮轉移；二要集中精力做好洗煤廠開工前的準備工作，儘快達產達效，形成新的經濟增長點；三要積極配合業主組織大同焦煤礦新主平硐的早日施工；四要整體布局，規範各單位機電設備管理，減少機械事故，保證礦井穩產高產。
（四）集中精力市場開發，促進戰略願景實現
按照“近期保指標完成，中遠期促企業發展”的思路，積極組織市場開發，促進企業“十二五”規劃願景早日實現。
1、在上半年洽談項目的基礎上，繼續跟蹤落實潛力項目，同時，積極收集新的市場信息資源，實現新的突破。進一步落實市場開發管理辦法，全員開發、重點開發、激勵開發，力爭完成年度開發一個煤礦託管項目或一個合同產值達到3000 萬以上的礦建工程項目、年總產值累計達到1000 萬以上的若干安裝工程項目、2 個合作工程開發項目的總體目標。
2、繼續加強與華能煤業公司的合作，鞏固合作基礎，現有項目要“先業主所想而想，先業主所做而做”，重點抓好“一是安全，二是提產提質提效”，保證“大河有水，小河不幹”，力爭承包單價不下浮、少考核。加強企業間的高層密切交流，增加了解，增強互信，力爭實現新的合作，着重緊盯銅川耀西、府谷段寨兩個重點項目。
3、充分抓住局內工程陸續上馬、內部優先的有利時機，加快信息收集和攻關步伐，加大工程自主開發、聯合開發力度，在總公司的統一協調下，力爭開發一個局內工程，降低企業合作對象單一化、集中化風險。
（五）強化人才隊伍培養，促進競爭優勢轉化
近年來我處在人才培養方面做了大量工作，也取得了階段性的成果，但相對於企業長遠發展需求而言，人才緊張局面未得到有效緩解。因此，強化人才隊伍培養，促進競爭優勢轉化勢在必行。
1、加快管理人員的培養。要在認真總結幹部管理工作經驗的基礎上，積極嘗試更為科學的人力資源配置途徑。推動項目經理、工程技術人員、預決算人員、財務管理人員等在項目管理層面和經營系統等管理崗位有序流動，促進複合型人才的培養。注重項目主要管理人員能力的培養和業務的提升，儘快建立健全項目管理人員選拔任用制度，推行公開競聘上崗，注重選拔使用優秀的勞務派遣工，培養生產管理骨幹，穩定職工隊伍。落實好處領導班子至少配有1名35歲左右的成員、基層班子至少配有1～2名30歲左右的青年人的用人目標。
2、加快專業人才培養。堅持自主培養和外部引進相結合，加大定額、預算等專業人才的自主培養力度，大膽引進使用企業急需的機電、採煤專業人才，滿足日益增長的專業技術人員結構性需求。結合實際，制定出台人才振興規劃和職業生涯設計，分類、分層次實施，落實到具體專業和實際工作中去，逐步將專業人才優勢轉化成發展優勢。各單位要加大對專業人才的幫扶力度，拓寬專業人才職稱晉陞途徑。
3、加快職工隊伍培養。抓住公司與高校合作的機會，制定人才需求計劃，做好預算、採煤、機電等專業人才的培養。加大技校生引進比例。加強專業技能培訓，定期組織職工技術比武，對成績優異的選手，在技師評比、工資待遇上適當傾斜，提高職工的勞動積極性。不斷改善職工的生產、生活條件，豐富文化生活，提高專業工種、技術工人的工資待遇，促進職工隊伍穩定，盡最大可能解決職工隊伍流失問題。
（六）致力技術創新攻關，促進品牌形象提升
一是在推進礦井生產系統簡化、優化上下功夫。以創建安全高效礦井為方向，不斷推廣使用新技術、新工藝，適時邀請徐礦集團和總公司相關領域的專家，加強對**、青崗坪煤礦通風、運輸、供電等系統的改造，優化礦井生產布局，提高生產礦井防災抗災能力和經濟效益。
二是在科技攻關、提高科技解決礦井生產難題的能力上下功夫。重點抓好**煤礦軟岩支護技術研究、青崗坪煤礦瓦斯綜合治理技術研究，力爭取得1項省部級科研成果，取得2～3項市局級科研成果。
三是在促進企業科技聯合攻關上下功夫。加強與華能煤業各礦井的科技合作，重點做好**區域小煤柱開採論證方案、一次采全高研究分析、利用聯采機進行煤柱回收、綜采工作面拆除、安裝工藝創新等項目的配合。
四是在加大科技創新人才的培養上下功夫。設立科技創新專項獎勵資金，建立創新能手、技術尖兵、小改小革獎勵機制，做好典型宣傳，鼓勵變革創新；做好管理幹部、大學生及專業技術人員的推薦和培養工作，全面提升管理檔次和技術水平。
（七）增強幸福創建能力，促進企業和諧發展
穩步落實黨建各項工作。一是加強班子能力和作風建設。嚴格落實上級改進作風的相關規定，營造精幹高效、風清氣正的創業氛圍。集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風這“四.風”問題。要把“說到就要做到，要做就做最好”、“一日不為，三日不安”作為廣大幹部的座右銘，以求真務實的的態度把各項工作一抓到底，抓出成效。二是加強幹部隊伍建設。完善人才選拔、培養、使用機制，落實用人目標，互動測評、定期考核，打造廉潔高效的幹部隊伍。三是強化基層基礎建設。積極開展以“外出創業我當先”為主題的系列特色黨（總）支部活動，推進組織建設、文化引領、文明創建等工作再創新，保證黨建工作多出成果、出新成果。四是加強黨風廉政建設。不斷完善監督約束機制，做好“黨務、企務”兩個公開，重點加強對設備招標、採購銷售等環節的監督監察，營造良好的創業發展環境。五是深化民生幸福工程，紮實開展好“創業創效競賽”和創建“美麗幸福徐礦看後勤”競賽活動，繼續落實好惠民利民十件實事。
同志們，下半年工作挑戰與機遇並存，困難與希望同在，讓我們在處黨政的領導下，以更加開闊的眼界、更加務實的作風、更加昂揚的鬥志，開拓創新，紮實工作，為圓滿完成全年各項目標、實現企業優強發展而努力奮鬥！
謝謝！
煤炭企業主管副處長在年中工作會上的報告 標籤：人事主管 企業財務原理 笑貓日記之塔頂上的貓 地球上的星星 現代企業