統一思想 奮發有為 全面推進××電力事業快速發展 --在衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議上的報告，全國公務員公同的天地www wmxz.cn
各位代表、同志們： 現在，我向衡水供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議報告工作，請予審議。
一、2004年工作的簡要回顧
2004年，在省電力公司和衡水市委、市政府的正確領導下，我們堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，按照"三個確保"的總體要求和年初確定的奮鬥目標，同心同德，真抓實幹，各項工作均取得了可喜成績。
（一）圓滿完成省公司下達的各項經濟技術指標。售電量完成43.56億千瓦時，同比增長8.75%；線損率完成3.2%，在河北南網保持前列；負荷率79.5%；用戶供電可靠率99.985%；綜合電壓合格率99.41%；輸變電設備全年無事故；主網繼電保護正確動作率實現100%；固定資產原值達到22.21億元；主營業務銷售收入完成12.85億元；售電平均單價累計完成289.34元/兆瓦時，電費收繳實現結零；多種經營集體企業實現收入12906萬元，利潤43萬元，其中關聯企業實現收入7981萬元，利潤121萬元；多種經營民營企業實現收入8671萬元，利潤825萬元；繼續保持了全國精神文明建設工作先進單位、河北省文明單位、思想政治工作優秀企業、企業文化先進單位、廠務公開先進企業、省公司雙文明單位等榮譽稱號。
（二）確保了公司安全生產的穩定局面。堅持和完善以安全第一責任者為核心的各級安全責任制，按照"誰主管誰負責、管生產必須管安全"的原則，狠抓責任落實，杜絕了管理的空缺和責任的真空。堅持超前管理，將安全生產的重點由事後處理轉移到事前防範和過程控制上來。從嚴管理，加強考核，維護了制度的嚴肅性和公正性，增強職工遵章守紀的自覺性。嚴格執行運行操作三級把關制度和作業現場領導監控制度，積極開展現場安全措施規範化工作，實現了作業現場的可控、在控。適時開展安全生產大檢查和繼電保護"六複核"工作，確保了電網安全穩定運行。圓滿完成了重大節日、重要政治活動等保電任務，最大限度地滿足了工農業生產和人民生活用電需求。同時加大電網設備更新改造力度，提高設備的健康水平和科技含量。積極開展電力設施保護工作,清除線路走廊內樹木及違章建築，取得了明顯成效。全公司車輛安全行駛261.5萬公里無一登記事故。截至去年底，我公司實現安全生產1691天。
（三）企業經營管理成績顯著。加強預算管理，將整個企業資金運作都放在年初預算的盤子里，精打細算，加強監管。牢固樹立過緊日子思想，加大內控管理，對企業經營的各個環節實施強有力的監督和把關。建立健全設備物資採購制度，強化招投標管理。運輸管理模擬市場商業化運營，採取量化用車指標、發行公里券等手段，有效地降低了運營成本，同比節約各項費用20餘萬元。完成了清產核資工作，提高了資產質量，優化了資產結構。加強電力需求側管理，增供擴銷，科學調度，移峰錯峰，減少限電，實現了電力的有序供應。加大電費收繳力度，實現電費實時監控，實時集中，確保電費回收結零。
（四）電網建設成績斐然。當年開工建設的七里庄、阜興、西沙、談庄四座110千伏變電站順利建成投產。110千伏安北站、武強站增容和五公站升壓改造工程進展順利，其中安北站已經竣工投產，其餘兩個項目可望在今年初完工投運。配合衡水電廠二期送出工程，對衡水站220千伏電氣設備進行了更新改造，由於電廠3＃機發電日期提前，我們克服由於計劃臨時改變準備不足等困難，及時成立衡水站建設改造指揮部，精心組織，協調聯動，狠抓管理，提前完成了改造任務，保證了衡水電廠3＃機按時併網發電，同時，也鍛煉了隊伍、積累了在運行變電站實施大型改造的成功經驗。積極實施城區配網改造。省公司去年下半年調整下達了配網改造資金后，我們在時間緊、任務重的情況下，認真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務。全市共完成市區一戶一表改造13732戶。縣城電網建設與改造工程全市累計完成投資20945萬元，佔總投資額的75.15％。
（五）農電工作再創新局面。積極開展農網一、二期建設與改造"回頭看"活動，按照省公司總體部署要求，對原農網改造一、二期工程進行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通過了省、市兩級發改委組織的驗收，並受到了高度評價。積極做好縣城電網建設與改造工程，確保了工程質量和工程進度。縣級供電企業創一流工作在全市11個縣(市、區)局全面鋪開。繼桃城區、冀州市電力局之後，2004年，景縣電力局通過了省公司驗收，阜城局也具備了驗收條件。全市123個供電所規範化管理工作有了很大進步。開展了"供電服務零投訴"和"當好農電工，熱心為三農"活動，極大地提升了衡水農電系統服務形象。加強了農村電費電價管理，在11個縣（市、區）局所有營業場所和全市4983個村懸挂了"農村電費電價公示欄"，增加了透明度，讓人民群眾用上了"明白電"。全市11個縣（市、區）95598客服系統全部開通。
（六）多經改製成果凸現，企業經濟實力不斷增強 2003年底，我們按照省公司部署，遵循"積極調研，慎重決策，穩步推進"的原則，對資產優良、市場有前景的兩個建築安裝企業進行了成功改制。經過一年多的運行，取得了良好效果，職工也得到了應有回報，為多經企業繼續深入改革積累了成功經驗。對電器製造企業的改制工作進行了深入調研，其改制方案正在積極的論證和運作中。多經其他單位在市場不太景氣的情況下，經過努力也取得了良好成績。多經系統全年完成總收入2.16億元，同比增長7.4％，實現利潤868萬元，同比增長44.8％。
（七）堅持科教興企戰略，建設高素質職工隊伍。我們緊緊圍繞科教興企以及改革發展的實際，積極探索培訓工作新的方法和途徑。採取多種形式，突出強化職工的業務技術培訓和專業技術人員的繼續教育工作。共舉辦各類培訓班29期，培訓職工935人次，全員培訓率51.5％，外送426人次參加了省公司組織的各類培訓、調考、比賽等活動。在省公司輸電線路專業技術比賽中，我公司代表隊取得團體第一名的好成績。qc小組活動取得新成績。向省公司推薦兩個發布成果，均獲一等獎；推薦八個參評成果，均獲優秀獎。我公司被評為"全國qc小組活動優秀企業"。
（八）行風建設成果得到進一步鞏固。在行風建設中，我們堅持免評不免建、缺電更要搞好服務的工作原則，推行行風建設、優質服務常態運行機制，把優質服務當作企業的生命線，加大服務力度，規範窗口行為，以開展"鄉鎮供電所供電服務零投訴活動"為切入點，將行風建設深入到基層站所。為減少停電檢修對用戶的影響，我們採取了零點檢修、狀態檢修和帶電作業等手段，收到了良好效果。全年共接受事故搶修378次，接聽"95598"電話38979個，業擴報裝接電14993戶。此外，有計劃地開展優質服務月和"傾聽民聲集中接待日"活動，受到了地方領導和人民群眾的廣泛讚譽。
（九）精神文明建設取得豐碩成果。我們緊密結合職工思想實際，積極探索做好思想政治工作的有效方法。各級領導班子成員實行"一崗雙責"，業務工作管到哪裡，精神文明建設就抓到哪裡。注重培育符合公司特點的企業文化，制定了《創建學習型企業實施方案》，積極營造良好的學習環境。緊緊依靠職工群眾辦企業，積極開展健康向上的各類活動。加強隊伍建設，通過一系列行之有效的措施和活動，鼓勵職工崗位成才，職工素質明顯提高，湧現出了省級工人勞模劉明亮等一大批先進典型。公司幹部職工保持了良好的精神狀態，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，"學技術，做能手"活動蔚然成風。在省公司舉辦的各類比賽中，我公司均取得了優異成績。
回顧我們的工作，有幾條基本經驗值得認真總結和堅持。第一，認真貫徹落實上級各項指示和要求，是我們做好各項工作的前提條件。實踐證明，我們年初確定的"三個確保"工作思路是正確的，措施是得力的，實施的效果是顯著的，不僅符合我公司的實際，也吻合了上級的部署和要求。第二，安全、穩定是我們順利完成各項任務的基礎和保證。我們把安全生產和職工隊伍穩定放在了特殊的重要位置，正確處理改革、發展、穩定的關係。強化安全生產管理，妥善處理職工群眾關注的熱點問題，形成了今天團結、和諧的發展氛圍，為公司實現可持續發展打下了堅實基礎。第三，始終堅持發展是第一要務。這是公司前進的動力，是解決我們所有問題和困難的根本出路，是全體員工的根本利益所在。這兩年的公司發展實踐也充分證明了這一點。我們只有時刻保持清醒的頭腦，牢記發展這個第一要務，把握機遇，埋頭苦幹，才能適應企業發展和電力改革的要求，才能引領全體幹部職工積極投入到企業的改革發展中來，才能逐步增強公司實力，才能不斷提高廣大幹部職工的生活水平。第四，幹事、實幹是關鍵。空談誤國，實幹興邦。公司領導班子心無旁騖，團結幹事，實幹創業，帶動了全體幹部職工隊伍的思想作風轉變，調動一切有利於發展的積極因素，營造出和諧向上的氛圍，形成了強大的凝聚力和向心力，為各項工作任務的全面落實提供了有力保障。第五，充分發揮黨組織的政治優勢，是我們事業發展的組織保證和思想保證。我公司三個文明建設實踐充分說明，我們的各級領導班子和職工隊伍政治是堅定的，作風是過硬的，素質是優良的，是經得住各種困難考驗的。
供電公司職代會暨工作會議上的報告 標籤：會議精神 笑貓日記之塔頂上的貓 地球上的星星 黨務工作 辦公室工作