尊敬的各位領導及評委：
你們好！
感謝公司領導和評委給我這次展示自我的機會。我叫**，41歲，中國共產黨黨員，本科學歷，現任**管理處辦公室主任，我應聘的崗位是**管理處副處長，負責管道保護和管理。 一、 應聘條件：
我於1985年參加工作，在維修大隊擔任電工，1988年考入****學院儲運專業學習，1990年加入黨組織，1991年在公司任人事教育科長；1999年任工程科科長；自2001年至今，擔任**
8管理處辦公室主任；我應聘***管理處副處長有以下幾方面條件：
1、在政治修養上：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想指導工作實踐，勤於學習，不斷提高自己的政治思想覺悟和政治理論水平，堅持原則，把握政策，圍繞黨的中心任務開展工作，多次被評為管道公司優秀共產黨員。
2、在自身素質上：具有積極進取、樂於奉獻的事業心和進取心；在管理工作中養成勇於開拓的創新意識和探索精神；始終保持吃苦耐勞的工作幹勁，認真負責、永不服輸的工作熱忱；棄而不舍、執着務實的工作態度；友愛同事、團結協作的團隊意識。在思想作風上，嚴以律己，關心同事，對工作保持着忘我的熱情，心胸開闊，團結協作，不記個人得失，具有忠誠、樂觀向上的品格；熱情真誠、樂於助人的待人方式；擁有誠實守信的聲譽、和諧融洽的人際關係。
3、在業務能力上：曾任過人事教育科長、工程科科長，和辦公室主任，所學的專業是儲運專業，專業對口，並熟悉機關管理工作，具備一定的管道保護和管理工作經驗，有較強的組織、協調和指揮能力；並與省、市等政府有關部門非常熟悉，保持了密切的交往和聯繫，非常有利於工作上的協調和配合。
4、在工作表現上：干一行，愛一行，在不同的崗位上認真地履行職責；每年接待上級和有關部門 的領導現場辦公人數千人次，組織召開各級大中型會議的會務工作幾十次、受到公司及各部門領導的肯定。多次榮獲集團公司、公司等先進個人和優秀黨員等各級榮譽稱號。積極倡導企業制度管事、文化管人的工作理念；建立起了多方位的交流渠道、營造和諧的工作環境。
5、我今年41歲，身體健康，正處於年富力強的最佳時期，各方面條件均符合公司聘任有關規定。因此，我決定竟聘副處長的崗位。
二、工作設想：
由於**管理處剛剛組建，將面臨著人員新、設備新、管理經驗少，基礎工作薄弱等特點。如果我竟聘成功我將在以下幾個方面開展工作：
1、強化三級目標管理，夯實管理基礎工作。
基礎工作建設是管理工作的核心，是工作高水平、高起點重要保證。一是抓好整章建制，實施三級目標管理，對各崗位、崗位人員制定明確的崗位職責、工作流程和工作標準以及考核細則，各崗位人員根據管理權限制定本年度工作計劃，確定了工作內容和完成時間。明確工作任務和分工，完善和落實崗位責任制。二是按照QHSE體系要求高水準、規範化、建立各類管理工作的基礎台賬、設備台帳、安全管理、巡線查崗記錄，培訓記錄、第三方施工檔案等，場站的基礎資料統一樣本，統一格式，統一標準；三是進一步加強了管理處、站場、巡線員三級管道巡護的監管力度，不定期對巡線員的巡線卡填寫情況進行檢查，對他們的工作實施有效監管，使巡線員盡職盡責。四是建立完善信息化網絡平台和數據庫的建設，暢通上情下達、下情上報的渠道，實現管理辦公網絡化。
2、加強同政府合作、加大宣傳力度，形成管道保護工作良好氛圍。**管理處地處新區，沿線政府和群眾對《管道保護條例》還不是很熟悉，所以應着力加強同各級政府、安監和公安部門的合作力度，開展一系列宣傳教育活動，利用各種媒體和平台，加大《條例》宣傳力度，加強沿線居民對天然氣、對西氣東輸管道的了解和保護意識，深入開展管道違章佔壓專項行動，重點加大清除違章力度、加強第三方施工監控，努力實現違章佔壓清除和新增違章控制為0，同時建立起天然氣管道長效保護機制，構建110社會聯動體系，切實保證管道安全運行。
三、以人為本，結合實際加強培訓，抓好管道管理隊伍的建設。
積極創建學習型團隊，以崗位責任製為基礎，對巡線員進行政策、法規和管線安全和工作程序進行集中培訓，掌握應知應會，儘快使員工素質滿足安全生產的要求。通過提高巡線員勞動保護待遇、確定人性化合理巡線路線、執行獎罰制度等措施，激勵巡線員的工作熱情，保證新增違章佔壓為0的目標。同時做好防汛，防爆、反恐等自然災害和突發事件的
應急反應預案制定和聯合演練，未雨綢繆，防患於未然；同時要建設一隻工作過硬，技術精湛的維搶修隊伍，切實提高維護維修能力、搶修能力、計劃控制能力，不斷在實戰中積累經驗，完善應急反應預案，使其更具有操作性、實效性。
四、積極推行PDCA管理和質量管理，加強水工保護和管道設施維護
嚴格堅持PDCA工作法，在管道水工保護大修理項目、陰極保護測試樁的大修理、雜散電流測試、維修陰保設備，實施計劃、執行、檢查、整改的PDCA管理，圍繞着陰極保護工作的五項技術指標進行精心維護，對發現的電位不正常及時進行排查，對損壞的設備進行及時維修，保證施工進度和質量。確保陰極保護設備開機率達到98%，管道保護率達到100%。
五、提高計劃控制能力，實施成本有效控制，保障生產安全運行。
在日常管理中，遵循程序化、標準化、精細化管理原則，加強人員的計劃意識、系統意識，抓好計劃的編製、下達、執行、分析、糾偏等工作環節，讓員工學會工作結構分解，提高效率；嚴格控制大修、維修費用等成本費用管理，在財務管理大的原則下，充分發揮站隊積極性，抓大放小，使責、權、利有機結合，使日常應急物資的計劃申請、採購、庫房管理、調撥、結算更加職責明確、程序規範，以滿足生產需要。
以上是我的竟聘報告，不足之處請領導和同志們批評指正，無論竟聘是否成功，我都將一如既往做好本職工作，為企業發展，貢獻自己的力量。謝謝！
管理處副處長竟聘演講 標籤：奧巴馬開學演講