4、綜合管理體現在“活”上。
一是礦井安全生產委託管理理論研究取得實效，加強與業主的溝通協調，礦井託管模式得到了業主的一致認可，鞏固了合作基礎。二是生產礦井推行掘進大區管理，在**煤礦掘進二區大區管理的基礎上，**煤礦掘進一區、青崗坪煤礦掘進二區、柳巷煤礦掘進工區，均推進大區管理，降低了管理成本，提高了效益。三是實行機電設備集中大修管理，合理調劑使用，有效降低了庫存，提高了設備使用效率。四是充分發揮區域資源，合理調劑施工隊伍，**煤礦準備工區在青崗坪煤礦42101工作面，實現了自安自采，產量水平達到預期效果，並實現安全生產，綜采隊伍得到進一步錘鍊；將青崗坪煤礦掘進一區調入**煤礦二採區迴風大巷施工，有效解決了無炸藥導致的半停產困局。五是加強項目管理，加快合法經營步伐。**煤礦全面通過45萬噸礦井驗收，取得所有證照，大同焦煤礦項目順利通過初步驗收，為合法開採奠定了基礎；六是全面實現了視頻會議系統全覆蓋、正常化，解決了項目點多面廣、異地集中困難，降低了集中成本，提高了工作效率。
5、科技攻關體現在“新”上。
加大科技攻關力度，不斷提高科技創新解決實際生產問題的能力。一是做好各生產礦井接續工作面的規劃工作。**煤礦1111工作面、青崗坪煤礦42104工作面、柳巷31103工作面的提前設計，確保了生產接續的無空擋、不脫節。二是加大安全管控重點的科技攻關力度。加強與高校及業主單位的合作，針對瓦斯、礦井水等重難點問題，進行科研攻關，**煤礦1121運順安全通過破碎斷層帶、青崗坪煤礦工作面瓦斯治理、柳巷煤礦採空區防滅火等工作均取得明顯效果。三是認真做好理論成果研究和關鍵技術鑒定及工法申報工作，制定年度科研項目、技術創新、關鍵技術及工法、專利等計劃，完成了三個科研項目的立項、實施。在江蘇省煤炭學會科技論文徵集活動中，我處7篇論文獲獎，3篇二等獎，4篇三等獎；上報了《煤礦安全生產託管模式實踐與研究》、《青崗坪煤礦采場瓦斯、自然發火災害兼容防治技術研究》兩項中國煤炭協會科技進步獎，《複雜地層條件下斜井快速施工技術》被評為部級工法；在公司一季度技術優秀作業規程及“技術創新”競賽評比活動中，我處4個項目獲獎。“**煤礦1109綜放工作面回採作業規程”獲得公司作業規程評比一等獎，《青崗坪煤礦 42102 工作面運輸順槽封閉導水的應用》項目獲得公司科技創新項目一等獎。四是做好信息化建設工作，積極開展信息化“查漏、補缺、強基”工作，組織人員進行信息化專題模塊培訓及數據補錄，保證公司特級資質晉陞序時推進。
6、黨群工作體現在“實”上。
完善基層組織建設，紮實推進民生十件實事工作，形成上下聯動促發展的新格局。一是為發展凝心聚力，組織開展了“十八大”精神系列學習活動，基層單位迎“七一”系列活動形式多樣，準備充分，必將掀起學黨史、讀黨章、聽黨話、跟黨走的新熱潮。二是加強幹部梯隊建設，完成了首席助理工程師公開選聘、基層領導班子及科區隊主管考察及機關人員綜合評定工作。三是兩個文明建設結碩果。**礦衛生室、青崗坪礦燈房，被評為徐礦集團2012年度精神文明示範點，我處選手在徐礦集團工會舉辦的“講述我身邊的勞模”演講比賽中喜獲二等獎。四是加強黨風廉政建設，嚴格落實改進作風、密切聯繫群眾及反腐倡廉等文件精神，下發了《關於改進工作作風、密切聯繫群眾實施意見》、《關於處領導駐點工作的實施意見》，促進了重點工作落實和幹部作風轉變。五是工、團、計生工作穩步推進。不同形式的勞動競賽，有效提高了廣大職工安全生產的積極性，乒乓球、健身操、安全演講、放電影等活動，極大豐富了職工的文化生活。成立了處團委，基層團組織得到完善，各項活動有序開展，全處4名團員青年獲得集團公司五四表彰；組織女工健康檢查，開展計劃生育知識宣傳、三八婦女節等活動4場次，維護了廣大女工權益。六是穩步兌現惠民利民十件實事。落實了職工飲用水凈化、井下除塵裝置完善、困難送溫暖、基層送文化等工作，關注外出創業職工和弱勢群體，上半年累計發放慰問金、慰問品5.2萬元。
二、理性認識創業發展中存在的差距和問題
回顧今年以來的工作，企業發展總體向好，取得的成績令人欣喜，這是處、項目兩級班子凝聚共識、團結奮鬥、措施得力的結果，更是廣大基層幹部職工立足現場、穩紮穩打、主動而為的結果。當然，我們在充分肯定成績的同時，也應該清醒認識到創業發展過程中存在的問題。一是全年指標完成缺口較大。受市場行情、礦井證照不全、礦井系統缺陷、採掘效率等多重因素影響，導致委託管理礦井不能正常組織採掘生產，預期項目不能按期施工，嚴重影響全年指標的完成。二是安全管控還存在薄弱環節，分包工程、派遣工隊伍管理中的不確定、不放心因素持續存在，現場安全自主管理不到位，個別單位安全檢查存在應付現象，破皮傷事故、機械事故沒有得到根本控制，整體安全管理水平與同行差距仍然較大；三是市場開發不足。整體開發效果不明顯，安裝工程項目儲備不足，外部項目開發前景不明朗，託管礦井及基建等大項目、優質項目開發不夠，長遠發展缺少必要的項目支撐，企業規模、效益增長乏力；四是應收賬款增長過快，資金回籠面臨前所未有的壓力，資金鏈日趨緊張，工程預決算等方面還有薄弱環節，需要進一步規範和完善；五是人力資源瓶頸日益突出，建造師、項目經理等領軍人才匱乏，專業技術人員、複合型管理人才不能滿足企業快速發展和現代化管理的需要。工程技術、管理、預算、技師以及熟練的施工隊伍，都不能滿足企業規模增長的需求。職工流失率偏高，施工隊伍不穩定。六是幹部作風需要進一步加強。少數管理人員不求上進，素質提升緩慢，作風浮躁，缺乏大局意識和責任意識，工作魄力不夠，執行力不強，團結溝通不足，影響着管理和技術能量的最大發揮，不利於企業的健康發展。
這些問題一定程度上制約了企業的長遠發展，必須引起高度重視，切實採取有效舉措努力加以解決。
三、下半年重點工作安排
縱觀去年下半年以來的煤炭市場行情，科學分析企業內外發展形勢，挑戰與機遇並存，喜憂參半，難以預測。
從不利因素看：一方面，全國煤炭行情持續下降的趨勢沒有得到根本改觀，由於產能不斷擴大，市場供大於求，導致競爭態勢進一步加劇，很大程度上影響了行業效益的提升。為了有效規避風險，提高效益，下一步，業主可能會加大安全及質量考核力度，調整承包單價，我們面臨的市場風險、效益風險會越來越大。另一方面，隨着礦井開採的不斷深入，瓦斯、水、斷層等地質災害會越來越突出，安全管控難度和生產成本進一步加大，企業深部挖潛的空間不斷縮小，勢必對完成年度計劃造成影響。
從有利因素看：國家經濟仍處於長期向好態勢，煤炭經濟下行趨勢逐步放緩。一方面，徐礦集團加大了國內、國際市場的開發力度，目前，新疆、陝西獲取煤炭資源近10億噸，多個項目即將開工建設，集團公司已明確將中庄煤礦、恆源煤礦、紅山煤礦交由總公司進行施工總承包，煤制天然氣項目建設正加速推進，為我們提供了難得的機遇。另一方面，華能煤業公司目前產銷需求逐步平衡，生產礦井基本穩定，對我處的經濟效益影響不甚明顯，在**煤礦通過礦井設計生產能力驗收、大同焦煤礦通過技改驗收、柳巷煤礦即將取得政府審批路條后，加大了其他在建和生產礦井的證照、手續的辦理力度，為生產解決了後顧之憂。
面對複雜的內外部環境，全處上下要增強大局意識、憂患意識，沉着應對，超前謀划，綜合施策，擴大優勢；要大力提升安全發展、經營效果、品牌創建、市場開發水平，切實增強整體競爭能力；要“想業主所想，做業主所做”，保證“大河有水、小河不幹”，從長遠發展、榮辱與共的高度，協助業主做好安全生產、提高煤質、促進銷售等工作，同舟共濟克時艱，齊心協力促發展，實現全面互惠共贏。
下半年主要奮鬥目標：
煤炭企業主管副處長在年中工作會上的報告 標籤：人事主管 企業財務原理 笑貓日記之塔頂上的貓 地球上的星星 現代企業