讀《習近平談治國理政》有感

　　行政事務管理部楊彥超

　　中國從歷史五千年長河走到今天，經歷了朝代的更迭，烽煙的洗禮，社制的變遷，強弱的交替。作為新中國一直生活在和平年代的我們，這些僅僅都是歷史書上的展現，而我們和父輩這兩代真正經歷的，親眼所見的，是從節糧度荒的無法溫飽，到改革開放的春風沐浴，從不被世界認可的貧窮大國，到無法忽視的國際地位，從經濟增長的如火如荼，到貪官污吏的不斷滋生。可以說，我們鑒證了祖國的日益強大，也看到了目前存在的問題，而習主席，在《治國》一書中，從無半點避諱，客觀而公正地評價了我們的優勢和問題，深刻地總結了過去，有的放矢地提出了發展方針和策略，向全世界展現了大國風範，不虛妄，不誇大，不遮掩，用接地氣的方式讓全國人民看到了希望。

　　治理天下是難事大事，卻必從小事做起。實現好、維護好、發展好人民利益，不是抽象的，而是具體的，可能就在如何落實好一個農民工的工資，解決好一個兒童的上學，幫助好一個青年的就業之中。

　　治理企業亦是如此。腳踏實地，一件事一件事去辦，一個難關一個難關去過，積少成多，積沙成塔，才是企業發展的根本方法。如今，是集團轉型升級的重要時刻，為集團保駕護航的關鍵，就是做好下屬分公司的本職工作，能夠讓每一個人都做好本職工作，才能讓一個公司，最終到一個企業，向著同一個目標邁進。

　　企業的轉型升級，其實是個痛苦的過程。與大自然給予我們所有的自然規律一樣，就像是女人懷胎十月升級成為母親一般，這個過程，要經歷吃食進又吐出的痛苦，要經歷從婀娜到走樣的無奈，要經歷夜不能寐的煎熬，還要經歷劇痛生產的艱辛。當這一切經歷過後，才擁有了新的生命。所以，就像中國現在一樣，習總治國，人民擁護。在集團這個特殊的時期，我們需要做的就是跟着集團的腳步不離不棄，跟着他一同經歷我們曾經沒有經歷過的一切，不要抱怨，不要煩躁，與他共同成長，孕育屬於榮程的"新生命".那麼，通過對習總《談治國理政》一書的學習，結合集團目前的發展階段，作為分公司總經理，在這個時期需要做的具體工作如下：

　　1、堅持集團的方針政策不動搖，統一思想，從員工思想意識上着手，打造榮程人的愛崗敬業精神，保持與集團思想的一致性；

　　2、樹立員工的主人翁意識：全國勞模李素麗講過這樣一句話："認真做事，只能把事情做對，用心做事才能把事情做好".李素麗用自己的實際行動告訴我們，她在拿這份工作視如自己的事業，才如此珍惜並且做好。如果每一位員工都能有這樣的主人翁意識，相信這樣的團隊將無堅不摧、戰無不勝。

　　3、書讀百遍，其義自現：文化，是一種修為，是一種內涵，是一種境界；企業文化，是企業靈魂的一種詮釋，讓員工充分而深刻地了解企業文化，學習企業精神，感知企業精髓，才能真正激發員工的自豪感和原動力。榮程，作為一個8000人的大家庭，用大愛感染着社會，感動着榮程人，感恩着身邊人。就像習總的治國一樣，無論是"走和平發展的道路",還是"建設社會主義文化強國",都是在中國文化的基礎上而延伸的，都是用文化作為底蘊，用文化傳承情感和認知，讓有同樣感受和追求的人在一起奮鬥，才能更和諧，更有效。因此，2015年的一項重要工作就是宣揚企業文化，讓每一位員工深刻的認知我們的企業，同發展，共繁榮，榮辱與共！

　　4、工欲善其事必先利其器：深化公司制度流程，為啟動新項目做好充分準備。2015年，榮城公司儲備力量蓄勢待發，在業務並不十分繁忙的一年中，深化公司制度流程是公司管理的重中之重。習總說"我們要深化司法體制改革，樹立忠於憲法、遵守憲法、維護憲法的自覺意識".對於公司來講，制度，就是企業的憲法，是一切業務活動的紅線，深化制度，細化流程，用制度來約束和管理員工的業務和工作行為，即是對企業保障，也是對員工權利義務的規範。因此在2015年做好此項工作，為今後啟動項目做好充分準備。

　　5、提高管理人員的管理能力：習總在《治國》書中強調"提高黨的領導水平，求真務實、真抓實幹、勇於擔當、才能真正做到對歷史和人民負責".與我們而言，亦是如此，提高了管理人員的管理能力和責任心，才能對企業負責，對員工負責，對社會負責。2015年，管理人員的各方面培訓也將成為管理工作的重點，"向管理要效益",這應該就是最基礎的一步。

　　以上，是我讀過《治國》一書的個人想法。總而言之，治國治家治企業，雖法不同，但志相同，無論做什麼，都先不要大而全，而需要紮實落地，從小事抓起，一屋不掃而已掃天下？！所以踏實地做好自己的本職工作是創造一切奇迹的開始，我願和榮程一起走向未來！