《核心骨幹孵化營》培訓有感
五月二十六、二十七日，泰弗諾員工一行五人，去杭州參加了為期兩天由焦寶龍老師主講的《核心骨幹孵化營》的培訓。焦寶龍老師的講課甚是精彩，內容豐富，實用性高，讓人受益匪淺。這次培訓最大的收穫就是思維上的改變，原本對工作、對團隊的想法很狹隘，通過幾堂課程，讓大家了解了客戶、團隊、企業更深層的含義，並且深深認識到自己的不足。
焦寶龍老師的講課方式與眾不同，幽默又不乏道理，這讓在座的每一位都聽得心服口服。本次培訓分別闡述了一個核心、兩種類型、三大職能、四大原則、五個境界、六項精進、領導七力以及八大步驟培養人才。
一、一個核心：
人才——對公司有用的，能夠解決公司問題，並且創造價值的人；
二、兩種類型：
1）報時型：在企業初創期，我們的人才是老闆說什麼就是什麼；
2）造鐘型：在企業發展中，人才根據市場需求，在企業和市場中誕生；
三、三大職能：
1）搞活團隊氛圍；
2）傳、幫、帶提升業務技能；
3）想方設法提升和超越目標；
四、四大原則：
1）員工自己能完成的事情，哪怕最笨的方式，在不增加成本的情況下，老闆不要干預；
2）不為問題找責任，只為問題找解決方法；
3）有效快速複製（自己就是一個培養型領導）；
4）鼓勵以及團隊創新；
五、領導的五個境界：
1）職務型領導者；
2）人際關係型領導者；
3）戰功型領導者；
4）培養型領導者；
5）魅力型領導；
六、六項精進：
1）付出不亞於任何人的努力；
2）要謙虛忌驕傲；
3）活着要時刻感恩；
4）積善行，思利他；
5）每日反省；
6）不要有感性的煩惱；
七、領導七力：
1）感召力；
2）執行力；
3）決斷力；
4）抗壓力；
5）教導力；
6）創新力；
7）爆發力（激情）；
八、八大步驟培養人才：
1）環境；
2）氛圍；
3）目標；
4）資源支持；
5）合作意識；
6）分享意識；
7）自我評估；
8）給予機會。
一個公司的發展離不開員工，離不開團隊，相反，員工的發展也需要公司的支撐，兩者相輔相成。公司提供資源平台讓員工在輕鬆自在的氛圍中自己發揮個人所長，員工利用自己的特長為公司創造價值回報公司。
勤能補拙，培訓中老師播放的一段視頻震撼人心，主人公先生雖然先天殘疾，遭受了常人不能承受的痛苦，但是身殘志不殘，憑藉著後天的毅力和努力，為自己開闢了一片新天地。他有着與常人不同的外在，卻有比常人更堅定的內心，面對如此惡劣的環境，屢戰屢敗，屢敗屢戰，正是因為他鍥而不捨的精神成就了他的今天。身為一位正常人，很是慚愧，擁有的條件比他優越太多，但付出的努力遠遠不及他，遇到困難總是抱怨，佩服他堅持不懈肯吃苦的精神，我們要向他學習，在生活和工作上遇到困難不低頭，告訴自己我能行！我可以！不要抱怨，一切靠自己。
培訓中老師不斷強調創新的重要性，作為銷售人員，我們首先需要提升和創新自己的銷售技能，我們以往都是用固定邏輯思維進行着銷售，按部就班，在如今經濟蕭條生意難做的情況下，只有不斷創新，才能在激烈競爭中立足。
創新是我要解決的一大難題，和客戶郵件的交流，產品的推廣，搜索引擎上的排名等等，需要創新需要改變吸引客戶的眼球。
還有一點，既然你是銷售你就要有着不怕丟臉的心態銷售你的產品，前提是你的產品質量要過硬。其中一位學員這樣說，客戶不是等來的，而是你主動去找他，是的，主動出擊才有機會。
我們要學着感恩，對工作對領導感恩，對身邊的親人感恩。以前的思想很固定，老闆和員工就是上下級關係，沒有太多的情感滲入。但是通過焦老師的傳授，發現自己錯了。老闆給與我們工作的機會，創造良好的工作環境，培養員工相關技能，這就是最大的恩賜。我必須感謝老闆！
感恩客戶，感謝客戶的信任，我們一定會盡我們的全力為您提供最優質的服務和產品，交給我們，放心吧！感恩身邊的每一個人，我相信，一個懂得感恩感謝的人，心地都很善良。
短短兩天的課程讓我們深刻意識到自己的不足，同時也讓我們充滿了正能量，熱愛自己的工作，並且為之奮鬥，讓我們一起為泰弗諾的美好明天加油！