一、創新加工模式
分廠在春節前已經完成了對新廠房的預驗收，完成了對廠房內3台新設備和智能刀具庫的安裝調試，並陸續投入生產。此外，基本完成了對《舊設備搬遷改造方案》的編製工作，現已進入實施階段。同時，為了在搬遷過程中充分發揮出每台數控設備的加工能力，分廠結合刀、輔、量、夾具等多個方面，運用創新思維，將數控設備的加工能力發揮到最強。例如：使用角度夾具實現立式機床的角度加工、使用功能性的刀具解決排屑問題、設計更加合理的工藝流程以減少新舊廠房之間的物流轉運等等。這些創新理念都將融入到數字化新廠房建設的各項工作中，為分廠搬遷改造工作保駕護航。
二、創新管理模式
2017年是工廠的質量攻堅年、管理提升年、深化改革年，分廠以此為契機，引入創新思維，進一步完善管理模式，不斷提升分廠管理水平。同時為全面完成對數字化生產線的改造與搬遷工作，分廠提早準備，成立數字化生產線建設專項領導組，逐步加強對管理、技能、技術"三支隊伍"的建設，合理籌備人才隊伍。
在數字化生產線的改造過程中，分廠針對數字化生產線建設前期所需的專業技術、技能人才，制定了人才培養計劃，同時按照計劃對分廠相關人員進行了關於MES、Teamcenter、MMS、編碼等系統的技術交流與培訓，選派經驗豐富、技術過硬的技術骨幹和科技帶頭人接手新機床的生產任務。此外，分廠還創新學習方式，通過"能師傅帶巧徒弟"的活動，安排近年來新入廠的青年職工跟隨選派出的技術人員學習，使每一位職工都能更快地將學到的專業知識投入到實際工作中。
分廠黨支部積極引導黨員隊伍中的技術骨幹和技能帶頭人發揮先鋒模範作用，同時深入開展"黨員創新工程"、"五小成果"、"創新大賽"、"質量QC成果"等活動。通過這些活動，增強了職工的創新意識，提升了職工的技能水平。
三、創新思維模式
正如尹書記文中所說，"創新本身是開放的，在企業競爭日漸多元化、常態化的新態勢下，沒有哪個行業和項目不能創新，也沒有誰可以單打獨鬥。"可見在企業未來的發展中創新的思維模式是何等的重要。
在未來的管理過程中，我們要轉換固有思維模式，營造出樂於創新、敢於創新的氛圍。同時，通過集團公司關於"兵器重點產品關鍵零部件製造裝備換腦工程"課題研究的廣闊平台，以分廠數字化新廠房的搬遷和改造工作為契機，在分廠的日常管理過程中，以"鼓勵探索、愛護創新，獎勵成功、包容失敗"為主線，鼓勵職工在工作中放開手腳，讓創新者、改革者、實幹者真正放下包袱，沒有後顧之憂，全力在創新的前沿衝鋒陷陣。同時，在分廠範圍內大力弘揚科學精神和工匠精神，倡導"每位職工都能成為創新主角"的理念，鼎新革故，讓一切創新源泉充分涌流。
"創新"是每一個企業基業長青的不竭動力。在激烈的企業競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。創新的過程，就是企業發展、人才成長、能力提升和機制優化的過程。"刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花".我們沐浴在兵器的春風裡，抖擻精神、闊步向前，追隨強軍強國夢的召喚，耕耘在廣闊的天地間，引創新之水悉心澆灌兵器業的萌芽，使之不斷壯大、繁盛。春天的號角已經吹響，創新的風帆高高飄揚，讓我們擁抱春天，擼起袖子加油干，創新未來，攜手共築山柴夢！
春天裡創新正當時讀後感（四）
抓創新就是抓發展 謀創新就是謀未來
鍛造廠 梁萬法
春種夏長，秋收冬藏，無論你喜歡與否，2017年的春天已如約而至，來到了你的面前。在這個春寒料峭、乍暖還寒的季節里，集團公司尹家緒董事長以一篇《春天裡，創新正當時》，為我們播種下新的希望，再次吹響了前進的號角。
在大自然的春天裡，人類耕耘播種，萬物勃發生長，在經濟社會裡，我們每一個企業又何嘗不是在春天裡規劃、籌謀，從而開啟新的征程呢？所以，每一個春天裡，我們都應該遵循董事長在文中的教誨和叮嚀，充分運用創新的思路和方法，推動企業實現新的變化、創造新的業績。可以說，在日新月異的新經濟時代，企業如果不創新或原地不動，無異於坐以待斃，只有不斷創新才能適應時代、跟上時代，才能更好地生存和發展，成為時代的驕子。我們兵器工業集團，正是因為持續創新才得以由小到大、由弱到強發展到今天的規模和國際地位。可以說創新力量無限，我們倍嘗創新的甜頭，我們有志在創新之路上繼往開來、勇往直前。
我們要勇於打破思維方式，如尹董事長要求的那樣，"敢闖敢試、敢為人先、敢於想象、敢於憧憬，讓一切創新源泉充分涌流。"我們要勇於打破已經習慣了的工作方式，秉持"沒有競爭對手，只有合作夥伴"的開放理念，兼收並蓄，博採眾長，唱好合作創新這台大戲。我們還要勇於打破已經習慣了的利益分配方式，建立一套尊重知識、尊重創新、尊重人才、體現價值創造的分配機制和激勵機制，讓科技人才能真正潛心科研，讓科技成果能真正在市場創造價值，讓創新團隊勇於競爭，讓高端人才四方輻輳。
抓創新就是抓發展，在我看來創新最主要的就是技術的創新。科技人員要唱響科技創新的主旋律。科技創新是集團公司發展的潛力所在、希望所在，是推進供給側結構性改革的關鍵所在，是實現有質量、有效益、可持續發展的根本出路。在創新的春天裡，科研人員首先要把科學精神和工匠精神結合起來，秉持恆心、耐心、匠心，澆灌出絢麗多彩的創新之花。
企業是一個整體，不能只依賴於技術的創新，我們所有員工要擰成一股繩，一起謀發展。企業萬馬奔騰的創新局面，依賴於適應市場化要求的體制機制，依賴於組織結構和管理方式的不斷變革。作為中層領導，我們能做的就是做好帶頭作用，從生產中的每一件小事做起，靜下心來抓好一件件具體的"小事".從橫向來講，科研不能放鬆，市場不能放鬆，"兩金"佔用不能放鬆，質量安全不能放鬆，精益管理亦不能放鬆。看似一件件的"小事",集合起來就是一個企業的方方面面。任何一個環節掉了鏈子，對企業都可能造成致命的一擊；從縱向來說，無論是"十二五"的轉型升級，還是日常的生產經營，無論哪一項工作，不抓落實就一定會落空，再小的事，不抓落實就是難事。因此，我們要以真抓實幹的心態，一步一個腳印地抓好各項目標和工作任務的落實。
最是一年春好處，創新求變正當時。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。只要我們每位兵器人，都能在自己的崗位上創新；只要我們每一位兵器人，都勇於、樂於、善於在自己的崗位上創新，我們才能迎來兵器工業發展的又一個春天！
春天裡創新正當時讀後感（五）
春節剛過，尹家緒董事長的《春天裡、創新正當時》一文，再次讓我們看到了春的激昂，聽到了春的腳步。創新是科學技術的進步，是科技成果的轉化，是經濟效益的提升，是深化改革追求的必然結果，隨着春天的到來，創新成為2017年春天兵器的主旋律。
曾幾何時，全國科學技術大會被譽為科學的春天，那個溫暖的春天撫慰了多少科技工作者的心，激發出了多少科技人員的活力，催生了改革開放三十年的繁榮，使中華民族迅速接近復興，國家完成了從市場供應匱乏到充足的華麗轉身。
但是，隨着技術的進步，我們發現，引進、消化、吸收、仿製的路子漸漸走到了盡頭，沒有那一個國家願意把核心技術轉讓，國防科學技術無論大小，更是花錢也買不到，一個國家沒有創新能力，就不可能把握世界前進的節奏，更不可能引領世界潮流；沒有創新能力，實現超越就是一句空話，永遠只能跟在別人後面踟躕前行，決不可能實現強國之夢。
從無到有，我們用了三十年，從有到強，需要我們付出更大的努力，尹家緒董事長的《春天裡、創新正當時》和兵器集團出台的"科技創新改革指導意見20條"猶如又一股春風，再次激起一圈又一圈漪漣。董事長的又一個"春天"是衝鋒的號角，兵器集團的"科技創新改革指導意見20條"是我們前進的藍圖，民族的復興和強盛是我們兵工人的責任。
"抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來"是對創新的定位；"堅持雙輪驅動，激發創新活力"是對如何創新的詮釋；"培育創新文化，厚植創新沃土"是為創新未來的描繪。相信兵器的未來必然是令人蕩氣迴腸的創新的春天，是我們兵工人一步步超越、一步步走向強國夢的春天。
隨着前進號角的吹響，豫西集團前進的步伐必然加快，創新的具體方案一定會很快出台，科技人員期盼已久的創新平台、激勵機制必然會以令人振奮的姿態與大家見面。"坐觀垂釣者，徒有羨魚情",作為一名科技工作者，是緊隨時代的腳步，做一名垂釣者，成為時代的弄潮兒、或是做一名坐觀者，成為徒有羨魚情分的旁觀者？相信每一名有志於科技創新的技術人員都會有明智的選擇。華為是我們民族企業創新的典範，值得我們學習、研究，但是國家需要的不僅僅是一個創新的華為，需要的是千千萬萬個創新的"華為",兵器必將是下一個新的"華為",一個超越華為的創新的兵器，豫西集團也必將在這個超越的過程中鳳凰涅！讓我們擼起袖子大幹一番，創新必將成為兵器未來的標誌，必將帶來兵器的春天，帶來科技人員的創新的春天。
春天裡創新正當時讀後感（六）
易穎
新春伊始，尹董事長在《中國兵工報》頭版頭條發表了《春天裡，創新正當時》一文。讀後悠然在心，思緒萬千。尹董事長的春天系列融會貫通，一脈相承，字裡行間充滿着激情與責任，洋溢着智慧與夢想，體現出集團領航人對兵器事業的熱愛與忠誠，對兵器事業的責任與擔當。猶如冬日的驚雷，春天的號角，激發了全集團幹部員工創新的熱情與責任。
公司黃總經理在職代會上做了題為《聚焦短板重點突破抓改革；科技驅動創新思路謀發展》的工作報告，高屋建瓴的標題與尹董事長的文章高度契合。報告中寫了這樣一段發人深省的文字"我們每位員工，在公司改革發展實踐中是否盡職盡責、全力以赴？在面對抉擇的時候是不是將公司的利益擺在第一位？在危難的時候是否能和公司一起戮力同心、勇於擔當？"這段話應該警醒每位華東人，做深度的思考！對照工作現狀，談以下體會：
創新是現代社會出現頻率比較高的一個詞，是指企業打破常規，突破現狀，敢為人先，謀求新境界的思維定勢，創新並不是只有科學家、發明家所想的事情，也不是只有在重大問題上才值得我們絞盡腦汁去創新。創新，說到底就是拋棄舊的思想模式，用新的思維方法做事。從理論上講，人人都可以創新，無論你在任何崗位，只要能夠創造性的開展工作、創造性的解決問題都叫創新。
首先，由於內部價格體系不完善。基礎管理工作薄弱，傳統習慣和科學管理間的差異，造成制度執行不嚴，考核力度不到位，一味地為生產一線讓路而犧牲了管理的價值，導致內部價格體系不完善，部分半成品零件繞開了財務內部核算，形成了體外循環，從而衍生了製造部利潤考核失真。要儘快建立起公司的內部價格體系，完善考核制度，核准二級單位的產值及利潤，激發製造部創造效益的動力。
其次，物流管理未體現價值鏈的作用。庫房管理雖然技術性不高，但管理職責範圍不清、工作頭緒雜、人員編製少、知識結構低、硬件設施差都是客觀存在的弊端。加之庫管員對於目前雜亂頻繁的領料程序甚為抵觸，與各部門的溝通不順暢，投入了大部分精力做了不是保管員職責範圍內的工作，卻耽誤了職責內的工作質量。根據庫房的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃：準確反映庫存物資數量及現狀，做到賬物卡相符；做好物資盤查工作，協助相關部門處置報廢毀損及積壓物資，降低存貨佔用水平；提高物流信息化應用水平，提高工作效率及準確性。加強溝通，營造團隊協作氛圍，樹立服務意識。
在"十三五"的關鍵之年，公司無論生產任務還是改革調整任務都非常繁重，為此，必須要以"工匠精神"精耕細作，練內功、夯基礎、提精益、增效益。要堅定信心、轉變觀念、真抓實幹、主動作為、創新工作，保持積極進取的工作狀態，取得2017年首季"開門紅".
在這個春天，我們要用心耕耘，智慧創新，來喚醒這個冬天潛藏的生機和希望……