春天裡創新正當時讀後感（一）
許時陽
2月8日，當人們還沉浸在節日氛圍里的時候，兵器集團公司董事長、黨組書記尹家緒發表了《春天裡，創新正當時》署名文章，直指"創新",借用大量案例，深刻闡述了"創新"在企業發展中的極端重要性，充分彰顯了兵器工業創新發展的新氣象。
同樣是2月8日，浙江華東光電儀器有限公司八屆五次職代會勝利召開，公司總經理黃盛作了題為《科技驅動，創新思路謀發展》的2017年度工作報告，報告在科技創新、合資合作、結構調整、深化改革等方面用大量的篇幅對創新進行了闡述和布置，也為我們指明了方向，提出了要求。
通過對《春天裡，創新正當時》的認真學習，結合年度工作報告精神，我們的思想、思維、思路得以無限的啟發、激情和鬥志。"一年之計在於春，一人之計在於晨",在市場競爭中，我們企業又何嘗不是在春天裡規劃、籌謀、開啟新的征程呢？所以，每一個春天裡，我們都應該像董事長教誨和叮嚀的那樣，充分運用創新的思路和方法，去推動企業實現新的改變、創造新的業績。
創新，不僅僅靠一時的謀划和衝動，它需要在寂寞中的堅守，在孤獨中的前行，更需要經營者開闊的胸襟和靈活的思路，善於進行思想解放和思維蛻變。具體說，就是善於發現自己的問題和短板，善於接受新的思想和方法，並用以解決好公司存在的問題，推動企業改變。一切的思想保守、拒絕學習、拒絕接受、拒絕改變，都是創新的大敵。回顧公司的發展歷程，經歷了重重困難，從大山深處搬遷至城市，從保軍單位變成被兼并的企業，從國有企業到國有獨資公司，從單純的計劃經濟到半市場經濟，面對市場經濟，數度重組、融合，直至現在的規模和狀況。一路走來，就是靠着兵器人的堅持、堅守，並在堅持和堅守中謀求發展，在大家的共同努力下，公司正在朝着好的方向發展。
創新，需要激發人才活力，使各級領導、廣大員工各盡所能、各展其才。能夠成事的人才是企業的第一資源，而創新的激情、創新的慾望、創新的智能、創新的行為，均來自於人這個因素。正如董事長說的"創新不是陽春白雪，更不是少數人的專利。技術變革是創新，工藝優化是創新，合理化建議、小改小革、小微創新也是創新，人人都能做創新的主角。"積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。"只要善於發現、精心培育，即使是在最平凡的崗位上，創新創造的種子照樣會破土而出、生根發芽。我們應該尊重每一份奮鬥的價值、每一個創造的火花，集眾智、匯眾力、采眾長，讓創新的涓涓細流匯聚成浩瀚的汪洋大海。"上至公司領導，下至基層員工，既要對開創科學發展新局面意志堅定、充滿信心，又要始終保持憂患意識、風險意識。時刻保持清醒頭腦，不斷反思，並堅持不斷提高自己，才能確保我們的工作不斷向前，才能實現公司的健康持續發展。
我們每位員工，在公司改革發展、創新實踐中是否盡職盡責、全力以赴？在面對抉擇的時候是不是將公司的利益擺在第一位？在危難的時候是否能和公司一起戮力同心、勇於擔當？是否在堅持中創新？在創新中堅持？踏踏實實，勇於實踐，我們相信，華東人將勇向濤頭立，甘做弄潮兒，在創新中開拓公司更加美好的未來。
春天裡創新正當時讀後感（二）
張宏
初春時節，集團公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《春天裡，創新正當時》一經刊發，引起全系統廣大幹部員工熱烈反響，迅速掀起了學習貫徹的熱潮。2月16日，公司黨委組織黨委中心組（擴大）專題學習研討，黨委書記項舒年全文領學並解讀了尹家緒董事長《春天裡，創新正當時》一文的深刻內涵，並就學習宣傳，貫徹落實提出了具體的要求，公司黃總經理結合公司實際談體會，並提出新的要求。
研讀文章，總有高屋建瓴，意味深長，耐人尋味之感。尹董事長繼往開來，再妙筆生花春天系列第四部，目光聚焦"創新"這一時代主旋律，一脈相承前三部，但又提出了一系列新思想、新理念、具有現實性、針對性，蘊含的哲理髮人深省、引人共鳴、催人奮進。文章指出創新就是謀未來，呼籲廣大兵工人堅持科學精神和工匠精神，既要捺得住浮躁、耐得住寂寞，又要擼起袖子加油干，用實際行動激發創新活力，推動企業發展。
正如文章所言，"早春是孕育生機的時節，是推陳出新的季節，它象徵著活力、創造力、生命力。"縱觀公司發展歷程，在新一屆領導班子帶領下，公司也正在方方面面發生着改變，推陳出新，改革步伐方興未艾，不正是展示着歷史的春天？！
文章充分肯定了科技創新的突出作用，為行業企業開出了問題"良方",——要靠適應市場化要求的體制機制，靠組織結構和管理方式的不斷變革，按市場競爭要求，圍繞科技創新能力提升，通過市場資源整合解決根本性問題，要堅持創新驅動，培育創新沃土。這一良方，在公司當前仍然"羸弱多病"情形下，未嘗不是一劑良藥？！但關鍵仍在於廣大職工是否真正悟透"良藥苦口",是否理解公司領導改革的決心和意志，是否能夠同心同德，砥礪前行。
"創新是國家強盛之基，民族之魂",同樣是公司興盛之基，發展之魂。"創新涵蓋着科技創新、管理創新、制度創新、文化創新等多方面".公司今年做出了重大組織機構調整，不僅僅單純的管理創新，更是公司改革鏈條上重要一環，或許有眾多之人無法看穿個中緣由，或許需要明白"不謀全局者，不足謀一域，不謀一世者，不足謀一時"的哲理。
改革是一種創新，"改革的實質是利益的重新調整".縱觀歷史重大改革成功者皆因科學方略，更有持之以恆的堅持，亦有觸動個別階層核心利益的抵觸和陣痛，但凡成功者無不迎難而上，所謂"千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金".公司當前的改革，也體現了這樣的歷程，勢必會遇到改革過程中的各種阻力，然不進則退，改革領導者自然要咬定青山不放鬆，一張藍圖繪到底，防止"靡不有初，鮮克有終",做到"不忘初心，方得始終。"作為基層部門，中層管理者，更要堅定的站在發展的全局上看問題，不能人云亦云，畏難退縮，"天下難事必作於易，天下大事必作於細",在自己崗位上改革創新，銳意進取，打破定勢、突破傳統，是亦為創新者也。
"創新是一個不斷試錯的過程",改革之路一向崎嶇坎坷，不可能都是一番風順，需要我們包容，需要營造寬容寬鬆的創新氣氛。公司的改革同樣如此，走上坡路，自然比下坡路費力，面對重重困難，本需要抽絲剝繭，循序漸進，不可能一蹴而就，更不可急於求成。一時之敗，非一世之錯，需要更多的理解與包容。
創新不是什麼高大上，高不可攀的事情，"技術變革是創新、工藝優化是創新，合理化建議是創新、小改小革是創新、小微小創是創新，人人都能做創新的主角".這些不正是我們身邊一直經歷的事情和開展的工作？願集眾人之智，籌眾人之力，圓眾人之夢。
春歸萬物蘇，創新正當時，堅持改革這一創新的法寶，保持定力，抓住創新發展，堅持創新驅動，培育創新文化，相信"待到山花爛漫時，她在叢中笑".
春天裡創新正當時讀後感（三）
擁抱春天 創新未來
機加一廠 劉靜
金猴辭舊歲，雄雞報春曉。春節的喧鬧聲還未完全褪去，集團公司董事長、黨組書記尹家緒繼春天三部曲《兵器的春天》、《春天的召喚》、《耕耘在春天》之後，在萬眾睢睢之際以一篇《春天裡，創新正當時》繼續譜寫着兵器人的春天韻律，更是在一時間引起了全系統幹部職工的廣泛關注和熱烈討論。文章緊扣"創新"二字，號召全系統幹部職工"聚焦創新謀發展，擼起袖子加油干",從解放傳統思想、推動創新發展、加快建設中國特色先進兵器工業體系等多個方面，重點指出了"創新"在企業未來發展道路上所起到的重要作用。作為一名基層黨支部書記，我認為"創新"可以體現在工作的方方面面，植入創新思維的工作理念是未來黨政工作的重要支撐和必要途徑，也是開展今後工作的主要着力點。因此，以何種方式在接下來的各項工作中充分發揮出創新思維的作用，才是我們需要深思之處。
從工廠的長遠發展來看，機體數字化生產線是一項打造智能工廠的基礎和標誌性工程。針對目前建線的進展情況，加快建設進程已迫在眉睫。但相對於傳統的生產和管理模式而言，數字化生產線是一種全新的、先進的生產管理模式，這就需要我們突破傳統的工作思維，以創新的理念和創新的模式來建設好、應用好、發揮好數字化生產線科技領先的優勢。那麼，如何面對繁重的生產任務和艱巨的搬遷任務帶來的雙重挑戰，力爭做到"兩不誤、兩促進",結合分廠的工作實際，我認為應重點做好以下3個方面的工作。