篇一：書桌讀後感
今天我讀了馮驥才的《書桌》，裡面主要講了馮驥才老先生有一張很舊很舊的書桌，上面的把手已經換了好幾次了，上面也有好幾道印痕，有指甲劃得；有鉛筆畫的……三十年後，這張桌子已經沒法再用了，可是，馮驥才老先生不但沒有扔掉它，反而把它像寶貝一樣愛惜着它——因為上面有他童年時的回憶。有一天，社會組織一次活動叫“砸爛舊社會”，一群年輕人闖進馮驥才老先生的家，毫不猶豫地拿起斧頭把那張書桌砸成了木條。以後，馮驥才老先生只要一走到從前擺放書桌的地方，就格外想念那張陪伴他成長的書桌的故事。
讀了這個故事，讓我明白了，一件你非常喜歡的東西，在的時候可能不大在意，一旦它失去了，就想再愛惜它了，可惜已經晚了。所以，不論什麼東西我們都要好好珍惜它，不要浪費和它在一起的一分一秒，這樣才不會留下遺憾。我希望同學們也應該向馮老先生學習這種，愛惜時間；愛惜每一件東西的好習慣。
篇二：書桌讀後感
馮驥才先生的散文《書桌》，是一篇圍繞着書桌展開的故事。讀完《書桌》，我想很多讀者都會不由自主地想起自己的學生時代吧。
學生時代我們往往對於書桌很有感情，因為基本上每天都要坐在書桌上寫作業，書桌就像一個我們的小窩一樣，陪伴我們度過漫長的學生時代。
《書桌》當這篇文章欣賞中有幾個因素始終不變，如：時間的推移，鏈接的字符，情感深化層，視角的轉換等等。其中，總是會有某一種印象更深、更戲劇性的亮點出現。《書桌》，貫穿全文最鮮明的脈絡就是書桌上的痕迹，作者一次次描寫書桌上的印記，敘述了他數十年來的人生風雨路。
篇三：書桌讀後感
讀完《書桌》這篇文章后，心中很不平靜，大腦的思緒也在不停地轉動。仔細想想，這種現象在我們的生活 、工作中比比皆是，只是我們很少去理會它罷了。它給我們的哲理是：要做好一件事，必須心無旁迨，拚去各種雜念，認真堅持，才能取得成功。
聯想公司今年的各項工作，我們都做了很多規劃，想象 中是很好的，但我們在實施過程中總有很多意外，總有許多不足，總有許多不是，總有許多遺憾，……，林林總總歸結起來，我們還是沒有拋棄原有的浮躁，沒有突破糾纏各種理由的觀念，對工作的開展仍是停留在表象，沒有深化專註地做好自己的本份工作，使得我們的工作總是出現這樣那樣的問題。在這些問題中，有一些關鍵的問題是需要我們重新認識的。
怎樣 認識缺貨問題。缺貨是我們農藥生產經營問題的集中表現，它有市場需求預測準確性的問題，也有採購計劃匹配和及時性的問題，也有生產人員不足、設備完好率、以及生產調度的問題。影響缺貨問題的因素很多，從本職崗位的角度着手解決自身的問題，就會減少影響問題的因素，如果糾纏跨位的影響因素，不但自身問題解決不了，還會使原有問題複雜化。現在有這樣一種認識，認為斷貨一、兩天不算缺貨，觀念還停留在責任歸屬的問題。現在我們要解決的是缺貨屬不屬於正常的問題，而不是糾纏斷貨幾天就算缺貨的問題，缺貨1天與缺貨10天只不是以五十步笑百步而已。所以問題的關鍵是我們要找出缺貨不正常的原因來解決它，從本部門自身上找原因，就容易解決問題，從而減少缺貨的發生。如果不解決自身的主觀問題，一味強調周邊的客觀因素，那就一個問題也解決不了，永遠一事無成。
怎樣認識計劃問題。我們都知道計劃很重要，計劃是管理的首要職能和前提，沒有計劃，我們的工作就無從下手，企業的資源配置就不合理，就會造成浪費。因此，隨着公司的發展壯大，對計劃的管理就越來越重要。我們除了抓月度工作計劃外還抓周度工作計劃，在產品生產經營活動中我們還有七大計劃。但我們對七大經營計劃的理解還存在誤區，發貨計劃沒有完成就怪市場需求預測不準，採購計劃跟不上就怪市場發貨、回款計劃變化大，生產計劃執行不了就怪採購不到位，銷售認為市場需求預測不可能做準確就對發貨計劃管理無所謂。由於對計劃的管理產生誤區，所以就會產生怪圈循環，就會產生越來越多的問題。現在我們的計劃管理還停留在需求計劃的層面上，沒有深化，沒有突破。為什麼 計劃不準？為什麼 會出現那麼多問題？關鍵在於我們的計劃只是需求計劃，沒有實施執行計劃。解決問題的關鍵在於從內部着手、從自身問題上着手，去解決可執行計劃。比如：產品市場需求預測很難做準確，我們可以選擇有代表性的上量品種做，把範圍縮小準確性提高，一個月的預測不準可以做半個月，提高準確性；根據原輔材料需求計劃可以做採購滾動計劃，低於預警線的原輔材料動態日報表，緊急原輔材料的採購進展動態表；對產品生產計劃的執行可分解為生產調度計劃、日生產動態完成情況進行生產管理，找出生產計劃執行偏差的原因進行解決。
一個人能否成功，取決於他的態度；做一件事能否成功，取決於他的專註。用積極的心態去思考，用樂觀的精神支配人生，他就能取得成功；拚去浮躁的雜念，專註地做好每件事，他就能取得成功。這就是我們學習 《鬧市中擺下一張平靜的書桌》應有的感悟。
書桌讀後感 標籤：春晚觀后感