讀《管子牧民》有感
還在上中學時，語文老師講到了"管鮑之交"的典故時，給我們生動的講述了春秋齊國管仲和鮑叔牙，還有齊國公子糾和公子小白的傳奇故事。對那句"生我者父母，知我者鮑叔牙也"印象尤其深刻。後來學到文言文《隆中對》，"亮躬耕隴畝，好為《梁父吟》。身長八尺，每自比於管仲、樂毅，時人莫之許也".當時覺得管仲一定很了不起，諸葛亮居然對他評價那麼高。
管子出生於公元前719年，比孔子一百六十多年，與孔子相比，管子更像是個實幹家，管子在齊國國君初亡、全國陷於一片混亂的狀況下，受命於危難之中，三年時間便使齊國民富國強，使其國君成為春秋第一霸主，"九合諸侯、一匡天下",執政四十餘年而成大業。《管子》一書蘊含了管仲全部的經濟政治哲學思想，既是治國平天下的實踐經驗，也是國家管理的理論總結，被稱為"儒道法思想的先驅",也被梁啟超譽為"中國之最大的政治家".
如今再讀《管子》，一邊感嘆其博大精深，一邊欽佩其中蘊含的道理。他的治國思想，深邃但簡明，且有許多可以指導企業管理的部分，尤其是其中的"民本"理念。下面以《管子？牧民》篇為例，淺談一二。
倉廩實，則知禮節；衣食足，則知榮辱
"凡有地牧民者，務在四時，守在倉廩。國多財，則遠者來；地辟舉，則民留處；倉廩實，則知禮節；衣食足，則知榮辱".意思是凡是國家必須致力於四時農事，確保糧食貯備，國家財力充足，遠方的人們就能自動遷來，荒地開發得好，本國的人民就能安心留住。糧食富裕，人們就知道禮節；衣食豐足，人們就懂得榮辱。這是管仲的"民本思想",是其核心理念是順應民心。對國家百姓是這樣，對企業員工也是這樣，企業一定要重視員工的生活和心理需求，尤其是活躍在在第一線的基層員工。按照馬斯洛的學說，人的物質和精神需求可以分解為五個層次，第一層是生存需求，第二層是安全需求，第三層是情感和歸屬的需求，第四層是受人尊重的需求，第五層是自我實現的需求。管仲的思想早就啟示了這一心理規律，在他看來，治國排第一位的工作是務在於滿足百姓生存需求。那麼企業經營的第一需求，也是必須滿足員工的基本需求，企業必須能夠有足夠的市場空間和足夠的盈利能力，才能留住和招攬各種人才，員工相對福利待遇好，才能夠認同和傳承並創造優秀的企業。都說二十一世紀最重要的是人才，企業應該怎樣具備什麼樣的人才觀，企業應該怎樣招攬人才？從《管子》中，我們能找到答案。
天下不患無臣，患無君以使之
"天下不患無臣，患無君以使之；天下不患無財，患無人以分之".千里馬常有，伯樂不常有，世界上的錢財是賺不完的，缺少的是能夠做好管理的人。商朝伊尹只不過是一個陪嫁的奴隸，以廚師之位被商湯發現並重用，最終輔佐商湯滅了夏王朝。百里奚是被五張羊皮換回來的奇才，這些典故都是善於發現和任用人才的典範。家喻戶曉的三顧茅廬則請出了神機妙算的諸葛亮，開始了劉備的輝煌。馬雲創建阿里巴巴的18位聯合創始人，個個都是人才，馬雲後續不斷發現和招攬了一眾人才，與他們一起創造了新世紀互聯網公司神話。人才就在身邊，關鍵在於怎樣去發現和任用。
"故知時者，可立以為長；無私者，可置以為政；審於時而察於用，而能備官者，可奉以為君也。緩者後於事，吝於財者失所親，信小人者失士".企業如何選拔人才，《管子？牧民》中講的非常透徹，對應到企業管理中，我們可以這樣理解：精通業務的人，可以任命為部門負責人；沒有私心的人，可以負責公司內部審計；既熟悉業務又能知人善任的人，可以提拔為部門負責人。對市場反應緩慢的企業不可能成為行業的領頭羊，不願意支付高薪就留不住優秀的人才，如果任人唯親則會失信於有能力的人才。
四維不張，國之滅亡
"國有四維，一維絕則傾，二維絕則危，三維絕則覆，四維絕則滅。"何謂四維？一曰禮，二曰義，三曰廉，四曰恥".國有四維，缺了一維，國家就傾斜；缺了兩維，國家就危險；缺了三維，國家就顛覆；缺了四維，國家就會滅亡。
企業運營過程中會出現各種棘手問題，部分員工利用企業管理制度缺陷謀取私利，企業關鍵信息被剽取泄露，企業運行成本高企，企業經理人誠信缺位，尋租問題，委託-代理等問題，這些問題必須依賴制度設計加上合理的公司治理結構設計，還需要需要企業文化影響力的協同作用。中國企業中普遍存在管理制度建設和企業文化建設偏離的現象，制度管理為主，企業文化理念淡薄。優秀的企業到底該如何招攬人才，如何保持和提升核心競爭力？以人為本，任人為賢，用制度管理和文化影響共同指導員工日常行為。優秀企業文化的重要特點是重視人的價值，正確認識員工在企業中的地位和作用，激勵員工，從根本上調動員工的積極性和創造性。以員工為根本、生產與價值觀並重、工作生活與職業信仰同舉。
管子曰："一年之計，莫如樹谷，十年之計，莫如樹木，終身之計，莫如樹人".近三千年前的管仲，對用人之道已經通曉的如此深邃，日本經營四聖之一，唯一在世的稻盛和夫先生拯救日航時的善待日航員工的做法，與管子的人本思想也不謀而合。品讀《牧民》，給人印象最深的是管仲的"民本"思想，對於現代企業的管理，企業只有真正關心、激勵員工，才能發現和任用賢才，員工才會真正成為企業發展的原動力，形成優秀企業文化下的高效率制度管理，保持和提升企業的核心競爭力。
（通訊員：渤中28-1油田 唐向勇）