2． 每年年底對公司各部門發出第二年需求培訓項目的徵詢意見書，並且進行整理歸納。（負責人：管理部經理）
3． 各部門經理對屬下員工的潛能和發展進行評估，回應培訓部的徵詢。（負責人：管理部培訓助理）
4． 衡量公司培訓場地、經費及師資能力與培訓需求的平衡。（負責人：管理部經理）
5． 年底請示總經理辦公室對新一年度培訓工作的特別需求。（負責人：管理部經理）
6． 年底召開各部門經理會議溝通新一年培訓任務動態，聽取編製培訓年度計劃的建議。（負責人：管理部經理）
7． 根據了解和掌握的資料編寫年度培訓計劃。（負責人：管理部經理）
8． 培訓內部徵詢年度培訓計劃草稿意見，並進行必要的修改。（負責人：管理部經理）
9． 交總經理辦公室審核、修改、經總經理簽名后，正式成為公司的年度培訓計劃。（負責人：管理部經理）
10. 培訓年度計劃執行中，由於經營發展過程中的客觀需要或政府的法規要求，可以由管理部經理進行修改或補充。（負責人：管理部經理）
11. 修改修改或補充后的培訓計劃需交總經理審批簽名，並且要按文件修改，標識的規定進行標識管理才能生效。（負責人：管理部經理）
培訓2. 公司內培訓教育的準備和組織
內 容 負責人
1． 根據公司年度培訓計劃或領導的特別指示,先急后緩,合理安排 管理部經理
培訓項目的開展節奏
2． 依據培訓項目安排時間表向公司內有關部門、人員。和協助部 管理部培訓助理
門發出備忘通知
3． 聯繫開班所需的教師，篩選確定教材 管理部培訓助理
4． 預算每期開班費用，報總經理審批后，與財務聯繫領款備用 管理部培訓助理
5． 準備開班所需的場地、文教用具，打印上課的時間表，學員名單
和考勤表，如需要採購文教用品，可按預算費用購買
6． 正式發出開班通知給有關部門，參加學員和任課教師
7． 開班過程中進行查詢，旁聽等，有的放矢解決辦培訓中存在的問題 管理部經理、培
訓助理
8． 協調和組織對學員學習效果的檢驗、測試，並保存有關資料和 管理部培訓助理
成績單
9. 編寫培訓班小結,請款和發給教師報酬及學員規定的補貼和獎勵.最後 管理部經理
將所有文件資料整理歸檔.
10 培訓過後的追蹤,向學員所在的部門調查培訓效果,將反饋回來的信息 管理部經理
進行分析歸納,總結提高
11 向總經理彙報該項培訓工作的完成情況 管理部經理
培訓3: 員工參加公司內培訓的規定
內 容 負責人
1. 培訓分部依據年度培訓計劃或部門需要舉辦培訓班,其受訓 管理部培訓助理
學員由所屬的主管經理推薦,管理部經理認可,並在正式開班前
三天,向本人發出開班通知
2. 屬於上崗培訓或過程重點監控工序崗位人員的培訓，由管理部
與所屬主管經理協商,在該員上崗前,依照崗位的技能知識
要求培訓、考核
3．屬於通用技能公共課程的培訓，由員工本人書面提出申請，交本
部門直屬主管審核，經理同意后，可到管理部辦理參加培訓手續，
經管理部經理同意和書面通知，即可參加培訓學習
4．員工個人在公司內培訓，均要自己填寫“培訓申請表”，經所屬主
管經理審核，管理部經理批准后即可正式成為受訓學員
5．員工在接受培訓期間，起考勤，紀律手管理部管理監督
培訓4：員工申請公司外（含境外）培訓手續的規定
內 容 負責人
1． 由各部門主管經理提出並挑選公司外受訓人員，並經管理 管理部經理
部審核認可培訓助理
2． 受訓員工先填寫學員學習（培訓申請）登記表，經所屬經
理、管理部經理、總經理批准后，才能辦理送培手續
3． 受訓員工按規定與公司簽定“培訓合同”
4． 如屬參加境外培訓的員工還要事先填寫因公外派申請表和
“員工學習（培訓）登記表”，經所屬經理，管理部經理，
和董事總經理、董事長同意后按公務外派手續辦理護照和入
境簽證
5． 同時與境外接受培訓單位聯絡，索取和送出培訓資料與受培
訓人員有關資料
6． 由培訓助理負責辦理確定公司外培訓人員和請款手續
7． 屬於境外培訓者要按規定參加紀律和安全學習，辦理外事請假
手續，經總經理和主管部門批准后才能出境受訓
8． 出境受訓人員完成培訓任務回來后24小時內應持護照交回管理
部
培訓5： 新員工（含轉崗人員）崗前培訓及不合格者的處罰
內 容 負責人
1． 以備望形式通知部門經理和有關新員工（或轉崗人員）進行 培訓助理
崗前培訓
2． 按照培訓的準備和組織實施培訓
3． 跟蹤培訓的考試（或考評），合格者發給上崗證書，准予上崗 培訓助理
操作（作業）
4． 對培訓不合格者，採取以下處理辦法：
4.1 列出須持證上崗人員通過培訓考試不合格人員的名單
4.2 安排上述人員參加補習培訓和補考 培訓助理
4.3 補考合格者補發上崗證書，准其上崗，待遇同前期培訓合格者 管理部經理
4.4 補考仍不合格者，提出轉崗安排的書面意見
4.5 召開管理部人員和相關部門經理參加“持證上崗考試不合格
人員“的處理會議，決定對補考仍不合格者人員的工作安排
4.6 向總經理請示並彙報持證上崗人員的培訓情況及對補考仍不
合格者的處理意見
4.7 執行經總經理同意的對補考仍不合格者的處理意見
5． 有關上述問題所發文件的歸集、整理和歸檔
培訓6: 特殊工種人員的上崗領證和年審培訓
內 容 負責人
1. 對公司設置的電工作業,金屬焊接(氣割作業),等作業, 厂部負責人
廠內機動車輛駕駛等特殊工種崗位人員登記在冊
2. 進入上述特殊工作崗位人員須經過培訓考核合格持有勞動局 厂部負責人
驗發有效證件,經安技部門驗證才能上崗作業
3. 公司根據勞動法規有關特殊工種年審培訓的要求,組織特殊工 厂部負責人
種崗位人員到有資格的培訓機構進行培訓、年審 管理部經理
4. 對未能獲得有效上崗或年審不合格的特殊工種崗位人員,廠 厂部負責人
部有權禁止其上崗作業
5. 按市勞動局的規定,定期組織特殊工種崗位人員安全培訓學習, 管理部經理
複審提高安全責任感,及接受新的安全技術規範、知識
6． 組織現場特殊工種崗位人員的檢查，並作檢查記錄備案，發現 厂部負責人
無有效上崗操作者，嚴格按規定進行處罰
培訓7：受訓人員的資料記錄、保存和管理
內 容 負責人
1． 培訓資料記錄、保存，將接受培訓員工的培訓申請表開課 管理部培訓助理
通知，培訓考勤登記表，授課老師，教授內容，考核成績
培訓情況匯總，培訓結業表及優秀作業等文字資料分門別
類歸入培訓擋案
2． 培訓資料的電腦記錄、保存，將各學員學習情況輸入電腦之
培訓系統保存，並隨時可追溯，調出使用
3． 培訓文件資料的管理。對與質量有關人員的培訓（包括特殊
工作崗位人員）計劃、考核、記錄除了要整理保存，還要按
公司統一規定的文件編號標記進行編號和是否受控的標識。 並按照公司規定的文件資料管理辦法進行管理
培訓7：培訓學員的獎勵與懲罰
內 容 負責人
1． 員工參加培訓的種類分為三類 管理部培訓助理
A員工為個人發展，未獲公司同意而參加的社會業餘培訓
B員工為個人發展，獲公司同意而參加的社會業餘培訓
C員工受公司委派而參加的培訓
2． 甄別員工參加的培訓屬於什麼類別，不同類型，不同對待
3． 對於A類學員，學費自理，但經管理部經理同意后可獲得公
司貸款支持，逐月從工資中扣除
4． 對於B類學員，學費先由個人支付，考試合格后憑成績單， 管理部經理
經管理部經理審批報銷學費
5． 對於B，C類學員，考前複習或考試可享受公司內公假支持， 管理部經理
公假天數按公司有關規定給予
6． 所有學員必須遵守課堂紀律，對於故意擾亂教學秩序者，視
情節輕重給予相關的處分
7． 對於C類學員，受訓時間不上課且無正當理由的，視同曠工
處理
8． 對於B，C類學員，中途綴學的，要向本部經理及管理部提
出申請，經批准后才可停學，自行綴學者要賠償公司為此所
付出的所有支出，若佔用工作時間者，還要酌情扣款。
9． 對於C類學員，公司提供必要的學員用品贊助，對於B類學員
可獲公司的晚餐補助。
10 公司外派的C類學員，如發生誤餐者，可享受誤餐贊助。
11 B，C類學員可獲得培訓獎勵，獎金約為公司員工月平均收入的
十分之一（C項與D項可視情況提高獎勵）
A 50學時左右及人數為20人左右的培訓班，經培訓課程結業考試
或學期（半年）考試，成績獲前一名者
B 業餘培訓中，學期（半年）出勤率達到100%，成績名次比
上學期有大幅度提高前一名者
C 200學時以上的專業崗位培訓結業全優生，且有學校證書者
D 由公司保送就讀業餘大中專學歷教育優秀畢業者，且有學校證書者
12 員工參加的培訓種類與學習成績將成為管理部考核和提拔員工 管理部經理
的考核依據
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