維了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。
一、優秀職員評選範圍：北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。
二、優秀職員設置
（一）季度優秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。
（二）年度優秀職員：
以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。
三、優秀職員評選辦法及獎勵
（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數設置1名。
（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站BBS評選區，進行全員公開評選。
（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。
2、獎勵：
（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。
（2）由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
（二）年度優秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數設置1—3人。
（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。
（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站BBS評選區公布，進行全員評選。
（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。
（二）獎勵設置：
1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎盃。
2.獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為2000元加國內旅遊，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。
四、優秀職員的標準
1. 在工作作風上，艱苦奮鬥、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、紮根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象並起帶頭作用者。
2. 對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見並被公司採納者。
3. 創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。
4. 重視學習、善於學習並通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨幹。
5、積极參与公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野並努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的範圍內，月培訓積分不低於4分。
6、候選人得票數最低達到全人數50%。
五、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室
六、本辦法自2005年 月 日起正式執行。
總經理辦公室
2005年12月7日