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工程質量管理辦法範本

白雲飄飄範文網 編輯:小景

  工程質量管理辦法

  為加強我項目部的工程質量管理工作,確保本項目質量目標的實現,結合我項目部具體情況,特制定本質量管理辦法。

  一、項目部成立主管領導挂帥的質量管理領導小組:

  組長:

  副組長:

  組員:

  二、工程質量責任制:

  1、項目經理:

  堅持創省優質工程,力爭國優工程的質量方針和目標,並負責組織實施,主持質量管理工作和對重大質量事故的分析,並做出決策。

  2、總工程師:

  組織和指導質量管理及質量檢查工作,建立技術工作崗位責任制;組織審核設計資料、設計圖紙及各項技術交底的編製;主持制定重點、難點項目的質量保證措施及施工組織設計、施工方案,對工程質量負直接技術領導責任。

  3、施工技術部:

  堅持按施工程序作業,協助領導進行質量管理工作,組織均衡生產、文明施工,負責對圖紙的會審工作,並根據設計施工資料及時編製施工組織設計、施工方案,並編製相應的技術、工藝、施工、設備等方面的質量保證措施,施工組織設計,施工方案,主持向施工隊以書面形式進行技術交底、並且負責指導施工隊的技術工作;負責指導測量和試驗工作,參加質量管理和質量評比及驗工計價,負責《創優規劃》、《質量計劃》編製實施與落實,負責竣工文件的編製工作,組織指導並檢查QC小組活動,對工程質量負直接技術指導責任。

  4、質檢工程師:

  負責審查各項目質量保證措施,並檢查指導施工技術工作,有權禁止違章、違規施工,負責簽發工程檢查證,並申請監理工程師檢查認定簽證。總結工程質量及管理工作並定期總結上報,參加質量檢查評比及驗工計價工作,參加QC小組活動,有權簽發質量罰款單。

  三、工程質量管理辦法

  (一)、工程質量管理

  項目部質量檢查小組依據工程設計文件、部頒現行《規範》、《驗標》及相關的施工規程進行工程質量管理檢查,並根據項目部的實際情況對工程質量實行“二級制”管理,即項目部、施工班組。

  1、開工前的質量檢查

  主要檢查設計圖紙是否審核並滿足施工需要,測量樁橛及相及的資料是否交接,複測是否進行,有無技術交底,材料試驗及結果是否滿足現行規範要求。

  2、施工中的質量檢查

  嚴格按圖紙施工,施工測量及放線是否正確,精度是否達到要求,施工原始記錄是否填寫完備,記載是否真實,有關工程質量保證措施及管理制度是否落實,材料、成品、半成品是否按規定提交試驗報告,施工班組“三檢制”是否嚴格執行並有交接記錄,工程日誌填寫是否符合要求。

  3、定期工程質量檢查

  項目部每月組織一次定期質量檢查,由單位領導主持,有關部門和質檢人員參加,檢查內容如下:

  a、對已完工程項目進行檢查。對照設計圖和驗收標準進行現場測量,查對技術資料、竣工文件、試驗檢驗情況、質量評定資料等,核定分項工程、分部工程和單位工程合格率、優良率。

  b、對在建項目進行檢查。檢查施工作業與驗收標準的符合程度和分項工程合格率、優良率;有無質量隱患和質量通病,施工工藝是否符合施工組織設計和操作規程要求等。

  c、檢查員工質量教育和技術培訓情況,持證上崗制度落實情況等。

  d、QC小組活動開展與落實情況。

  4、隱蔽工程檢查與簽證

  施工中凡屬上道工序將被下道工序隱埋或改變而無法逆轉者,均應嚴格執行《產品的可追朔性程序》,按程序辦好質檢簽證手續,凡未經檢查或檢查不合格而自行或強行隱蔽者,檢查工程師有權要求補驗或返工重做,一切後果均由責任人承擔。現場技術人員未事先填好檢查證或未自檢或自檢不合格者,質檢工程師有權拒絕簽證,隱蔽工程檢查證在任何情況下不得事後補簽。

  5、竣工檢查

  a、核對各部分尺寸,完成數量及質量標準是否符合設計要求。

  b、各種施工記錄的收集整理情況。

  c、按照工程管理檔案複查質量評定記錄,核定質量等級,如發現缺項、漏項或質量問題應逐項處理,限期完成。

  6、支持與保障

  a、堅持班組施工過程中以自檢、互檢、交接檢為特點的“三檢制”,提高自我管理、自我控制、自我提高的能力。

  b、積極開展班級的以工前教育、工中檢查和工后講評為主要內容的“三工”活動,提高質量管理的實際效果,防止質量問題的重複發生。

  c、質量管理強調過程控制力度,支持《過程控制程序》、《不合格品控制程序》和《糾正預防措施程序》的運行,將達不到質量計劃要求,通病多的產品儘可能做到早發現、早處理。

  (二)質量評定:

  1、通過質量評定對已完工程的質量等級進行鑒定。衡量工程質量優劣,反饋質量信息,加強對後續工程的質量控制。

  2、各類工程質量驗收評定標準按1998年部頒各種《驗標》並結合監理公司頒發的有關文件和創優規劃的具體要求執行。

  (三)驗工計價

  1、不合格的分項、分部、單位工程不予以驗工計價,同時勒令其返工重做,並分清責任,其後果由責任人和責任單位承擔。

  2、工程所用的原材料、半成品,按規定由試驗室出具檢測、檢驗報告,對未經檢驗或試驗者,不得用於工程上,否則該分項、分部工程不予以驗工計價。

  3、各種工序、分項、分部、單位工程,未經質檢工程師(或監理工程師)檢查認可,不給予驗工計價。

  4、驗工計價時,施工單位必須提供完整的施工日誌、檢查資料,否則不予驗工計價。

  5、每月驗工計價時根據現場質量和技術資料歸檔情況予以評分,按驗工計價管理辦法執行獎罰。

  (四)工程質量事故:

  工程質量事故的分類及相應的處理辦法,執行處《程序文件》、《不合格品控制程序》與《糾正和預防措施程序》。

  四、本工程質量管理辦法由項目部安全監察部負責解釋。



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