日前，有人用“六水關係”評論我們的幹群關係，即：“魚水關係”、“蛙水關係”、“鴨水關係”、“油水關係”、“火水關係”、“乳水關係”。一字之差，性質迥異。乍聽之，雖有些刺耳，但捫心自問，倒確有幾分道理。
幹群關係優劣，關鍵取決於幹部對群眾的感情問題、態度問題。我們幹部是願意做“魚”、做“乳”，還是願意做“蛙”、做“鴨”、做“油”，甚至成“火”？
“魚水關係”走的是“群眾路線”。幹部在群眾中培養出了“魚水情”，工作中體驗到“魚在水中游”的快樂。
少數領導幹部把深入群眾當成應付差事，猶如青蛙一樣，需要水，才到水裡去。一但入“水”得到夢寐以求的“東西”，便很快跳上岸“呱呱叫”，變得“門難進、臉難看、事難辦”了。
“鴨子與水”形象比喻是非對錯不言而喻。少數幹部把下基層作為撈取經濟實惠和政治資本的“鍍金”機會，工作中“喊聲大”、“水上漂”。
“油水關係”走的是“幹部路線”、“領導路線”，甚至是“錢權交易路線”，只問領導滿意不滿意，只認錢和權，哪管你基層群眾冷暖與呼聲。這無疑是幹群關係之大敵，此種關係的存在，群眾不相信幹部甚至憎恨幹部，雙方離心離德，事業怎能發展？社會怎能和諧？
個別幹部開始當領導時，經常深入田間地頭，贏得群眾的口碑。但隨着職務提升，便蛻化變質，遠離群眾，親近了“大款”與“黑惡”，甚至成了不法勢力的“保護傘”。結果與群眾成了“水火關係”，走向與人民群眾背道而馳的歧途。
出現“蛙、鴨、油、火關係”，這是忘記了我們黨的群眾路線；忘記了為人民服務的宗旨；忘記了對群眾的態度問題；更忘記了保持與人民群眾血肉聯繫是我們黨最大的政治優勢，也是黨對我們每個黨員的要求。
余以為，幹群關係當若“乳水關係”，或濃或淡，一個顏色；或稠或稀，一個味道；或多或少，一個形態。水中有乳，乳中有水，難分你我。此乃我們幹部深入群眾、聯繫群眾之最高境界。
作為一名領導幹部，身上應有泥土味、汗水味、人情味，追求的應當是“知民度”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。只有深入群眾，請群眾參與，聽群眾意見，讓群眾評價，受群眾監督，幫助群眾解決實際問題，及時改進我們工作方法和作風，才能從根本上消除與群眾的“蛙水關係”、“鴨水關係、“油水關係”，始終與群眾保持“魚水關係”，成為“乳水關係”，幹部的親和力才會更強，工作也才能做得更合群眾的心意，才能真正提高黨和政府及領導者的公信力，才不會出現“火水”不相容的關係。