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《理管》讀後感

白雲飄飄範文網 編輯:pp958

  《理管》讀後感

  《理管》開講以來,熱心的讀者給予了很多的關注,特別是大成偉業的高管們,應用“眼到,口到,心到,手到”的讀書方法,談的一些體會,不僅深刻,更體現和大成偉業情感的豐富。在一篇篇文章的字裡行間,彷彿敞開了心扉和作者對話。為師者所感:“老師,傳道,授業,解惑,誨人不倦也;學生,學而時習之,孺子可教也!”

  《理管》開講,作者的目的旨在對高管和員工做一次培訓,是一種嘗試。收到的效果頗豐,一篇篇以讀者身份發表的讀後感,讓我看到從高級管理層到基層管理者對工作的全身心的投入,對大成偉業真誠厚意的流露。下邊轉發的這篇讀後感推薦給大家品讀,以饗讀者。

  附:“理管”讀後感

  一直追隨着作者發表“理管”的速度一篇一篇的閱讀,那時只是用眼看,遇到深刻的、難理解的話題,也不去深入理解,隨着時間的流逝,腦子裡已所剩無幾。現在想要寫一篇讀後感了,才發現學到的太少,於是便用心地重新認真的閱讀起來。

  這個閱讀上的變化,是不是本身就和“理”、“管”有些聯繫呢?起始走馬觀花似的瀏覽,那是“理”, 靠激發人性的正能量,激發人的自覺自愿、主動奮發的行為熱情。如今開始仔細認真地用心閱讀、理解,那是因為需要對自己所說的觀點負責,這就需要“管”了,所謂“管”就是管束、制約、規範、要求等限制,一種約束的行為。這裡對“理”和“管”的理解有些生搬硬套了,不過我們本身也是在學習過程當中,這其中的許多知識點需要我們用心而不是用眼去閱讀,並運用理論聯繫實際的方法去理解,才可以真正明白其中的道理。

  這24篇“理管”要想通篇理解,實屬不易,需要擁有一定的知識和學習力。但作者在寫的過程當中,講理論、擺事實、舉例子,將一些枯燥、難懂的理論分析的清楚、透徹,排除了許多閱讀上的困難。

  "理管"里每一篇都講述了一個原理或定律:馬太效應、手錶定理、不值得定律、木桶效應、彼得原理等等。在曾經的工作中似乎都能找到一些對應的理論。

  體會比較深的,比如,每次公司通知店長及代理商開會,按理說我們與他們之間沒有什麼約束和牽制,他們可來可不來,不會受到任何的懲罰,但每次開會,除非特殊原因外,大家都能夠風雨無阻的準時到達,什麼原因呢?這裡應該就是馬太效應和手錶定理吧。這些應邀來開會的都是苷肽事業的贏家,“馬太效應告訴大家,要想在這個領域保持優勢,就必須在此領域迅速做大。”就需要獲得更多的信息和資源,來更好的開展今後的工作。同時這些代理商也是作者多年的追隨者,大多數人都做到“選擇你所愛的,愛你所選擇的”,那些挑選兩種不同的價值觀的,我們也看到他們的局面陷於一片混亂當中。所以從手錶定理中得到的啟發,就是告訴我們“一個人不能同時採用兩種不同的目標,否則將無所適從。”當然,這句“選擇你所愛的,愛你所選擇的”,也同樣適用於我們自己。

  再拿近期公司舉辦的“高峰論壇”做例子,公司會務組成員現場只安排了6個人的精闢小組,來負責200多人的會議,但會議舉辦的還是比較成功。原因是領導在用人上“知人善任,唯才所宜”,將每人的"短板"加長,規避缺點,發揮着各自的長處,沒有造成人力資源上的浪費。但前期許多的工作,從確定開會人員名單到找會議室、住宿、用餐、接待等等,其實都只有4個人在操作,而我是主要負責人之一,開始大家都比較被動,等着安排工作,沒有主動投入進來,雖然這樣的會議舉行了很多次,但這樣小的工作團隊要應對那麼多人的開會場面,壓力還是比較大的,我每天腦子裡充滿了開會的事。顯然如果要將這次會辦好了,用原來的經驗和辦法,是不適用的,我能勝任嗎?還好當時沒有應驗“彼得原理”。我動腦筋想如何將大家的積極性調動起來,主動參與進來,把工作分攤到位呢?這時“奧卡姆剃刀定律”好象跳出來了,即:“簡單與複雜定律:這個定律要求,我們在處理事情時,要把握事情的主要實質,把握主流,解決最根本的問題。尤其要順應自然,不要把事情人為地複雜化,這樣才能把事情處理好。” 一天早上想到學作者給大家開個會吧,於是將我的想法告訴大家,讓大家一起參與出主意,將一些複雜的事務理順、變簡單,並對工作進行了精心的分工,責任到位。這樣利用團隊的力量,工作起來就輕鬆多了。

  就在這樣周密的安排之下,會議正式開始時也發生了一些小插曲。由於我的經驗主義導致開會用的禮品袋沒有提前準備好,本想現場集合人力邊配邊發,應該沒有問題,沒有料到也會有意外發生。因一些人的“不值得定律”,導致會場沒有提前清理,堆滿了沉重的資料,還有工作人員的不到位,人手又欠缺,以至於早上的會議簽到有些手忙腳亂,我們只得求救現場早到的參會人員。因為作者平時在大家心中的威信和份量,代理商們都能將大成偉業的事當成自己的事,主動上前幫忙,將現場清理的乾乾淨淨,當時專家組組長劉主任和特邀嘉賓王局長也挽袖相助,帶領幾位代理商另闢區域,臨時組織起一條流水線,向我們源源不斷疏送配好的禮品袋。就在這樣全體總動員的場面下,我們2人順利的應對200多人的簽到現場,真讓人即感動又感嘆!事後想想,如果當時一些消極的情緒漫延開來影響到每個人,那這局面將多麼混亂,“在那污水還沒發臭之前,象變魔術一樣把他悄悄的凈化,即使倒進了芳香甘醇的美酒里也不會壞了口味,反而增添了雅興,這就是最好的效率!”誰說酒和污水定律一定成立呢!

  “理管”內容很豐富,在閱讀的過程當中總能將一些理論與自己的工作相結合,做對比,有時真能從中體會到一些道理。可能運用的不是很準確,所以還需要學習。

  這篇讀後感起到了一舉兩得的功效,不但可以用事實驗證其中的理論,還起到了總結工作經驗、找到今後改進工作方法的作用,真是受益非淺!

  管理是門很廣、很深的學課,不專業的人學習起來有一定的困難,作者利用工作之餘將這些複雜的理論知識濃縮、歸納成24篇“理管”,為我們創造了良好的學習機會,我們應該好好的利用,不止是一遍、二遍的閱讀,而應該將這裡更多、更好的知識,聯繫到今後的工作實踐中一點點感悟,我想一定會有更準確、更深刻的理解,並會對我們素質的提升帶來極大的幫助。

  作者 陳欣



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