狼性管理在華為讀後感（一）
《狼性管理在華為》講述華為是一個創造奇迹的企業，自1988年創立以來，華為以爆炸的速度成長為中國通信行業領頭羊，2005年2月，美國最大的專業電信行業媒體Light
Reading下屬調研公司調查表明，在2005年的整體排名中，華為知名度已經從2003年秋的第18名一躍而起到第8名，2009年，華為銷售額超過300億美元，躍升2010年度世界最具創新力公司榜——第五，與世界巨頭平起平坐，這是其狼性管理的直接體現，成為電信行業中設備買方市場中知名度提升最快的公司。華為人，是一群眼睛泛着綠光的狼群。他們瘋狂掠奪人才，形成了一支巨大而高素質的戰鬥團隊；他們"勝則舉杯相慶，敗則拚死相救",團結起來，戰無不勝，攻無不克；頭狼任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬，他的身上有着土狼、軍人、硬漢、戰略家等各種光怪陸離的色彩。
華為公司總裁任正非認為企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特徵：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進取精神，三是群體奮鬥的意識。華為的崛起震驚了商界的大佬們，如北電、諾基亞、西門子、阿爾卡特一朗訊、國際投資銀行家庫恩等，華為之所以成為民營企業的標杆，不僅是因為它用了10年左右的時間將資產擴大了1000倍，不僅因為它在技術上從模仿跟進又到領先，更因為其獨特的企業文化和管理方式。
一個企業要想發展，就要有狼一樣的特性，群體奮鬥、奮不顧身的精神，李董事長曾講過在這個思維方式、科學技術大爆炸的時代，大爆炸顛覆過去的一切，現在是無章可循不按常規出牌的時代，誰循規蹈矩誰就垮台，敬業面臨兩種可能：如果不努力，可能被淘汰；如果全體敬業人團結一致奮力拚搏，我們就能生存，甚至兼并擴張，所以我們敬業人必須要狼的精神，只要狠下一條心去拼，繼續發揚狼的不屈不撓、永不疲倦的進攻精神及群體奮鬥的團隊精神，轟轟烈烈地建設鋼材深加工、物流運輸等二次創業規劃，才會戰無不勝，攻無不克，我們才能立於不敗之地！讓十里鋼城再現驕人業績。
狼性管理在華為讀後感（二）
拿起這本書首先讓我想起這樣一個場景，連綿起伏的高山，原始森林中遠處大樹背後的草詭異的搖動，到處都隱藏着的危機。在夜晚站在山頂呼喚同伴時的響徹夜空的嗥嚎。家鄉在東北一個四面環山的小山村裡面，小的時候在夜裡是可以聽到這種狼叫的聲音的 ,聽媽媽講狼是有着藍黑相間的兇殘眼睛，豎起的尖尖的三角形耳朵，兩排尖銳的牙齒。以在我的印象中狼是一種非常兇殘的動物，所以看到這本書的時候我很詫異，覺得用像這樣兇殘的一種方式管理企業是很可怕的一件事情，畢竟我們是活在這樣一種以人為本的社會中。
看過了這本書之後讓我的思想有了徹底的改變，原來我看到的只是狼性的最表面的一部分而已，狼性是具有非常多的有點的：狼的團隊精神、敏銳果斷、不屈不撓、強悍進取、能蔑視危機、嘯傲從林、堅忍而不屈不撓、無往不利、奮不顧身的精神等。並且擁有我們人類的那種愛、奉獻、忠誠和知恩圖報。在它們面前永遠都沒有"失敗".
但是一個企業，一個人要想發展，成就一番事業，就要有狼的一些特性：,群體奮鬥，但要摒棄狼的兇殘，因為兇殘有點血腥，不能運用在現代這個法制社會。
華為的總裁任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬，他的身上有着土狼、軍人、硬漢、戰略家等等各種光怪陸離的色彩。自1988年創立以來，華為以爆炸的速度成長為中國通信行業領頭羊。
這本書就介紹了華為企業在商場出奇制勝的狼性管理策略，通過這些強有力的管理，華為才成為迅速成長的通訊企業。華為從他的戰略規劃、決策管理、危機管理、人力資源管理、市場運營、文化管理、生產與研發、組織管理、品牌管理，到華為的資本運營都體現出了他 獨特的做法。華為可以做到削足適履、舍一腿保全身、領先對手半步而不是三步。這是一般企業所不能及的。華為堅持"服務客戶是存在的惟一理由"這樣的觀點，全心全意為客戶服務。他們認為小客戶也是上帝，並且堅持無往而不勝的客戶關係與時俱進的價格戰術。
華為就是因為具有這樣的狼性管理的方式才有了今天的發展，華為的發展是值得借鑒的，我們也可以學習他的管理方式才促進我們企業的發展。取其精華，去其糟粕。讓我們借鑒華為的狼性管理方式走出自己的特色，並且走的更高更遠。
狼性管理在華為讀後感（三）
《狼性管理在華為》講述華為是一個創造奇迹的企業，自1988年創立以來，華為以爆炸的速度成長為中國通信行業領頭羊，2005年2月，美國最大的專業電信行業媒體Light Reading下屬調研公司調查表明，在2005年的整體排名中，華為知名度已經從2003年秋的第18名一躍而起到第8名，2009年，華為銷售額超過300億美元，躍升2010年度世界最具創新力公司榜——第五，與世界巨頭平起平坐，這是其狼性管理的直接體現，成為電信行業中設備買方市場中知名度提升最快的公司。華為人，是一群眼睛泛着綠光的狼群。他們瘋狂掠奪人才，形成了一支巨大而高素質的戰鬥團隊；他們"勝則舉杯相慶，敗則拚死相救",團結起來，戰無不勝，攻無不克；頭狼任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬，他的身上有着土狼、軍人、硬漢、戰略家等各種光怪陸離的色彩。
華為公司總裁任正非認為企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特徵：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進取精神，三是群體奮鬥的意識。華為的崛起震驚了商界的大佬們，如北電、諾基亞、西門子、阿爾卡特一朗訊、國際投資銀行家庫恩等，華為之所以成為民營企業的標杆，不僅是因為它用了10年左右的時間將資產擴大了1000倍，不僅因為它在技術上從模仿跟進又到領先，更因為其獨特的企業文化和管理方式。
一個企業要想發展，就要有狼一樣的特性，群體奮鬥、奮不顧身的精神，李董事長曾講過在這個思維方式、科學技術大爆炸的時代，大爆炸顛覆過去的一切，現在是無章可循不按常規出牌的時代，誰循規蹈矩誰就垮台，敬業面臨兩種可能：如果不努力，可能被淘汰；如果全體敬業人團結一致奮力拚搏，我們就能生存，甚至兼并擴張，所以我們敬業人必須要狼的精神，只要狠下一條心去拼，繼續發揚狼的不屈不撓、永不疲倦的進攻精神及群體奮鬥的團隊精神，轟轟烈烈地建設鋼材深加工、物流運輸等二次創業規劃，才會戰無不勝，攻無不克，我們才能立於不敗之地！讓十里鋼城再現驕人業績。
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