冰雪覆蓋下的蒙古草原，北風凜冽，那隻趴在草叢裡的狼已經一整天沒有吃東西了，它趴在那裡一動也不動，就連呼吸也不敢大聲一些，生怕自己呼出的氣驚動了守侯已久的獵物，那群黃羊一點也沒有注意到他們的危險正在逼近……其實，這只是蒙古草原上的一次普通的狼和羊故事的開始，但是一直很難理解為什麼蒙古人把狼奉為它們的神？為什麼成吉思汗可以成為一代文盲軍事家？最後我從那篇“狼圖騰”找到了答案！
也許，有不少人對所謂的“狼文化”不太了解，但深圳華為集團應該為很多人所熟悉，它在20多年的時間裡迅速發展成為中國甚至世界的知名品牌。一提起華為，沒有人不知道它的企業文化—“狼圖騰”！或許，這種文化在我們的實際工作當中不應該被提倡，但至少值得我們去研究和深思，甚至借鑒一二！
曾經在一份雜誌上看到，一位知名教授針對“企業到底是應該選擇‘狼’還是選擇‘羊’”向學生提問，大部分學生不是選“狼”就是選“羊”。最後教授的回答是：我們既不應該選擇“狼”，也不應該選擇“羊”，應該選擇做“人”！表面上看，教授說的很有道理，但在我看來，這個教授的觀點也未必全對，因為一個企業無論是做市場開發還是搞客戶維護，無外乎面臨兩種結果，一種是“把”對方改變，另一種是“被”對方改變！殘酷的現實根本不會給你選擇的權利！
我個人認為，“狼性戰略”其實更適合於實戰，我們不應該太多關注是選擇狼、羊還是人，應該把它們折中一下，綜合性的運用在工作的實際需要，“水因地而制流，兵因敵而制勝”的道理亦如此！
當然，“狼性”也有着它的致命之處，它是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背後，狼性中深藏着固有的本質——殘酷無情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等等！但是，它在企業發展初期和實際工作中的突出效應也是值得我們關注的。
其實，狼性戰略在我們的實際工作當中總結起來表現為以下四個方面：
1。超乎尋常的忍耐力；
2。敏銳的嗅覺和洞察力，及時有效的發現機會點和敏感的問題點；
3。果敢、奮不顧身的撲上去，抓住機會點，解決問題點；
4。良好的團隊協作精神，勇於犧牲自己的精神，犧牲小自我，成就大家庭！
很多時候我們發現，無論是在現實生活中，還是工作中，自相矛盾的東西舉不勝舉，以至讓我們不能在關鍵時候作出正確的判斷！在我看來，關鍵在於你看問題的視角和把握程度，視角不同，結論肯定不同；把握敏感程度不準確，結果也肯定不一樣。但是，不管什麼時候都不要忘記，我們的眼前有一條中線，中線的一邊是“利”，另一邊是“弊”！
我們所關注的應該是利大於弊，還是弊大於利？選擇“狼”，還是選擇“羊”的問題自然迎韌而解！