為了鼓勵先進,懲治落後,形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍,公司決定進行2005年的末位淘汰工作。具體辦法如下:
一、末位淘汰範圍:
除公司領導及中層管理人員(另行考核)外,公司所有已經轉正的在職員工。
二、具體方案:
1、公司根據一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。
2、由本部門、車間員工進行無計名投票,選出2倍於淘汰名額的預淘汰人員名單。
3、由主管領導、部門負責人(車間主任)、相關此文來源於:wmjy.net部門負責人、本部門員工(隨機選擇2-5人)根據預淘汰員工的日常表現按照2006年度員工績效考核項目進行綜合打分。
4、根據上述打分得出的平均分,按照事先設定的淘汰名額,從末位開始淘汰。
5、當投票選出的預淘汰名額由於並列等原因而超過2倍時,按最小並列數確定預淘汰名單。
6、當打分出現並列時,由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。
三、組織領導
成立末位淘汰工作領導小組,負責對此項工作進行組織領導。
組長:
副組長:
組員:
四、相關規定
1、主管領導打分佔25%、部門負責人打分佔35%、相關部門負責人打分佔20%、本部門員工打分佔20%。
2、所有考核均採取現場打分,現場公布結果的方式。所有選票均在結果公布后統一銷毀。
3、評議人要本着實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結夥、打擊報復、人為劃線。
4、凡上崗不足半年或處於試用期的員工不參與本次末位淘汰。
5、加分原則:青安崗員、工種狀此文來源於:wmjy.net元、崗位技術能手酌情加1-3分。
6、迴避制度:當預淘汰人員有與考評人有親屬關係時,考評人員應主動進行迴避。
7、凡被確定為末位的人員視個人表現,公司將對其採取辭退、調離現崗位、降薪等處理方式。