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民主生活會發言稿(酒店經理)

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  民主生活會發言稿

  2004年上半年,商務酒店在公司黨委的正確領導下,自己能夠深入學習、貫徹黨的十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想,嚴格管理自己,廉潔勤政,把握全局,精心組織,科學運作,緊緊圍繞全年工作目標,團結和帶領全酒店發揚知難而進,攻堅啃硬的拼搏精神;堅持科學嚴謹、創新創效的務實作風,增強抓住機遇、發奮圖強的進取意識,堅定信心,迎接挑戰,紮實工作,戰勝困難,付出最大的努力,爭取最好的成果,促進了酒店經營管理和隊伍建設水平的進一步提高。

  總結2004年上半年自己所做的主要工作,有以下幾點:

  一、解放思想,審時度勢,制定工作思想,明確了酒店的發展方向。

  作為酒店的主要領導,我始終堅持如何做到想大事,管理全局,講重點,抓關鍵,上熟政策,下悉民意,遠知形勢,近查店情,依據管理局發展的趨勢,理清全酒店的工作思路,指導全酒店長遠和階段性工作。擔任酒店領導兩年來,認真貫徹上級的指示精神,緊緊圍繞管理局“實踐‘三個代表’重要思想,搞好二次創業指導綱要”的通知精神和公司提出的“提升企業形象,打造全市一流商飲服務企業”創新發展的目標,精心謀划符合實際的發展思路,使商務酒店在面臨市場競爭激烈與設備設施逐步老化的形勢下,仍持穩步前進的狀態。

  二、精雕細刻抓管理,勇闖市場求效益,把各項工作統一納入效益開發管理範圍,經營管理綜合效益明顯提高。

  商務酒店面對一些不利局面,全酒店緊緊圍繞經濟效益這個目標,大力實施嚴格管理,精細管理,科學管理,堅持向管理要效益,靠管理增效益,取得了良好的經營業績,尤其是在經營管理日趨嚴峻的情況下,綜合效益提升較穩定,2004年上半年,實現收入870多萬元,酒店實現成本與往年略有節餘,上繳公司貸款100萬元,員工收入穩步增長。根據市場情況,調整定位,開展營銷工作,搶佔市場定額,2004年上半年在其它部門大力配合支持下,提出了以“春天的約會”為主題的大型五一促銷活動,收到良好的效果;同時提出了“VIP接待辦法”“寫字間促銷方案”、“客房銷售促銷方案”,以領導班子成員為首,帶領全員跑銷售,為完成全年的經濟指標打下了堅實的基礎。七月份通過ISO9000質量體系認證第一次內審,使酒店各部門各環節進入標準化管理,有效提高了工作效率。

  三、緊緊圍繞創新發展這一主題,解放思想,轉變觀念,工作獲得較好工作成果。

  近年來,通過實踐總結出來的“提高生產管理水平必須以人為本,提高經濟效益必須以成本為本,加快發展必須以創新為本”的“三本戰略”,成為酒店加快發展的重要支撐。為進一步適應市場經濟發展的客觀要求,徹底打破長期束縛人們思想的分配觀念,充分發揮人的潛能,結合實際,董事會通過《機構調整方案》,真正如何做到“以崗定薪、按勞取酬“,精幹一線,壓縮后線,符合長遠的要求,實施新結構調整和內部管理流程再造。

  四、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,科學規範,嚴格管理,安全工作又上新台階。

  上半年,酒店認真貫徹健康為本、安全至上、預防為主的方針,堅持質量是效益、健康是保障、安全是生命、環境是發展的理念,強HSE管理,落實各項措施,為酒店的長遠發展創造了良好的環境。

  五、落實“三個代表”重要思想,維護員工的根本利益,充分調動了員工的積極性。

  員工是酒店的主人,推進酒店的改革和發展,必須把員工的利益實現好、維護好、發展好。我們始終把企業增效,員工增收,企業發展,員工受益作為雙贏目標,精心謀化企業發展,扎紮實實做好創效。2004年在企業發展的基礎上員工實際收入比較穩定;在資金緊張的情況下,為員工公寓進行維修,新建了簡易食堂,改善了後院環境,辦公區域重新規劃裝修,完善了員工活動室,構築員工與企業溝通的橋樑——企業文化長廊,酒店的整體的環境、工作條件有所改善,深得人心,七月中下旬,組織員工和2003年“先優模”開展夏遊活動,極大鼓舞了員工的工作積極性,增強了酒店的凝聚力。

  上半年來的工作體會

  一是權力意味着責任,責任重於泰山,我始終把使用權力的過程當作履行職責的過程,為員工服務的過程,這是權力使然,責任使然,既然在這個位置,就要對上對下有個好的交待,對上堅決完成上級領導交辦的各項任務,對下要對得起280多名員工的信賴,管好酒店的家,辦好酒店的事,始終將絕大多數員工的利益和意願放在第一位,以替員工排憂解難為己任,堅持民主集中制,重大決策注重廣泛聽取各方面意見,從諫如流,有謀善斷。對我而言經驗還有些欠缺,還有很多新知識需要學習,自身素質、政治理論修養、領導藝術與位置要求、與大家期望的還有差距,由於攤子大,頭緒多,工作中還存在問題和不足。

  二是班子成員間的精誠團結是做好一切工作的前提條件和有力保障。個人的力量終究是渺小的,但我有幸處在一個團結協作,互敬互諒的集體中,大家以誠相待,求同存異,一切以員工利益為重,一切從有利於酒店發展出發,在酒店事務多的情況下,班子成員自覺如何做到各盡其職,各負其責,分工不分 民主生活會發言稿(酒店經理)來自-,僅供學習,轉載請註明出處。

  



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