機關幹部考評大會上的講話
同志們：
我們這次借鑒焦煤集團機關副處級以上幹部考評模式，用了大半天的時間，讓全礦機關科室的60名主管以上幹部（一人請病假）進行了述職述廉述學。我感覺，大家都作了精心準備，對成績的總結、不足的分析、努力的方向大都說得非常到位，說明大家都認真思考了。存在的不足有：有些副職沒有介紹分管的工作；有些同志述職務虛的空話多，"乾貨"少、數字少；有些同志光述職，沒述廉述學；個別同志PPT製作存在看不清等問題；還有個別同志沒有把握好時間。這些問題說明用心與不用心、用心程度高與低，其結果是不同的。另外一點，哪個科室整體彙報得好、組織得好，大家一目了然。這體現了整個科室的團隊意識，也反映了科長的管理水平。科長把關嚴了，對自己的兵要求嚴了，科室的團隊面貌那是不一樣的。大家要有這樣的意識：我們每個人走出去就代表你的團隊、你的科室，走出二礦，就代表二礦人的形象，同時也是代表**固二礦的形象。
今天這種考評方式，一是給機關科室的幹部提供了展示自己的機會，有利於幹部對自我價值的認識，督促其增強工作責任心，客觀上有利於幹部隊伍的建設和幹部能力素質的提升。現在是一個張揚個性、展示自我的時代，今後咱們要把這種考評方式延伸到區隊，讓每一名幹部都上台講講，講講自己都是幹些啥、咋乾的，展示一下自我。二是給各科室、區隊提供了相互溝通了解、相互交流學習的機會，便於科室之間通力合作，共同服務好基層、管理好基層，同時也有利於基層了解機關的職能、服從機關的職能、對接機關的職能。三是給我們領導班子成員，尤其是我本人，提供了集中系統了解我們的中層幹部的素質狀況、能力狀況、精神狀況的機會。
此外，通過這次考評，還鍛煉了大家的寫作能力、總結能力。在這裡，我再強調一下：總結經驗是一件非常重要的事情，是提高水平、增長才幹的一個重要環節。共產黨的勝利就是靠總結經驗。1965年，毛主席在中**接見李宗仁夫婦和程思遠先生時，毛主席問程思遠："你知道我是靠什麼吃飯嗎？"程思遠說不知道。毛主席徐徐地說："我是靠總結經驗吃飯的"。同樣，我們這些中層幹部靠什麼搞好工作，回答也應該是靠總結經驗。許多年輕人，年齡差不多，經歷差不多，天賦差不多，實幹精神也差不多，進步快慢卻差很多。原因可以找很多，其中一條就是善不善於總結經驗。有的人，每幹完一件事，都要琢磨琢磨，找出對的在哪，錯的在哪，做到不佔糊塗便宜，不吃糊塗虧，這叫做"吃一塹長一智"，"打一仗進一步"。而有的人叫干就干，幹完就算，稀里糊塗，馬馬虎虎，知其然，不知其所以然，因而進步就慢。孔子說"吾日三省吾身。"自省的過程也就是總結的過程。孔子評價他的得意弟子顏回說，"不遷怒，不貳過"。"不貳過"就是不重犯同樣的錯誤，這就是總結。咱們開展隱患舉一反三排查治理活動，也是同樣的道理。所以，大家要學一學顏回，認真對待總結，並且學會總結，做到善於總結，才能在比較中以人之失，知己之得；在借鑒中以人之長，補己之短；在反思中以己之悟，促己長進。
下面，結合這次考評，我提三點要求：
一是講責任，提境界。責任是一種擔當，是真正把企業當家、把崗位當命，以百倍的熱情不斷增加認真做好工作的原動力。作為一名黨員幹部，就要強化責任意識，識大體、顧大局，負責任，敢擔當。沒有團隊，個人再優秀，再了不起，也難成大氣候。哪一個人的成長成才成功，都離不開團隊。所以大家要樹立上下一盤棋思想，進一步感知企業、感恩企業，自覺地把企業根本利益置於個人的得失榮辱之上，克服"整體"和"局部"兩張皮現象，以企業整體利益為重，不打自己的"小九九"，以事業、工作為重，把工作放在心上，把心放在工作上，自覺做到與企業同呼吸共命運、同成長共進步、同榮辱共發展，真正解決用什麼樣的心、做什麼樣的事、追求什麼樣的境界和實現什麼樣的目標"四種問題"，全力開創礦井管理轉型新局面。二是講學習，增能力。學歷代表過去，財力代表現在，學習能力代表將來。學習是一個人不斷進步的法寶。領導幹部只有加強學習，不斷更新工作理念，增加知識儲備，才能防止思想僵化、知識老化、能力退化、責任淡化，在實踐鍛煉中不斷提高工作能力。現在是一個知識爆炸的時代，知識更新換代非常快。按照知識折舊定律：如果不學習，你所擁有的知識每年就會折舊7%，你就無法適應知識社會的變化。因此，領導幹部都要圍繞自身崗位需要和角色定位，不斷加強學習，對本崗位需要什麼樣的專業能力和標準，要心中有數，做到不說外行話，不做外行事，更好地勝任崗位，做好本職工作，並且要善於總結，善於創新，經常研究探索本專業實踐經驗，推動本專業、本系統工作實現新提升。只有這樣，工作才能做到位，才能帶領團隊不斷取得新業績。三是講奉獻，嚴執行。奉獻代表着犧牲、艱辛，甚至是吃虧。黨員幹部就要向村官李天成那樣，不妨學學他的"吃虧歌"，做到捨得付出、甘於吃虧，理性對待自己的榮辱、進退和得失。講奉獻首先要有激情。激情是什麼？激情，是一種飽滿的精神狀態，是一種積極的工作態度。簡而言之，激情就是正能量，就是干工作時那種嗷嗷叫的精氣神。帶着激情去工作，就會自我加壓，激發乾勁，遇到困難和問題，就會不怕難、不覺難，就會充滿自信地去攻堅克難。作為領導幹部，一定要保持激情，用激情來克服管理疲勞，用激情來成就工作業績。講奉獻其次要嚴執行。企業管理三分決策七分執行。只有嚴格執行企業各項決策，才能更好地奉獻企業。領導幹部要帶頭轉變工作作風，強化執行境界，提高執行效果，不搞"上有政策，下有對策"，不做選擇、不搞變通，打消"老好人"思想，摒棄"擦邊球"意識，不但要敢管嚴管，還要會管善管，不但要有所作為，還要有效作為，用"踏石留印、抓鐵有痕"的作風抓安全、抓管理，真正做到鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄，徹底解決思想松、管理松、紀律松的"三松"現象。
同志們，今天的幹部考評也等於給我們每一個人上了生動的一課，希望大家有備而來有獲而去，回去后認真總結，認真反思，把去年的工作反思一下，把最近的工作反思一下，調整好心態，調整好狀態，找準定位，明確目標，保持激情，奮勇拼搏，力爭在礦井安全發展科學發展大局中作出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
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