3、急功近利，好大喜功。有的不講大局、不顧長遠，不重視基礎性工作，而是急於出政績，熱衷於搞勞民傷財的“形象工程”和脫離實際的“政績工程”。有的不顧地方實際和群眾意願，喜歡拍腦袋決策、拍胸脯表態，盲目鋪攤子、上項目，最後拍屁股走人，留下一堆後遺症。有的圍着領導轉，定政策、抓工作不怕群眾不滿意，就怕領導不注意。有的干一點事就希望得到“回報”，剛剛提拔就琢磨“再上一個新台階”。
4、不負責任，不敢擔當。有的對待上級部署圖圇吞棗、斷章取義，執行上級決定照本宣科、等因奉此，或者照貓畫虎、生搬硬套，以前怎麼做就怎麼做，別人怎麼做就怎麼做，完全不顧本地本部門實際情況。有的工作上敷衍塞責、推諉扯皮、得過且過。有的飽食終日、無所用心，在位不在崗、在崗不盡責，見到榮譽搶着要，碰到難題往外推，遇到矛盾繞着走。有的奉行“好人主義”，迴避矛盾、是非不分，只栽花不栽刺，把批評和自我批評變成了表揚和自我表揚，貌似批評、實則表揚。有的不敢抓、不敢管，礙於情面、怕丟選票，上捧下拉、左右逢源，甚至對出了問題的幹部包庇縱容、姑息遷就。
5、吃拿卡要，與民爭利。有的把公共利益部門化，把部門權力個人化。有的搞權力尋租，把“有權不用、過期作廢”當座右銘，“靠山吃山、靠水吃水”。有的窗口單位工作人員“門難進、臉難看、事難辦”，“吃拿卡要”、“收查扣罰”，甚至不給錢不辦事，收了錢亂辦事。
6、表裡不一，紀律鬆懈。有的有令不行、有禁不止，視規定為無物，使制度形同虛設。有的“上有政策、下有對策”，搞實用主義，合意的就執行，不合意的就不執行。有的言行不一，台上台下兩個形象，人前人後兩種表現。有的不遵守黨的政治紀律，熱衷於傳播小道消息，想說什麼就說什麼，口無遮攔、毫無顧忌。
享樂主義的表現。
享樂主義的要害是，精神懈怠、不思進取，追名逐利、貪圖享受，講究排場、玩風盛行。問卷調查反映的突出問題中，“精神懈怠”、“信仰缺失”排在第三、四位，達34、2%和32、5%。
1、思想空虛，精神頹廢。有的革命意志消沉、理想信念動搖，奉行及時行樂的人生哲學，“今朝有酒今朝醉”，“人生得意須盡歡”，認為艱苦奮鬥已經“過時”，享樂安逸才是“現實”。有的不信馬列信鬼神，缺乏高尚情操和健康精神生活，迷戀於求神拜佛。有的追求物質享受，情趣低俗，玩物喪志、身心頹廢。有的對金錢頂禮膜拜，誰有錢為誰服務，誰給錢給誰服務，成了大款老闆的“辦事員”。
2、庸懶鬆散，不思進取。有的開口談享受、閉口要回報，拈輕怕重，安於現狀，不願吃苦出力，滿足於現有學識和見解，陶醉於已經取得的成績，不立新目標，缺乏新動力，“清茶報紙二郎腿，閑聊旁觀混光陰”。有的心思不在工作上，“當一天和尚撞一天鐘”，得過且過，渾渾噩噩混日子。
3、迷戀特權，弄權貪腐。有的把“崗位”等同於“地位”，小到吃喝招待、大到用車用房，以及配備秘書，都搞特殊化。有的官商相互勾結，以權易錢，收受賄賂，甚至形成“腐敗利益共同體”。有的以權易權，利用手中權力為子女上學、就業、升遷打招呼、遞條子，謀取私利。
4、計較待遇，追名逐利。有的斤斤計較個人待遇，整日圍着票子、車子、房子、位子轉，工作多做一點就覺得吃虧，待遇稍差一點就覺得委屈。有的對超出規定的生活待遇安之若素，還總嫌不夠。有的熱衷自我形象包裝，不去真讀書而是混文憑，動不動搞個碩士博士、客座教授。有的追求“出鏡率”、迷戀閃光燈，鍾情大會場。
5、玩心太重，生活腐化。有的上班時間打遊戲、看電影、炒股票。有的晚上加點班就喊累，但玩牌、打麻將卻通宵達旦。有的兜里揣着價值不菲的會員卡、消費卡，在高檔會館里樂不思蜀，在高級運動場所流連忘返，在名山秀水間朝歌夜玄，在異國風情中醉生夢死，甚至到境外賭博場所揮金如土。有的借接待之名、行玩樂之實，沉湎花天酒地，熱衷燈紅酒綠，縱情聲色犬馬，常常醉醺醺、昏沉沉、輕飄飄。有的把奢華當風光，穿幾萬元的衣服，系幾萬元的皮帶，戴幾十萬元的手錶，抽上千元一包的煙，喝上萬元一瓶的酒，品上百元一筒的茶。有的作風不檢點，甚至道德敗壞、生活放蕩，不以為恥、反以為榮。
奢靡之風的表現。
奢靡之風的要害是，鋪張浪費、揮霍無度，大興土木、節慶泛濫，生活奢華、驕奢淫逸，甚至以權謀私、腐化墮落。中國共產黨新聞網在線調查幹部作風問題，選擇“貪圖奢侈享受，經費居高不下”的居第一位。
1、講究排場，鋪張浪費。有的講排場比闊氣，喜歡比迎送的場面、比接待的規格、比招待的檔次，上級來人搞層層陪同，出行前呼後擁、警車開道，人成群、車成隊，迎到高速口、送到地界外。有的公務接待嚴重超標、住高檔酒店，吃山珍海味，喝美酒佳釀，甚至還搞洗浴、桑拿、唱歌、打牌一條龍活動，臨走還有“意思意思”，送土特產、給紀念品、贈購物卡。有的借工作關係增進“友誼”，經常相互宴請、衚衕有無，今天我請你，明天你請我，以各種名義拉拉扯扯。
2、大興土木，違規建設。有的修建豪華氣派的辦公大樓，甚至佔地上百畝、耗資幾個億，搞得富麗堂皇，吃喝玩樂一應俱全。有的辦公用房越建越大，辦公樓建築面積嚴重超標，辦公室大量閑置。有的豪華裝修辦公用房，配置高檔辦公用品。
3、節慶泛濫，賽事成災。有的地方熱衷於造節辦節，神話傳說、歷史人文、飛禽走獸、花鳥魚蟲、俊男俏女等都列入節慶範圍。有的地方舉辦明星雲集的大型文藝晚會，光明星出場費就上百萬。有的地方賽事泛濫成災，賽事規模、場館建設和接待成本不斷膨脹，動輒花費幾百萬、幾千萬甚至多少億元。有的地方熱衷舉辦名目繁多卻又沒有實質內容的論壇、研討會，請“專家”、邀“大碗”，吃喝玩拿不頂事，拍拍屁股就走人。
4、違規配車，多頭占房。有的看到別人換了新車、住了新房，馬上就比着干。有的違反規定配備、購買、更換小汽車，排量越大越好，裝飾越豪華越好，甚至兩三年換一輛。有的一個人配備好幾輛車，轎車、越野車樣樣都有。有的違規佔用住房，分了新房、不退舊房，為官一地、占房一套，有的自己分了房，家屬還違規占房。有的離職多年，不退辦公用房。
5、巧立名目，揮霍公款。有的什麼錢都敢花，花多少錢都敢用，扶貧款項也敢拿來揮霍，大到奢侈品、小到衛生紙都用公款報銷。有的借開會、調研、考察、檢查、培訓甚至接受教育之名，遊山玩水，搞變相旅遊。有的把出國出境學習考察當作福利待遇，不管是否工作需要，都安排輪流外出考察。有的濫發津貼、補貼、獎金等，隱性福利甚至比工資高出好幾倍。有的公款支付配偶、子女以及其他親屬學習、培訓、旅遊等費用。
（三）央企“四風”問題的18種具體表現形式。
形式主義。
1、學風不正，學用脫節。對學習不重視，積極性、主動性不強；學習存在盲目性、隨意性，知識老化，不能真正結合企業實際、帶着問題去學，聽講座、念文件多，談體會、議問題少；學習的針對性、實效性不強，理論學習應付了事、業務學習不求甚解，不能學以致用。
2、調查研究不深入，不注重解決實際問題。滿足於看材料、聽彙報，調研時蜻蜓點水、走馬觀花，沒有真正深入員工、深入實際了解情況，查找問題，分析原因，研究對策；調研形成一個套路，先看看、走走，再和員工談談，再和當地政府見個面，針對性實效性不強。
3、急功近利，貪大求全。搞“數據經濟”，重眼前輕長遠，重增長輕管理，重局部輕全局，片面追求發展速度、發展規模但忽視了發展質量，到處鋪攤子、搶地盤，經營範圍盲目擴張，產業鏈條隨意延伸，不注意培育企業核心競爭力，使企業發展陷入困境。
4、定政策不切實際，違背規律。研究問題、制定政策沒有經過深入分析和充分論證，經驗教條，脫離市場規律和企業實際，有“一刀切”現象，與實際脫節；有時不按市場規律辦事，對明顯不合適宜的措施不及時調整；有時朝令夕改，使基層單位無所適從，難以貫徹落實。
5、抓工作虛張聲勢，落實不力。為了完成指標虛報浮誇、欺上瞞下、弄虛作假，圍着KP1考核打轉，搞“泡沫經濟”；重形式輕實效，重部署輕落實，習慣於打電話、聽彙報，熱衷做“亮點”工作而忽視了基礎管理；以會議貫徹會議、以文件落實文件，會風文風不實，空話套話多，參會人員範圍過大，陪會現象比較嚴重。
官僚主義。
1、行政色彩濃厚，工作效率低下。“大企業病”比較普遍，管理機構繁多，設置不夠科學，職能交叉重複，層級多、流程長，為了管控而管控，服務意識不強，門難進、臉難看、事難辦，對一些基層企業反映的問題長時間沒有答覆；本位思想嚴重，部門之間互設壁壘，過分強調部門利益。
2、重大決策盲目草率，個人專斷。對市場情況、企業規律認識不夠，重大決策未經充分論證，憑感覺、拍腦袋決策，造成決策重大失誤，導致資產巨額虧損，有的項目剛投產幾年，就要技術升級或者報廢，剛建成的固定資產說拆就拆，報廢殘值率過高；項目管理簡單粗放，重建設、輕維護、輕營銷，物品採購價格、工程造價等明顯偏高，資源利用率低；不嚴格執行民主集中制原則，搞個人說了算，所謂的民主只是走走程序。
3、“老闆氣”十足。高高在上，頤指氣使，老子天下第一，心胸狹隘，容不下他人，聽不得不同意見；身份界限、等級觀念明顯，對上吹吹拍拍、曲意逢迎，對下吆五喝六、橫眉豎目；工作“動口不動手力，習慣當“甩手掌柜”和“二傳手”，但又不願意充分授權，不能充分調動下屬積極性。
4、群眾觀念淡薄。以客戶為導向的服務體系不完善，主動服務客戶的意識不強，窗口服務水平低，業務強行捆綁銷售，解決客戶投訴問題明顯滯后；以人為本觀念淡薄，關心基層職工不夠，涉及職工切身利益的制度規定出台前沒有廣泛徵求意見，一線員工的訴求渠道不暢；總部機關與基層企業考核時採用雙重標準，對基層壓任務多、派指標多，幫助出主意、解難題少；不願到困難多的企業去，不願與普通員工交流，怕給自己惹麻煩，不能真心實意地幫助解決實際困難。
5、擔當意識不強。部門之間互相扯皮，碰到問題往外推，遇到矛盾繞着走，處理問題“軟着陸”，不敢擔當，不願負責；奉行“好人主義”，只栽花不栽刺，對矛盾和問題無原則姑息遷就，偷奸耍滑，哼哼哈哈，不幹實事，平平安安佔位子，忙忙碌碌裝樣子。
6、處心鑽營，謀取私利。爭權奪勢，爭名奪利，整天忙着拉關係、找路子，跑官要官，想個人的事、想名利的事多，想公司的事、想工作的事少；在選人用人上任人唯親，拉幫結派，搞裙帶關係和小團體主義。
享樂主義。
1、安於現狀，不思進取。缺乏艱苦奮鬥精神，不願吃苦受累，精神懈怠，意志消沉，拈輕怕重，挑肥揀瘦；存在“庸、懶、散、軟”現象，當一天和尚撞一天鐘，缺乏攻堅克難的幹勁和市場打拚的激情，不願去條件差、困難大的地方經受鍛煉，不願觸及關係企業改革發展複雜問題，主動應對挑戰、謀變求新不夠。
2、驕傲自滿，浮躁貪功。認為個人對企業發展做出貢獻，企業家大業大效益好了，個人吃點喝點拿點不算什麼。
3、追求享受，玩風較重。工作向下看齊，待遇向上看齊，考慮個人利益多，甚至為一己私利不惜損害企業和國家利益；熱衷於迎來送往，巧立名目吃喝玩樂，內部公關、相互吃請現象比較普遍。
4、有特權思想。每個領導都要配秘書，人力成本、行政成本大幅增加，形成養尊處優的習慣；有的配有多部公車，甚至違規加掛軍牌。
奢靡之風。
1、鋪張浪費，大手大腳。各項成本控制不嚴，勤儉持家意識不強，三公經費、科研經費管理較松；在開拓市場、進行公關活動中，送高檔禮品，出入高檔會所，辦高消費娛樂年卡；熱衷於講排場、比闊氣，大型業務活動追求形式，變着花樣高檔消費，超標準招待客戶。
2、職務消費不夠規範。職務消費普遍存在，有的數額很大，使用不夠透明，缺乏統一標準；公務差旅活動安排過於奢侈豪華，乘坐交通工具、食宿有時嚴重超標，甚至借公務之機遊山玩水、出國旅遊，把出國當作福利待遇，不管是否工作需要，每年都要輪流安排出國。
3、違規修建樓堂館所。辦公大樓裝修豪華，個別企業甚至修建高檔會所供企業領導幹部享受。
四風問題的具體表現（二）
隨着中央八項規定的深入，黨員幹部作風實現了重大轉變，帶動了社風民風的明顯好轉，贏得了廣大幹部群眾的歡迎好評。但當前各地出現了不少作風問題的新變種，一些“四風”問題穿上了隱形“馬甲”，給監督查處帶來一定難度，亟待研究解決。
一、具體表現
（一）公車私用方面。有的外出辦事用私車，產生的燃油費、維修保養費、過路費等均由單位公款報銷，各種花費不低於在編公車，形成“私車公養”模式。有的為逃避檢查套用假牌，干公務用“公牌”，辦私事用假牌，兩牌互換，掩人耳目。有的借企業車輛出行旅遊、婚喪嫁娶等，干擾企業經營，加重企業負擔。
（二）公款吃喝方面。有的在訂餐時只留人名不留單位，抹去公款吃喝的痕迹，致使查無實據、難以定性。有的將餐費開成辦公用品、會議費、小型工程費等，或“化整為零”，想方設法公款報銷。有的乘公車外出吃喝，把公車停放在地下車庫、背街小巷、院內房后等隱蔽位置，一些飯店則提供車牌套，遮擋號牌，防止被抓拍。有的吃喝不去大飯店，專去單位、企業、指揮部食堂，偏僻的農家樂、生態園等小地方。有的在農村承包山頭，投資建房，購買高檔傢具、餐具等，僱人做飯，吃喝玩樂，儼然成了“土會所”。
（三）公款送禮方面。有的不再到單位“團拜”式走訪，而是私底下單獨約見、小範圍宴請時將禮品禮金送出。有的行業協會、企業等單位聘請主管部門領導兼任職務、發放薪酬，或將禮金美化成“操心費”、“顧問費”等，實現“利益輸送”。同時，電子預付卡的出現，使送禮更加隱蔽，一條短信就把卡送了出去，難發現、難取證、難查處。有的在操辦婚喪喜慶事宜時，私下到處通知、收受禮金，宴席分批次舉辦，每次都不超標，但總數很驚人。
（四）違反工作紀律方面。有的在工作日或執行公務期間飲酒後，直接請假，逃避監督。有的遇督查組檢查，領導、同事幫忙“打圓場”，臨時造假條，找理由包庇說情。有的上班時間反鎖門，睡覺、玩遊戲、看電影，從事與工作無關的活動。有的以到企業檢查、督導工程項目等名義，工作時間到企業單位喝茶、打牌。有的購買“指紋套”，讓別人代刷指紋逃避考勤機監督，“人臉識別”雖難以造假應付，但有的卻“刷完臉”就走，我行我素，脫崗溜號。
二、對策建議
（一）繼續加強宣傳教育。用好各種特色教育平台、廉政教育基地，就理想信念、宗旨意識、廉政法規等繼續開展多角度、大力度、深層次的宣傳教育。深入開展針對性提醒教育，抓住幹部調整、節慶活動等重要時間節點，對重點黨員幹部早打招呼、提前防範；注意從信訪舉報、糾風治理、經濟責任審計、巡視和幹部考察考核中發現傾向性、苗頭性問題，及時談話提醒、及時“拉拉袖子”。樹立正反典型，加大宣傳力度，用身邊事教育身邊人，充分發揮正面典型的示範引導和反面典型的警示教育作用，教育黨員幹部時刻繃緊紀律弦。
（二）嚴格規範公務開支。借鑒公務接待附明細報銷制度，儘快出台相關規定，凡公務支出項目一律附加明細才可入賬報銷，從源頭上嚴格控制財務開支。推行一把手不直管財務等“不直管”制度改革，規範關鍵權力運行流程，強化一把手用權監督。加大“三公”經費公開力度，讓公眾監督“三公”經費使用，讓“三公”經費開支在陽光下運行。加強對“三公”經費的財政監督和審計監督，加強財務審計、經濟責任審計、領導幹部任期審計等，及時檢查發現並糾正各類違規開支問題。
（三）切實強化公車管理。建立紀檢、公安等多部門聯動工作機制，加大對小區、酒店、娛樂場所停放車輛的檢查力度，嚴肅查處套牌、遮擋號牌等違法行為。嚴格節假日封存停駛，落實定點存放、用車審批、出車登記等制度。統一噴塗公車標識，安裝GPS定位儀，強化公車監督，確保公車公用。加快推進公務用車改革，以“車補”、購買公共服務等形式，推行公車管理貨幣化，逐步取消公車。
（四）創新執紀監督方式。注重運用督辦約談、通報曝光等手段，充分履行“監督的再監督”職能作用，有效傳導壓力，督促各單位看好“錢袋”、把好車輪、管好人員。按照“具體問題具體分析、同類問題統籌謀划”的思路，有針對性地研究破解各類隱形“四風”問題的具體策略，打破常規、出其不意、多點監督，抓出典型、形成震懾。注重從查處的違紀違規案件中總結經驗，探究問題發生的一般性規律和動態趨勢，研究制度性防範、查糾措施，健全完善改進作風長效機制。
（五）發揮群眾監督作用。充分調動群眾參與監督的積極性，引導群眾有序參與現場督查、一線查處作風問題，及時公開通報處分情況，切實避免嚴查不嚴懲、查處“一陣風”問題。鼓勵、獎勵知情者參與監督舉報，對有價值的線索揪住不放、一查到底，查實一起、公開通報曝光一起。運用戶外公開欄、廣播電視等載體，向社會公開監督舉報電話，公開作風紀律條文，劃清“可為”、“不可為”界限，方便群眾監督，提升監督實效。
（六）強化單位主體責任。嚴格落實“一案雙查”制度，發現違反作風紀律行為，嚴厲問責違紀違規人員，並嚴肅追究單位分管領導、主要領導責任，倒逼責任單位嚴格履行主體責任。探索建立領導幹部作風考核評價新機制，把班子及其成員作風狀況、履行作風建設主體責任情況作為考核內容，結果作為選拔任用幹部的重要標準，凝聚各級各部門單位齊抓共管的強大合力。