採油隊團幹部對“三走三同三學習”活動的心得
作為一名二級團幹部，非常有幸參加了局團委組織的“三走三同三學習”活動第一期駐隊生活。通過這次與基層的“零距離”接觸，使我對基層有了一個更加理性的認識，也給了我很多的思考。我將從以下幾個方面彙報。
感受
讓團幹部下到基層，就是要在艱苦的環境中磨鍊意志、增強實踐，讓思想與實際達到更好的結合。而兩個星期的駐隊生活，也的確給了我很多很多。
第一，環境的改變使我們的世界觀和人生觀得到了一定程度上的升華。
駐隊工作中，我們從舒適的空調房來到一望無際的灘涂，從繁雜的社會關係中來到樸實的基層職工中，從模式化的辦公活動轉變為上井、巡線、處理生產故障……，這種安逸與艱苦、熟悉與陌生的反差，伴生着思維、工作方式的變化，使我們的世界觀和人生觀得到了升華。讓我們更加清醒的感受到：在工作中認真思考人生、陶冶情操，樹立正確的價值觀、榮辱觀和是非觀，才能以更加開拓進取的精神投入到油田的生產建設中去。
第二，基層工作的具體性，使我們在親身實踐中增長了才幹。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。一個人的成長，一是靠學習，二是靠實踐。而脫離了實踐的學習，最終也只是“紙上談兵”。駐隊生活要求我們要直接參加跟班勞動，了解掌握生產技能；通過認真調查研究，掌握有價值的信息和資料，摸清基層實情；結合自身的專業特長，在力所能及範圍內幫助基層解決困難和問題。這就使我們在工作中有了具體、明確的目標。同時，面對這有着自己特點的群體，如何更好地促進隊伍的發展與前進，也對我們綜合分析能力和紮實的生產知識提出了考驗。以上種種，都讓我們感受到基層工作的具體性。為了做好這些，我們認真調研，虛心學習，積極而又謹慎的開展好相關工作。使自身素質在實踐中切實得到提升，為基層工作的開展積累了經驗，也為以後的機關工作再一次打下了及時地思想基礎和能力基礎。
第三，艱苦的環境使駐隊人員的工作作風得到了考驗和磨鍊。
採油一礦四隊地處灘海，生產、生活條件都比較艱苦，但大家堅決不搞特殊化。自帶行李住進了集體宿舍，同穿工服參加了晚間巡線，工作之餘與隊內人員拉拉家常共謀隊伍發展。點點滴滴都使大家在工作、生活中不僅增進了感情，增強了認識，也促進了工作作風的轉變。同時，嚴明的紀律和嚴格的管理，讓駐隊人員受到了基層幹部職工的監督，使大家的組織紀律性也得到了強化和提升。
經驗
採油一礦四隊是一個優秀的基層隊，它有着優秀的傳統和同樣優秀的職工隊伍。在這兩個星期的“三走三同三學習”活動，認真地工作和學習使我體會到了許多。
一、和諧。在四隊的生活中，我們發現，在幹部和幹部之間、幹部和群眾之間、群眾和群眾之間，處處透露着一種氛圍，並深深感染着我們，激蕩着內心，那就是“和諧”。它絕不是刻意的偽裝，而是一種真實心態的流露。置身其中，你會感受到那份真誠和溫暖，那份純潔和自然。就此，我曾和隊幹部進行了深深的交談，讓我得窺此中之奧妙——管好自己，照好鏡子。管好自己即不管在哪一級領導班子，大家都主動按規章制度要求和約束自己，“己所不欲, 勿施於人”。而職工在領導的表率下，自然也會照章行事。一帶一從就自然而然的形成了良性的循環。照好鏡子即學人之長，補己之短。人無完人，我們不要求每位個體的工作都十全十美，而只是讓大家盡心的去做，去完成。同時，大家在共同工作和學習中學會理解、學會寬容。不斷去挖掘他人的長處並讓它成為大家的長處，盡大家的努力為其彌補不足，使大家成為一個真正的整體，共發展，同進退。
二、文化。來到四隊，你能很快地感受到在這片灘涂上那生生不息的文化。其實，除了文字的表述外，你也許並沒有太多的感受。但通過這段時期的共同生活，它讓我深深地感受到那凝聚大家的正是這濃濃的文化氣息。它深植在每個成員的心中。而且，大家也在為它的不斷發展輸送着自己內心的養料和水分。讓我有些許感悟。一是文化建設要以人為本，因地制宜。當今企業都在發展自己的企業文化，而文化是不是真的可以拿來就用呢？俗話說“一方水土養一方人”，什麼意思呢，就是說的文化的差異。看到那麼多的集體在學習，但卻只是照搬，缺乏創新，這樣的文化也就只能停留在文字上、外觀上、形式上，相信它也不能真正的融入到大家的心中。二是文化來源於生活，有着它深深地內涵。通過在隊內的生活，我們深深的感受了“文化”，也希望能對“文化”再進行一下所謂的提煉。可是，卻總是好像缺少了些許“本土”氣息。這才使我們認識到，文化不是一種簡單的做秀。它來源於生活，貼近於生活。而放之四海皆準的“文化”只能是一種“浮萍”，它永遠無法到達那深深的底蘊。
問題及建議
在“三走三同三學習”期間，也讓我們看到現今採油隊存在的部分問題。
一、團勢弱化。近些年的油田改革，使得基層隊多年來不能大批量的補充團員，加之團員群體的老年化，使得基層團員數量驟減。這就使得開展各項團活動的時候，覆蓋面減小，影響力變弱，團工作漸漸弱化。建議在管理局層面推行青年工作委員會等相關青年組織，使廣大青年依舊能緊緊團結在團組織周圍，更好的為油田生產作出更加積極的貢獻。
二、團幹部成長受限。在基層，團支部書記常常是副隊長或技術員代理，而在以效益為主的企業中，這就使得團支部書記要將大量的時間投入到各項生產中去，無形中也就淡化了團內的事務。而開展基層團活動是鍛煉團幹部創新和領導才能、促進其成長的良好的載體。這就使得他們損失了許多鍛煉和學習的計劃。二級單位可以通過加大基層交流來做一些彌補，但是，僅僅局限在一個採油廠內，他們學習和交流到的思想和知識還是有限。建議局團委加大基層團幹部培訓力度，增加開班數和受培訓人數，使廣大基層團幹部能夠有更多的機會去與外界進行更加廣泛的學習和交流，切實提升其素質。而當他們帶着先進的思想和經驗回到基層的時候，也能更好的促進本單位團工作更加蓬勃的開展。
結語
在四隊的這些天，看到的，聽到的，感受到的遠不止這些，所表述的也許還很不全面。當我相信，任何事物的理解，都有一個認識、思考、提升的過程。希望能為從事或關心基層工作的領導和同志們有所參考。