如何做一名優秀的班組長培訓心得
前段：王玉紅
經過這次培訓之後，我深深地體會到自己還有很多東西沒有學到，也根本不懂，所以要不斷的學習和改進。
如何做一名優秀的班組長，首先要有管理基礎，生產安排和人員的管理，還要多與我們的員工多溝通，多去了解。我記得廠長有一次回來給我們開周會，每個班組長都要發方，到我發言的時候，說到前三項不良，我的第一項是無本壓，廠長當時問我是怎麼回事，怎麼會有這麼多的無本壓，我說是個男孩子在壓，我該教的都教他了，但是每天都有十幾個無本壓的，我也不知道怎麼辦了，我說我管不到他了，結果廠長告訴我跟着胡麗艷學習。到了第二天我去向胡麗艷請教，她告訴我要多與這個員工溝通多了解她，要有耐心地教，之後我試着與他溝通，開始沒有成功，到了第二天，我不服氣就又去和他聊了下，慢慢的我覺得他有些聽進去了，無本壓比昨天做的少了一半，到了晚上開晚會時，我就當著全班組表揚了他幾句："今天比昨天做的好，不要求你一開始就做到百分百良品，至少要做到每天進步一點，要相信自己別人能做到的我也能",就這樣到了第二天無本壓下降到了4個，做到了一天比一天少，甚至有的時候一天一個也沒有。以前這個員工還有過曠工，三兩天就請假，每天和他聊幾句，覺得他還是聽話的，上個月請假明顯比10月份少了，現在問他，也說沒有曠工的想法啦，覺得請假多了划不來，要扣獎金。
關於6S要保持，需要的放生產線上，不要的清走，按規定擺放並標識清楚。產線上的機器和每個角落都要劃分好責任人和檢查人，衛生做好后工保持，當然在搞6S時要注意安全，先把電源拔掉或是機器必須按手動和暫停，每天要檢查到位。
在學習魚骨圖的時候，根據人、機、料、法環去分析問題，我就想到在A1線生產1728產品的玻璃刺傷，做了6K多，就有50多個刺傷的，當時周愛膠拿給我換的時候，我有點不相信，看到不良品那麼多，心裡有種不知道怎麼辦的想法，但又想不良品既然出現了就要去解決，我從前到后看了一遍人員的作業手法，是否是玻璃放拉線時有重疊，每片玻璃是否都是輕拿輕放，兩個上玻璃有沒有拿到一起，都沒有問題，我再看看機器的平台是否每小時有搞衛生，跟了一個小時，大家都有自覺地擦試平台和手指套。然後我又到前面的等離子清洗機前看了下，玻璃來料是否有刺傷，當時看了一糟就有二塊刺傷的玻璃，後來就馬上讓放玻璃人員先檢查是否良品再放下去，又去清洗房插槽人員那看，要求玻璃要一塊塊的拿，不能幾塊一起拿着插槽。經過這一系例的檢查分析，到下午後面測試人員檢查時就沒有昨天那麼多的刺傷了，但是偶爾還是會有，當我在幫員工頂位壓排線時，發現平台上的真空糟里的玻璃渣根本就擦不掉，這時就拿氣槍把每台機器的平台用氣槍吹一次，到了晚上刺傷又有所減少了。
通過這次的培訓發現自己做得還不完善，還不是一名優秀的班組長，自己還要不斷地學習，每天進步一點點，加油！