街道掛職鍛煉心得體會（一）
按照組織的統一派遣，自今年5月3日至今，我在六合區XX街道跟班學習兩個月。六合區和我縣地域相鄰，同處南京經濟圈核心圈，其管理體制機制創新理念和經濟發展模式很值得我們學習借鑒，縣委組織部選派我們12個鄉鎮主要領導到六合區4個街道掛職鍛煉，主要學習鄉村建設、招商引資、文明創建、維護穩定等方面先進理念和經驗、工作機制和工作方法，在新的實踐平台上取人之長、補己之短，不僅有利於推動我縣城鎮經濟、文化和社會各項事業發展，還有利於在六合區深度宣傳來安。通過兩個月的跟班學習，深入走訪、調研企業、座談交流、查閱文件資料等方式，學習他們解放思想、與時俱進、銳意進取的精神和發展經濟的魄力，收穫頗豐。
一、掛職鍛煉期間體會
從施官鎮來到XX街道，兩地經濟社會發展水平相距甚遠。就財政而言，XX街道2011年財政收入6.2億，今年的目標是8.3億，到十二五末達到20億。XX街道的經濟和社會等各方面發展迅速，我個人認為，成功經驗所在：
（一）目標明確，布局新穎 XX街道發展的指導思想明確，始終圍繞"三爭一創",即科學發展、改革創新與和諧穩定爭第一，創建先進黨組織的奮鬥目標，具體趕超目標是棲霞街道，以八大行動，推進27個重點項目發展，力爭在2012年南京市評比中獲二等獎。發展規劃具體，布局新穎，主要是以XX街道、中山科技園和沿江科創中心三駕馬車為核心齊頭並進，增強XX經濟發展的實力。
（二）重點突出，發展先行 街道工作，可謂是千頭萬緒，錯綜複雜。而XX街道發展的實踐證明，沒有中山科技園、沿江科創中心和紫金（六合中山）科技創業特別社區的建立，就沒有XX街道經濟的高速增長。XX街道以"項目為王、稅收為要"突出經濟工作為重點，組建專業的招商隊伍，搭建專門的招商平台，在鞏固好和服務好現有企業外，依託中山科技園，科創中心，發揮人才和技術的特長與優勢，重點抓好、抓實招商引資工作和稅收工作，將招商項目和稅收任務分解到街道各部門，村、社區以及中山科技園、科創中心。各部門積極建言獻策，心往一處想、勁往一處使的團隊合作精神和幹勁，確保招商引資和稅收任務的完成。
（三）機制靈活，成效顯著 XX街道的發展採用三駕馬車競爭機制，將XX街道、中山科技園和科創中心分為三大板塊，各板塊任務分工明確，分管責任清晰，自成體系，開展工作。每各板塊由一名班子成員牽頭，專項負責各板塊具體任務。
XX街道的發展還採用了321人才引進機制，就"資本、智業、人才、資源"四個方面，打造人才工作創新創業服務平台，提供人才方面的保證。
工作績效獎懲機制，在績效工資兌現方面，還採用風險抵押方式，接受工作任務時，工作人員按規定上交風險抵押金，在規定的時間內完成目標任務，不僅退還抵押金，同時按照一定的比例兌現配比獎金，提高了工作效率，激發了工作熱情。
選人用人機制。三大板塊除了正式編製的100人外，另有聘用人員200人，採用聘用制，聘用人員工資與經濟利益和工作實效直接掛鈎。結合實際工作需要，將所有人員分配到XX街道、中山科技園和科創中心從事專門工作。
（四）重視基層，統籌發展雖然XX街道經濟發展實踐證明了中山科技園、科創中心和紫金（六合中山）科技創業特別社區的重大作用，但是它的發展也同樣離不開XX村、社區的緊密聯繫。村、社區的建設按照"四有一責"即持續穩定的集體收入、功能齊全的活動陣地、先進適用的信息網絡和群眾擁護的雙強帶頭人，深化黨組織領導責任的工作思路，將"四有一責"納入統籌城鄉科學發展大局，以集體經濟實力、功能綜合服務、信息網絡覆蓋、農民工作組織、村莊環境治理、村級幹部素質等"六項提升工程"為重點，明確提出建設目標。明確目標后，進一步細化、強化基層服務工作，大量日常的農業、社會等事務由村、社區直接承擔，如計劃生育、社會保障網絡直接建到村和社區，群眾可直接去村、社區的服務大廳辦理相關業務，不需要到街道辦理，節省了辦事的時間，提高了辦事效率。作為村級幹部，在一心一意為民謀福利的同時，不擔心自己的工作待遇問題，村級幹部的基本工資按照當地農民收入的1.5倍、績效工資按收入的0.5倍發放，街道為其辦理保險，這樣，解決了村級幹部的後顧之憂，極大的促進了村級幹部的工作熱情。
二、下步工作打算
學習回來后，我們將進一步借鑒XX街道的工作經驗，結合我鎮實際，理清工作思路，注重從以下幾個方面，進一步發展鎮域經濟，實現富強、繁榮、和諧新施官。
（一）關注和研究南京市相關政策。充分發揮與南京市地理位置相鄰的優勢，要時刻關注和研究南京市相關政策，尤其是南京市剛提出的"簡政強園區，把經濟管理、城市管理、社會管理和資源管理"等120項權力向區縣、園區下放，相關街道、社區委託開發區管理，解決區縣、園區發展能力和造血功能不足，園區發展空間限制的問題，實行開發區帶動行政區發展的模式。從施官鎮的發展角度考慮，我們要結合當地實際，理清發展思路，認真研讀南京市相關政策，抓住發展機遇，承接產業轉移。
（二）學習和借鑒XX街道的管理理念。在充分學習XX街道管理機制的基礎上，逐步完善施官鎮工作新機制，實行"常規工作常抓制、中心工作分組制、重點工作集中制"的工作模式，明確工作職責，強化鎮、村幹部日常管理，加大考核力度，落實獎懲機制，讓能幹事的人有機會，會幹事的人有舞台，干成事的人有待遇。
（三）加大招商引資力度，加快施官經濟發展。找出與XX街道的差距，找准自身定位，在強化服務上下功夫，充分利用自身優勢，全力實行招商引資和人才興鎮的戰略，加快鎮域經濟發展。
（四）統籌城鄉發展，建設美好家園。加快XX商貿城建設力度，改變集鎮面貌，以建設美好鄉村為目標，重點打造賈龍村示範點建設。加快農業產業結構調整的步伐，積極發展一村一品特色農業。利用大塘風光互補和東寺港旅遊開發項目，加快發展第三產業。通過這次掛職鍛煉，使我們看到了兩地之間的巨大差距。這種差距的形成有歷史、地域、條件等方面的原因。我們既要看到不足，更要增強信心。學習XX主要是學習他們解放思想、與時俱進、銳意進取的精神，目的是把我鎮的發展搞上去。我們要認真總結自身的發展經驗，看到擁有的發展潛力和優勢，鼓舞鬥志，振奮精神，加快發展，努力構建和諧施官。
街道掛職鍛煉心得體會（二）
根據縣委、縣政府統一部署，我於5月3日赴六合區XX街道掛職鍛煉。經過2個月的跟班學習、實踐鍛煉和深入調研，受益匪淺。
近年來，XX街道經濟建設蒸蒸日上，中山科技園、科創中心和街道經濟三駕馬車快速高效運轉，社會事業蓬勃發展，被評為XX市唯一一家省級新型示範鎮，在XX市街道考核中名列前茅。XX街道思想解放程度之深、管理理念之新、發展速度之快令人耳目一新，使我們真正看到了XX街道高起點規劃、高水平運作、高標準建設、高效率推進、的成功經驗，即"超前、負責、執着、熱情". XX街道的實踐證明，只要思想解放，目標明確，措施得力，奮發進取，就可以走出一條科學跨越、后發趕超的發展之路。
一、要實現跨越發展，必須首先抓住重點、把握重心，在關鍵領域、關鍵環節上取得突破。一招走好，全盤皆活，牽一髮而動全身。XX的實踐證明，沒有科創中心和中山科技園和XX（六合中山）特別社區的建立，就沒有XX的經濟的高速發展和強勁的發展勢頭。XX要打造安徽一流名鎮，必須緊緊抓住經濟開發區和XX灣、碧桂園三大重點，加速路網、電力等公共設施建設，拉開XX新城建設框架，實現突破的"牛鼻子",帶動物流、汽配、建材、房產、休閑旅遊五大重點產業，快速形成產業的集聚，形成經濟增長的級數效應。
二、要實現跨越發展，必須創新思路，突破思維定勢，把優勢找准、把特色做活。XX發揮地處XX、高校人才資源豐富的優勢，制定極為優惠的人才和科技項目扶持發展政策，建立科技項目孵化器，吸引國內外領軍科技人才入駐，搶佔人才、科技等發展的制高點，呈現出蓬勃的發展勢頭。XX與XX區位相鄰、地域相近，雖然發展暫時落後，但我們有后發優勢，要充分發揮地價、政策、服務等優勢，找準定位，主動承接長三角產業轉移，發揮特色實現從產業互補、錯位發展。同時要超前謀划，分步實施人才、科技戰略，搶佔制高點，帶動鎮域經濟的快速增長，進而使XX經濟保持了突飛猛進的發展
三、要實現跨越發展，必須打破常規的發展方式，突出區域差異化發展，主動接受中心輻射，承接產業轉移，形成后發優勢。要本着高起點、高標準的原則，規劃先行，一步到位，分步實施，建設經濟開發區和工業集中區，打造產業發展平台，深度融入XX都市圈和長三角經濟圈，主動承接長三角特別是XX市的產業轉移，積极參与大區域經濟分工，儘快形成新的主導產業，促進城鎮化建設的迅猛發展，帶動了自身經濟的跨越發展。
四、要實現跨越發展，必須集中力量，突出重點，統籌城鄉，建設美好幸福新家園。以建設美好鄉村建設為目標，加速美好鄉村示範點建設，形成示範帶動效應，重點打造小李庄、黃牌新村等示範點建設。加快推進村容美化改造和基礎設施建設。要用建設省最佳旅遊鄉鎮的定位，深入挖掘地方文化，依託生態資源優勢，彰顯地方特色，發展一村一品，打造品牌產業。在關係經濟發展和群眾致富的關鍵項目上，要制定鼓勵、扶持政策，優先發展。對重大項目、牽動力大的項目，要捨得花本錢、下功夫。引進一個大項目，形成一大產業，帶動一方致富。在農業產業化龍頭企業的引進和農業合作社的建設上，可以先予后取、多予少取甚至只予不取，扶持農業產業化龍頭企業發展，提升農畜產品就地加工增值，帶動傳統農業生產方式和經營觀念的轉變，增強產業化的原動力，帶動更多的農民致富。
五、要實現跨越發展，必須規劃先行，創新體制，打造特色，強化管理，提升城市品位。要準確把握新形勢，以建設XX新城為契機，高水平推進規劃建設管理，大幅提高城市品位，推動建設XX江北新家園——XX新城再上新台階。一是高標準規劃，嚴格執行規劃。對過去規劃中存在的缺陷要在建設中及時彌補，不留後遺症；對正在編製的規劃要進行專業化策劃，創造鮮明的生態水鄉特色，彰顯城市文化魅力。二是要創新機制體制，用市場化的理念經營建設城鎮，既依靠政策和項目，又依靠市場融資，走市場化發展道路。規範城鎮廣告經營、公共設施冠名經營等，加大招商開發建設力度，對基礎設施探索實行BT、BOT建設模式，拓展城鎮建設投融資渠道，實現資源向資產的轉變。借鑒XX街道和欣樂等社區在城市建設管理中的經驗，注重社區產業的培植，提升社區自身造血功能，從根本上解決被征地農民的生活保障和發展問題。三是以碧桂園、XX灣等項目建設為抓手，打造獨具特色的城市名片。按照"生態前哨、品位水鄉"定位，建設宜居、宜業、宜游的新城區，打造新的城市風景線。四是創新城鎮管理方式，加大城鎮管理力度。積極爭取城鎮管理相對集中行政處罰權，加大 "兩違"清理查處力度，以XX新城為平台，實施綠化、亮化、美化、凈化工程，儘快實現鎮容鎮貌有明顯變化，把XX建設成全省最佳旅遊鄉鎮。五是要不斷完善城鎮功能。建設完善停車場、公廁、市場等公共設施，改造道路及城區污水管網，完善城市配套和服務功能。
六、要實現跨越發展，必須以創新管理，構建管理、服務的新型格局，提升精氣神、提升執行力。XX把"經營人心"的理念深入滲透到政府管理的各個環節， "只為成功找方法，不為失敗找理由"、"有才有德破格使用、有德無才培養使用、有才無德限制使用、無才無德堅決不用"等寓意制度和理念的警句在街道深入人心，使幹部時刻提醒自己努力工作，在潛移默化中接受管理理念和規章制度。並將執行層面的工作和服務具體量化，着力營造"能者上、庸者下"的用人環境，使街道充滿活力。要實現縣委、縣政府提出"奮力追趕盱眙、實現五年兩番、進入全省前列"的奮鬥目標，必將面臨許多困難和挑戰，提升精氣神、提升執行力尤為重要。要以創先爭優為目標，注重在培育執行理念、提高幹部素質、轉變工作作風、完善考核機制、樹立用人導向、領導率先垂範上着力，多措並舉，確實提升執行力，確保縣委縣政府各項目標任務得到落實。
街道掛職鍛煉心得體會 標籤：軍訓心得