創新之心 永不停歇
—— 學習"供給側"心得體會
王力民
2015年11月，在中央財經領導小組會議上，習近平總書記提出，要"在適度擴大總需求的同時，着力加強供給側結構性改革".同期，李克強總理在國務院常務會議同樣強調，要"培育形成新供給新動力擴大內需".加快供給側結構改革，重點是促進產能過剩有效化解，促進產業優化重組，着力提高供給體系質量和效益，更好滿足人民需求，促進經濟持續增長。一時之間，供給側迅速成為學術界、企業界及政府對外發言中的的高頻詞。作為企業管理者，我們必須努力學習，緊跟國家經濟改革步伐，讓企業在社會變革中把握主動。
對企業發展的幾點思考
供給側帶來的壓力。供給側改革是國家發展的必然趨勢，是國家給創新力不強的企業下達的病危通知單。長江公司基礎差、底子薄，一直主攻硬質合金中低檔市場，隨着私營企業如雨後春筍般的出現，我們的產品漸漸失去了價格優勢。過去的兩年中，原料價格一直在低位徘徊，使長江一直引以為傲的碳平衡料產品價格優勢未能充分顯現出來，公司在過重的內部負擔及嚴峻的外部形勢嚴峻壓迫下艱難前行，無法賺取利潤。隨着國家供給側改革的到來，長江較弱的盈利能力凸現，很有可能將成為改革重點。
壓力往往能激發潛力。供給側告訴所有經營者，在中國的這一波改革中不進則退。為了讓企業獲得生存的機會，長江幹部員工只能背水一戰，為應對更加嚴酷的競爭，我們採取了一系列措施：第一是進行了大刀闊斧的機構改革，公司的組織機構由原來的14個減少至9個，精減率為35.7%;正職由原來的14人減少至9個，精減率為35.7%;正職由原來的14人減少至9人，其中6人是高管兼職真正的中層正職僅為3人，副職由原來的17人減少至10人，精減率為41.2%.第二是狠抓內部管理。將公司管理工作分解為65項考核內容300多個可量化指標，逐一掛到每一位幹部身上，希望做到360℃管理無死角。第三是加大創新獎勵力度，鼓勵幹部有特色，工作有創新。拿出30萬作為創新成就項目獎勵，只要員工在產品研發、設備改造、工作方法等方面有新的發明和亮點，均給予獎勵，希望用這種方法在企業中培養一種思變、求變的氛圍，培育出一批有創新思維的人才。第四是培養廣大管理者效益意識。要用一種不怕麻煩的態度樹立精細思想，用分析、比較等多種手段去向管理要效益。
供給側改變最終改變的是生產經營方式。過去我們生產相對固定的產品，並為它尋找相應的客戶，如我們生產拉絲模，銷售員就去找需要拉絲模的客戶。而供給側告訴我們，今後的經營方式將發生逆轉，我們要完善生產水平，提升生產效率，擴大有效和中高端的供給，增強供給對需求變化的適應性和靈活性，滿足客戶個性化、及時性的要求，一句話就是：提供用戶想要，銷售直達終端。
企業是經濟的微觀基礎，無論是"需求側"還是"供給側",都是中國改革的探索，變化是思維方式，不變的是創新發展。所以，我認為企業經營者只有始終保持一個永不停歇的創新之心，才能思變、求通，為企業找到一條正確的發展之路，為員工福祉，為社會發展做出貢獻。
（作者系株硬集團長江工具有限責任公司總經理 編輯：曉笛）