略談“墊背”
傅伯勇
還記得年初寫過一篇文章，叫《別做“年豬”》，大約是談代人受過的事，但這只是“為人請命”，替別人鳴不平罷了。而今，因為一件工作，本來是項目尚待批複，招投標尚需一定程序，縣裡匹配資金也還沒有足額到位，但是市領導來檢查督促時，縣裡彙報卻顧左右而言他，隻字不提這些，只說某項工作做得不到位，拖了後腿，云云。看起來誠懇，其實不是事實真相，因為所有的工作都到位了，只是“萬事俱備，只欠東風”。但是儘管如此，還得找一個冠冕堂皇的理由，巧妙的應付過去；自然，在應付的過程中，難免就要拿人來“受過”了。
這使我想起一個詞，叫“墊背”。在古時候，人死了，在殮葬時，就要在死者的墊褥下面放錢，這就叫“墊背”。現在呢？一旦工作有失誤或者進度緩慢，一些下屬為了更大利益，主動替領導受過或陪人受罪，這叫“墊背”，但這種情況是極少的；更多的是，出現了這些情形，一些領導為了“明哲保身”，常常拿他人為自己分擔過失或罪責，這才是真正的“墊背”，而且讓“墊背”的人不明不白。
仔細想一想，這也情有可原，因為這是中國嘛，中國的特色，有時候也體現在與別國不一樣的地方。就拿上邊這件事來說吧，不能拿人來“受過”，還有其他理由嗎？你能夠說“項目尚待批複”嗎？那麼市領導就會說“你們就放手吧，別幹了”；你能夠說“招投標尚需一定程序”，那麼市領導就會說“特事特辦”，但後果如何，他是不管的；你能夠說“縣裡匹配資金沒有足額到位”嗎？這不是自己刮自己的耳光嗎？所以，工作進度緩慢，思來想去，就只能談點別的理由了，來忽悠一下上級領導，不就過去了嗎？因為現在上邊很多領導，一般都是聽彙報，從來不管彙報是不是真實；一般都是做指示，也從來不管指示是不是正確。
我們常常有一種思維：如果沒有米粒，我就無法下鍋；如果沒有母雞，我也拿不出雞蛋來。但是，領導的思維不是這樣的。領導要你做的：一是“我不問過程，我只要結果”，“沒有借口”；二是出了問題，肯定有原因，但是與我完全無關，誰叫我是領導呢？另外，為了殺一儆百，總要找一個“墊背”的，管他願意不願意，“墊背”沒商量。