假如我是院長
涇陽縣中醫院 周工義
很小的時候，在爺爺的熏陶下，我就想當一名醫生，這是我一生的夢想，醫生不僅可以醫治他人，還可以隨時幫助家人和朋友解決疾病的困擾，因此我一直在努力：不僅要當醫生，還要當個好醫生！可是假如我是一名醫院院長，我該做些什麼呢？
假如我是院長，堅持以病人為中心，我要堅定的把醫院建設成一流的醫院，所謂的一流的醫院，是指醫生的專業素質高，醫德好，護士的專業素質好，態度好，當然品德也要好。還有醫院的服務人員，一樣要態度好，醫院乾淨整潔，最大程度的讓患者感受到舒服，讓醫生護士工作人員真心的愛護自己的醫院，以醫院為榮，盡心儘力的為患者，為醫院服務。
假如我現在是一個醫院的院長，我要考慮的就是如何在目前這麼激烈的競爭下生存，現在的醫院硬件設施其實都差不離的，為什麼有的醫院整天車水馬龍，人來人往，有的醫院冷冷清清，沒兩個人去呢？我要全盤考慮第一個層面是內部經營層面，包括醫院戰略規劃，文化系統規劃、人力資源系統規劃；第二個層面是外部經營層面，包括醫院患者滿意服務系統、醫院營銷系統、醫院品牌形象系統。
讓群眾在鄉鎮衛生院就能享受到縣醫院的優質醫療服務，切實解決患者向上涌的現狀。推行“縣鎮一體化管理”經驗，按照“三個統一、三個不變”原則，在全省各重點鎮中心衛生院與縣級醫院實行一體化管理，建立緊密型協作關係，探索人才柔性流動機制，提高縣域醫療衛生資源利用效益。
首先，我要把醫院的人才梯隊建設好，我要鼓勵他們不斷學習，同時又要創造條件讓他們學習，不能因為他們一時沒有成績，就放棄對他們的培養，培養名醫是需要時間的，現在看好的醫生以後不一定是名醫，而有些好醫生一開始是看不出來的，我不會偏愛那些做事不踏實、學習不認真、對病人無理的醫生。 今年是醫院管理年和行風推進年，對醫藥比例的控制我不會放鬆，但是，在對醫生的態度我不會象媒體上那樣無情，我理解他們，尊重他們，我會與其他院領導協商，充分考慮到他們的利益，他們的不易，在職代會上提交切實可行的分配方案讓職工代表們討論，同時我要讓大家體恤到醫院的利益和不易。
假如我是院長，我一定要把我愛他們的話告訴她們，我要把我的郵箱告訴他們，希望他們有煩惱的時候找我，我會盡最大努力幫助他們，讓有愛心的他們更有愛心。當然，目前最重要的是，解決當前編製的不足，鼓勵在職的他們不斷提高自己的學歷層次，然後，我會到其他低一級醫院去挖些來之就能戰的工作人員。對他們的待遇，我也會竭盡全力保護他們這些醫院的弱勢群體。
假如我是院長，為了和諧社會的建設，我會對醫院所有的職工一視同仁，不管他是專家還是電梯工，我認為臨床一線和提供保障的部門都很重要，我會帶頭創造和諧的醫院環境。只要我時時為他們着想，相信醫院工作人員工作時的壓力會減輕，工作人員有了笑臉，那他們的笑容會傳染給病人，這是多麼美好的事情啊！
假如我是院長，面對素質日益提高的病人和家屬，我會讓相關部門高度重視他們的意見和建議，在工作中及時糾正我們服務中的不足，對相關人員的處罰要嚴格按照醫院的規章制度執行。對一些無理的取鬧，我會讓我的職能部門正確面對，不迴避矛盾和無理。通過對這些事件的處理，我要帶領他們不斷總結，把在接待投訴或在開庭中要浪費的時間補回來。
假如我是院長，不分階級，看清實力，工資平等待遇，同工同酬。
醫院有再好的醫生，沒有好的領導，沒有好的制度也是留不住的。醫院既使沒有最好的醫生，只要有好的設備，有好的環境，有好的服務，患者也是願意來的。
讓各人各司其職，如讓副院長
1.制定科各項工作計劃，組織實施，經常督促檢查，按期總結彙報。
2.擬定預算、採購計劃，並組織實施。
3.組織領導中西藥材保管、加工炮製、製劑與調配工作，確保配發的藥品質量合格。
4.督促和檢查毒、麻、限劇、貴重藥品的使用、管理及中藥材的鑒定工作，領導所屬人員認真執行各項規章制度和技術操作規程，確保藥品安全有效，嚴防差錯事故。
5.經常深入各科室，了解需要，徵求意見，主動供應。積極組織人員參加危重病員的搶救，主動配合，做好藥品供應。
6.組織所屬人員進行業務學習、技術考核，提出升調獎懲的意見。
7.組織中藥的加工炮製和改革劑型，尤其是中醫治療急症用藥的劑型改革，開展中藥科學研究和技術革新。做好中藥炮製經驗的挖掘繼承工作，配合臨床積極推廣行之有效的單方、驗方。
8.組織及指導中醫院校中藥專業學生的生產實習和醫療單位藥劑人員的進修等技術工作。
9.組織實施藥品登記、統計工作，督促檢查各科室的藥品使用管理情況。
10.確定本科人員輪換和值班。
明確自己的權利和義務，掌握好自己的職責。團結醫院管委，分工明確。建立健全各種規章制度。按照制度辦事。對事不對人。
我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境 堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。 要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。 要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利 在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。實施教學假、公休假和年休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。 完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支 我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術台上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺着大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的！醫院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依託的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內強勢學科的聯繫，建立緊密的實質性合作，組建3～4個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。每年選派部分醫療骨幹出外學習，參與國內交流和競爭。為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
醫院的發展之道是“創新意識，抓住機遇”，而創新和機遇的最終都體現在改革之上，但我們要注意改革必須是針對主體的改革。
如果我是醫院院長，我
首先考慮的無論怎麼改革，都必須先考慮醫生的利益。如果不考慮醫生的利益，那肯定不行。如果不考慮醫生的利益，那麼醫生或者辭職去其他醫院，或者辭職去自己開門診，或者想辦法自己搞利益，這樣一個醫院便沒有了凝聚力。如果醫生辭職去其他醫院或者自己開門診去，勢必造成醫生的外流，尤其是優秀醫生的外流。這樣，醫院就沒法良性發展了，甚至這個醫院如何生存都是問題。如果醫生自己考慮如何給自己搞福利，那麼勢必造成醫院的管理混亂。醫院也沒法良性發展。所以，首先要考慮的就是如何維護醫生的利益。
第二，考慮如何維護患者的利益。如果僅僅是維護醫生的利益，不考慮患者的利益，那麼來這種醫院的患者會越來越少，醫院沒有收入，醫生的利益就無法保障。要做到維護患者的利益，不僅僅是靠收費低廉，主要是靠醫術的精湛和醫院的服務水平。不僅僅是硬件好。還要在管理，服務等軟件上做好工作。去醫院看病的，大部分人是衝著醫院的好技術去的，為了圖便宜的很少。同樣技術的情況下，就看哪個服務做的好了。同樣技術，同樣服務的情況下，才看誰的價格比較低。這個比較邏輯是很重要的，將指導着醫院朝着正確的發展方向走。
第三，能公開的事情，盡量公開。讓患者明明白白看病，明明白白地花錢，也是讓人放心的事情。現在很多人看病不怕花錢，就怕花冤枉錢。只有得到群眾的信任，在社會上形成良好的口碑，才能打造出屬於醫院的優質品牌。
做為醫院院長，既需要有醫生的職業道德，又需要有經營的頭腦。不管做什麼事，都應該憑良心堂堂正正地做人。無論對本醫院的醫生，還是對來求診的患者，還是對普通的廣大老百姓。憑良心堂堂正正地做人，走到哪裡也可以挺直腰板。
假如我是院長，將重點加強婦女兒童保健中心建設，不斷強化公共衛生專業機構職能建設，突出醫院公益性質，圍繞保障母嬰安全、提高出生人口素質、促進婦女兒童健康三大任務，開展健康監測和保健干預措施。加強對基層醫療機構業務指導與培訓，完善婦女兒童保健服務體系建設。同時，充分發揮專業機構優勢，為廣大婦女兒童提供營養指導、智力發育促進、兒童口腔保健、產前篩查、產後康復等專業保健服務。
假如我是院長，將會把中醫特色服務於社區醫療衛生服務有機的結合，充分發揮中醫藥的作用服務社區，利用中藥、針灸、推拿等中醫藥特色優勢，處理本院各科的常見病、多發病、疑難病及慢性病。突出特色，堅持“人無我有，人有我優，人優我特”的經營理念！充分利用中醫藥“簡、便、驗、廉”的特點，弘揚中醫藥特色優勢，用儘可能少的費用保證群眾健康，讓中醫國粹為緩解群眾看病難、看病貴發揮積極作用。
在管理上下功夫：
衛生院及社區衛生服務機構是鄉村公共衛生工作的樞紐，在鄉村承擔政府的衛生行政職能，是農村疾病控制的中心，是農村初級衛生保健的核心，是農村社區衛生服務的指導中心。主要提供疾病防控、國家規劃疫苗的預防接種、婦幼保健、健康教育、醫療、康復、急救等公共衛生與基本醫療服務。作為院長首先在公共衛生管理、醫療質量管理、工作效率、人才培養、村醫管理、技術創新、服務質量、服務態度等方面多動腦、勤動腿、動手、動嘴，不做評論員、議論員、要做運動員，要到賽場去“踢球”，還要踢好球。
抓好班子，帶好隊伍：
合理分解任務，靠實工作責任，嚴格績效考核，獎勤罰懶。解決干與不幹一個樣的問題，大力調動職工工作積極性，形成合心、合力、合手，抓工作落實的整合力，要強化工作措施，研究工作方法，妥善解決複雜疑難問題，要善謀善思，多出主意，多想辦法，多加指導，少想當然，少指責埋怨，干出樣子，以身作責，率先垂範。還要協調好上下級之間、平行單位之間、單位內部之間、職工與職工之間的關係。要做到政令暢通，有令必行，及時完成上級部門安排的各項工作任務，努力為群眾的防病治病而奉獻。
因此我懇請有機會參加培訓學習醫院管理方面的專業知識，為衛生事業做出更大的貢獻！