贏在執行（一）
有一天，一個人拿着信封走向摩根，對他說：“先生，我手裡有一個屢試不爽的成功秘訣，我會很高興以25000美元的價格把它賣給你。”
摩根回答說：“先生，我不知道信封里有什麼內容，不過你拿給我看看，如果我喜歡並且覺得它有價值的話，我以人格向你保證我會按照你的要求付錢的。”
那個人同意了，他把信封遞給了摩根。摩根打開一看，裡面只有一張紙條，摩根先生掃了一眼，就把它還給了那位先生，並且當即付給了他25000美元。
其實，那紙條上只寫着兩行字：1、每天早晨，列出當天需要完成的任務；2、在當天執行完畢。
在億萬富翁眼裡這兩行字值25000美元，那麼在你的眼中又價值多少呢？其實對於大多數人而言，做到第一件事情並不複雜，我們當中絕大多數人都習慣在每天醒來時想想今天要做的事情，不一樣的是只有極少數人會在“今天把它做完”，或許從某個角度而言，這也是為什麼我們學習、生活和工作中只有少數人能夠成功的原因。
這個故事大約發生在100年前的美國，或許當時還沒有“執行力”這一說法，人們也許只知道“今日事今日畢”。道理如出一轍，如今現代企業越來越強調團隊執行力、員工執行力問題，其實一個機構的戰略目標再大，一個團隊所承載的項目再大，終歸要落實到機構的每一個成員，而每一個個人的工作都是具體的，可以量化、可以衡量的。那麼對於我們職員而言，需要做的就是將自己的工作按時、按質、按量完成，如果每個人都這樣完成了，那麼團隊的執行力自然就水漲船高，最後團隊的效率就能夠達到1+1>2的效果。
一個高效率的團隊一定是一個高執行力的團隊，一個高工作效率的員工一定是一個高執行力的員工。很多人都驚訝於喬布斯帶領着蘋果創造的一次又一次的商業奇迹，其實圍繞在喬布斯成功背後的那些因素並非那麼神秘。喬布斯從業三十多年，每天早晨都會對着鏡子問自己：“如果今天是我生命中的最後一天，我會不會完成今天想做的事情呢？”當答案連續多天是“No”的時候，他意識到自己需要改變某些事情了，而他也是在這樣一次又一次的意識後去改變他所從事的每一件事情。而這得益於他在十七歲時讀到的一句話：“如果你把每一天都當作生命中最後一天去生活的話，那麼有一天你會發現你是正確的。”這句話給他留下了深刻的印象。喬布斯就是這樣“把每天都當作生命中的最後一天，並且把每天要做的事情做完。”所以他能帶領着蘋果走向一個又一個的成功。成功與不成功的區別不在於每天你想要做的是一件什麼事，而恰恰在於你是否按照原計劃按時、按質、按量去執行完畢。
工作上如此，學習上亦不過如此！很多人學習英語，剛開始，雄心勃勃給自己制定了一個萬全的計劃，起初兩天，每天都能夠按時按質按量地完成，但是三天後、一個星期後，原本的學習計劃就已經被拋諸腦後了，根本無法堅持按照學習計劃去執行。於是今日托到明日，總是把希望寄托在明天，到頭來一聲感嘆：“明日復明日，明日何其多！日日待明日，萬事成蹉跎。世人皆被明日累，明日無窮老將至。晨昏滾滾水東流，今古悠悠日西墮。”我接觸過很多英語學習者，他們曾無數次得痛下決心要把英語學好；曾無數次地給自己設計出了一個近乎完美的計劃；也曾無數次地有一個良好的開頭。可是他們無法堅持每天去完成，結果總是前功盡棄。相反，那些能在考試中取得優異成績的學生，總是那些每天按計劃去學習的同學，他們只有一個簡單的計劃，但是他們卻做了一件簡單而又複雜的工作：簡單在於把當天的學習任務、目標執行下去，複雜在於他們需要頑強的毅力。平時我們總喜歡說“萬事開頭難”，然而在日新月異的今天，能夠一如既往地執行下去更難！
一張只有兩行字的紙條在富翁眼裡價值25000美元，因為他深信只要按照紙條所說他一定能夠創造遠高於25000美元的價值；而這張紙條對我們當中有些人而言一文不值，因為我們無法按照紙條中所言去踐行！不論是工作還是學習，不論是短期目標還是長遠規劃，我們不僅需要一個清晰可實現的目標，比設立目標、制定計劃更重要的是執行，所謂執行力最基本的就是三個衡量標準：按時、按質、按量，如果每一天我們都這樣去做到了，那麼正如那首歌、那句話：每一天，為明天！我們的任何目標都可能實現！
贏在執行（二）
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中的演講，深受啟發和鼓舞。他講到了什麼是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰鬥力。他還講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執行》的錄象光盤，使全局同志接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑雲，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今後提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
什麼是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響着我們每個部門、每個環節的工作。那麼，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。
二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。
三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。因此，形成規範的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎麼獎？誰應該懲，怎麼懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定着事業的成敗。因此，各層次的管理幹部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。
五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現在我們民政局實行的“雙百考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規範工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。
我作為民政局的一員，在今後的學習、工作中，要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家裡手，特別是作為基層政權建設科的一員，要以認真負責，紮實嚴謹的態度，積極穩妥地推進基層民主政治建設的進程。認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中國共產黨中央辦公廳、國務院辦公廳關於健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發現、總結和推廣我們本地區村務公開和民主管理方面的先進典型，努力推進基層民主的制度化、規範化、程序化。
總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的“羅文”，毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”。願我們的民政事業，依靠大家堅定不移的執行力，再創新的輝煌。
贏在執行 標籤：贏在規劃