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物業公司辦公室2005年工作計劃

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  物業公司辦公室 2005 年工作計劃   指導思想  以公司發展戰略規劃為指導,結合物業管理服務工作實際,抓好辦公室內部建設,充分發揮辦公室協調、服務作用。 工作思路 辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務是:在經理領導下,建立健全辦公室基礎管理制度,負責集中採購、車輛調度、社區文化、文件檔案及機關事務管理工作。力爭發揮承上啟下、協調左右、聯繫內外的紐帶作用,發揮傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。 工作目標:  辦公室的一切工作要有利於堅持突出服務宗旨   辦公室的一切工作要有利於公司的正常發展和穩定   辦公室的一切工作要有利於提高服務質量和業務管理水平,不斷改進工作方法。 ,強化內部管理,圓滿地完成各項任務。樹立敬崗愛業精神,提高工作效率。 主要工作: 一、   加強辦公室建設,做好協調與服務   建立辦公室定期例會制度,完善內部管理,確定每個崗位,每項工作的標準和責任,堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時,營造健康的工作環境,自覺維護辦公室的整體利益,整體形象,不貪功、不諉過,不拆台、不越位,顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念,強化服務意識,按照領導要求,綜合協調好機關事物。堅持原則,注意方法,態度謙虛,以理服人, 二、   高質量地完成辦公室常規工作   在主管領導指導和幫助下,明確任務,各負其責,強化質量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發傳真、打印文件等日常工作,做到嚴謹有序,不出差錯。機關各項文件材料,力求及時、準確,優質、高效。 1、搶修危房工作,組織危房普查,制定修繕計劃,召開修繕工作會議,落實危房搶修任務。 機動車檢驗工作; 檔案管理工作:做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。 做好上級有關部門安排的臨時性工作。 五、主要措施 1、  深入基層,調查研究,加強工作計劃性,突出重點,有的放矢。 2、  加強科室建設,樹立敬崗愛業精神,分工明確,團結協作,責任到人,注重工作效果。 3、  樹立全局觀念,密切同科室間的配合,虛心聽取基層和科室意見,努力改進工作,提高工作效率,保證工作質量。

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