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煤礦2005年工作總結和2006年工作計劃

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  煤礦2005年工作總結和2006年工作計劃 今年以來,中心在 黨委、 行政和戰線領導下,緊緊圍繞 “三百萬、管理年、增效益、促發展”主題,強化內部管理,完善各項制度,加大考核力度,提高服務質量,實現了節支降耗,確保了安全生產供應。現在對今年工作做以總結,並彙報明年的工作打算: 一、05年所做的工作: (一)、圍繞降低噸煤成本做工作,嚴格控制材料消耗 (1):出台了 材料費管理與考核辦法 。文件對公司下達的60m定額物資指標進行了明文規定。即:實行定量與定額雙向控制:有定量沒有材料費指標不能領,有材料費指標超定額不能領。 (2):加大考核力度,把定額指標分解到各戰線乃至區隊,並與戰線材料費指標掛勾,節獎超罰。 (3):對部分定額物資中的小型設備及工具,實行租賃,按使用時間,使用周期和易損程度,折算收取材料費。避免了重複投入,提高了使用率。 (4):嚴格執行交舊領新,避免材料流失,並對部分物資,制定使用周期,不到期領用,按比例進行罰款。 (二)、計劃工作先行,促進材料消耗規範合理。 1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫,避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上,計劃的領用率達到100%,臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃,合理安排到貨時間,並根據安全生產緩急,催促駐礦及時進貨,掌握進貨渠道。 2、強化服務理念,密切配合駐礦站和相關業務科室,及時掌握各單位領料情況,以生產一線滿意為準繩,及時解決材料供應過程中存在的問題,切實提高了服務質量。 3、我們按照集團公司的要求,會同 各戰線、各部門,根據明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要,統籌考慮,合理安排,認真編製出2006年度 物資需求和材料消耗計劃,並及時上報了駐礦供應站。 (三)、把好批料關,加強材料使用的跟蹤管理,杜絕材料消耗漏洞。 1、嚴格、認真地審核物資的使用範圍,控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理;現場落實使用去向,建立健全各類物資管理台帳;每旬對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次,找出材料管理中存在的深層次問題,反饋給各級領導,及時為領導決策提供可靠準確的依據。 2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品,控制新品投入。 3、對各單位領用材料實行配送管理,實現批料、發料、用料三方協同作業,互相監督,杜絕跑、冒、滴、漏。 (四)、加強監督管理,做好物資質檢驗收工作。 1、質檢人員明確責任,強化市場意識,深入市場,走訪廠家、用戶,全面調查了解相關物資的價格、規格、質量等相關信息,對發現問題的物資,無論牽涉到哪個部門,哪個人,採取堅定的措施,該換的換,該退的退。一切為保障 的安全生產服務,一切以維護我礦的整體利益為標準。 2、搞好市場調查,從十一月份起,建立了信息反饋單制度,對物資價格、質量、數量及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門,有效控制物資採購價格和質量,從源頭上控制材料成本。 (五)、加強現場物資管理。 物資管理人員深入各施工現場,對物資的使用和去向進行監督檢查核實,杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象;特別對單項工程用料管理實行專人負責,跟蹤管理,加強現場落實,合理使用,避免物資流失和挪用。 加強了對大型材料的管理,主要是核實使用數量和使用周期,同時搞好現場合理調劑使用,避免積壓,增加周轉。 (六)、想盡一切辦法,加強了回收復用和修舊利廢的管理。 1、出台了 物資修舊利廢和復用辦法 從制度上規範和加強了舊品的回收,修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備,配件分品種、類別,進行加工,修理,改制,達到舊品復用,降低了生產成本。 2、抓好支護材料的修理,特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理,如煤電鑽、潛水泵、紅燈、電鈴等。 3、抓好坑木廠加工改鋸工作,合理套材,利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。 4、加大對大型材料的回收力度,對各施工現場物資實行編號、建檔管理,監督並考核相關單位按期回收入庫,修理復用。充分利用四廠(機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠)的修理能力,減少新品投入,降低材料成本。 通過以上措施,2006年努力實現回收價值900萬,復用價值860萬,實現修舊利廢800萬元。 二、06年物資管理總體安排和工作計劃: 06年我們將以完善機製為主題,降低成本為重點,以“務實、創新、高效”為宗旨,全面推行目標管理,強化執行力;在完成礦和戰線下達任務的同時,自我加壓,完善機制,力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。 我們的基本工作思路是:深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制,解放思想、更新觀念、強化管理、規範運作,以礦下達的材料費指標為導向,為全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。 (一)、結合2005年具體情況制定以下工作目標。 1、加強物資採購、催交、催領的計劃管理,根據各單位現場生產生產、用料進度,超前規劃,與駐礦站、使用單位密切配合,充分發揮我礦物資管理的優勢,加大用料催交力度,確保安全生產重要物資、設備供應。 2、以滿足生產一線需要為中心,全面加強服務意識。06年度我們將繼續推行“優質服務承諾制”,為生產一線着想,儘力降低各類管理供應環節的漏洞,完善物資供應體系。 3、加強指標考核與監督檢查,切實落實兌現材料費獎罰,努力降低材料費消耗。 4、加強員工教育,建立學習團隊,加強業務素質培訓,培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。 (二)、06年工作重點及具體舉措 1、加強計劃採購,提高管理水平。 針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,為了確保各單位物資供應,06年我們將重點把計劃管理放在首位,在根據各單位上報的用料計劃基礎上,編製月度的物資需求計劃,並依據各單位的月度用料計劃編製當月的物資計劃,特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產進度。 完善物資供應流程,靈活運用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價格成本,控制庫存儲備,降低儲備獎金佔用;減少現場的物資管理環節,根據倉儲時間、存貨數量,提高供應效率,加快租賃物資周轉率,達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理,降低臨時計劃,提高準確率及供貨及時性。 2、加大管理力度,提供物資信息服務。 由於近來我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照計劃及時供應外,還選派人員深入生產一線,了解生產一線單位計劃編製、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應方案;根據留礦物資和各單位庫存情況,每月編製物質信息,並及時反饋至各單位,並做到任務明確,責任到人,提高材料信息的準確性, 為各單位提供可靠的物資信息服務。 成立信息反饋單制度,建立中心每月物資管理例會制,為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。 3、以生產一線滿意為準繩,全面提升服務意識 在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾,注重物資管理人員的意識培養,樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務於生產,我中心今年將在去年基礎上,繼續實施配送制,這樣不僅有利於提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。 4、以人本管理為主,加強員工素質培育 。 物資管理過程中,人力資源是最關鍵的因素。下一年度,我們將大力完善績效考核,加大經濟槓桿作用,激勵員工,調動工作積極性。由於我中心人員基數較大,再加上近期新調入人員的增加,業務水平參差不齊,提高培訓顯得尤為重要。為此對於新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上採取以老帶新的方式,崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導,督促培訓、集中考核,使員工適應崗位需要,適應我礦、戰線形勢發展的要求。 開展評選優秀員工活動,試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上,每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機制,實行任務、績效考核和工資獎金掛鈎;建立和完善競爭機制,準備試行末位淘汰制,以調動全員的工作熱忱。 5、積極推行現代化管理模式,提高信息化管理水平 我中心將逐步提高物資管理的手段,使用電腦、網絡等有效的管理手段,提高物資管理供應水平。 6、設立主任信箱、民主監督信箱,聽取員工的意見和合理化建議,收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料,隨時接受職工群眾的監督,加強了與員工的溝通渠道。 7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作,以保證物資供應的正常運行,並做好職工的福利和後勤保障工作,創造寬鬆、緊張、快樂的工作生活環境。 8、完成礦和戰線交給的其它任務。 三、問題及建議: 1、為加強物資管理,減少提升和運輸環節,從長遠考慮,應在-320大巷建一個斷面16m2,長150m的支架庫,對回收物資進行修理,調劑和周轉。 2、-320火藥庫嚴重失修, 極為影響我礦的安全生產,上級部門多次檢查督促,要求停用,並重新建一個火藥庫。 3、為加強地面廢舊物資管理,應對現有的舊品庫進行改造,擴大規模,發揮其重大的作用。 4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設備進行重建和更新,使之成為我礦物資管理的一個亮點。 5、因井下條件千差萬別,特別是十礦為高突礦井,隨着開採深度地增加,地質條件越來越差,安全投入隨之加大,加上以前安全生產投入欠帳較多,所以,建議在制定我礦定額物資指標時,應充分考慮我礦生產的具體情況,適當放寬部分物資的定額指標, 結束語: 建章立制是物資管理與供應的關鍵所在。2005年是中心的改革年、流程再造年,我中心完成了一系列大刀闊斧的改革,制定和完善了一系列的規章制度,各部門既有相互分工,又有協調配合、監督制約。崗位職責明確了,制度嚴明了,執行力、監督力加強了,各項工作逐步走上了正規化、程序化、科學化的軌道。 05年也是我們物管中心經過改革調整后的第一年,是成功地完成由舊的物資供應體系過渡到新的供應體系第一年,同時也是我們中心物資供應管理的關鍵一年。在這有挑戰而又充滿希望的一年裡,我們物管中心決心在集團公司的指導和和礦、戰線的領導下,圍繞我礦、戰線總體戰略布署,圍繞物資管理經營方針,圍繞我中心被賦予的崗位職責,本着精簡、高效、創新、進取的原則,開創物管中心物資管理供應的新局面。 回顧將近一年來的工作,我們欣慰,但是我們更多的是恐慌。工作成績是有的,但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠,我們在努力,我們將會以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。       



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