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2005年州質監局辦公室工作計劃安排

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  2005年州質監局辦公室工作安排 2005年州質量技術監督局辦公室工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,按照省、州局質量技術監督工作部署,圍繞“精打細算抓管理,想方設法求效益”的主題,突出質量監督這一中心,抓住打假治劣這個重點,強化服務意識,加強自身建設;充分發揮辦公室的職能作用,實現“三好”即:管理好、協調好,服務好,做到“四到位”即:會議組織落實到位、文件資料管理到位、工作機制運轉到位、後勤服務保障到位,達到“內強素質、外樹形象”的目的,認真完成局領導交給的各項任務。 一、在辦公管理方面,做到“兩個加強” 強化管理管理意識。管理出團結,管理出人才,管理出效益、管理出安全,以求真務實的工作姿態,切實抓好辦公室的全面管理工作。 第一、加強辦公制度管理。一是在辦公管理的標準化、規範化、制度化上下功夫。認真按照州政府辦公室和省局辦公室的有關規定,進一步統一全州質監系統的有關標誌,如顯示圖表、標牌、警語牌等,形成正規化的辦公管理秩序,做好迎接省局、地方政府、街道隨時檢查的準備;二是加快辦公室自動化建設,從實際出發,根據本單位的機構設置、資金情況購配電腦、進行信息網絡化管理,進而為領導的決策提供和服務,增強辦公效能;三是加強檢查監督,抓好辦公管理制度的落實,防止流於形式不按辦公制度辦公。 第二、加強辦公設備管理。一是有計劃進行辦公條件改善,給機關各科室逐步更換辦公桌椅、資料櫃,實現“兩好”目標(好的辦公桌椅、好的辦公場所);二是對辦公物品進行清理登記建檔;三是對辦公物品實行計價管理,責任到人,無因損壞照價培償。 二、在服務方面,做到“兩個抓好” 第一、抓好執法打假服務。執法打假工作點多面廣,是我們質量技術監督的重點工作,所以我們要優先給予保障安排,同時兼顧沖在一線的各業務科室,盡量為他們創造最佳環境,盡量提供服務。 第二、抓好信訪服務。信訪接待工作是辦公室發揮助手、參謀作用的一種方式。信訪工作是傾聽群眾呼聲,是一項政策性很強的工作,同時也是掌握信息動態的重要途徑。作為局辦公室應高度重視信訪工作,責無旁貸,應主動、及時、熱情搞好這項服務工作。 三、在隊伍素質建設方面,努力提高辦事能力 一是成立一支穩定的信息員隊伍,定期或不定期的開展調研活動,各縣市局要積極創新工作方法,充分調動信息人員寫稿的積極性和敏感性,切實提高信息稿件質量,促進信息工作上台階、上水平。二是組織縣市局辦公室人員輪流分期到州局辦公室跟班學習。三是完善並堅持好各項內部管理制度,明確職責,加強辦公室崗位職責制。四是開展崗位練兵、崗位比武等活動。提高辦公室人員的政治業務素質,加強辦公室人員形象建設,開展辦公室人員禮儀形象教育;提高辦文、辦會、辦事的能力。 各級各位辦公室人員,要團結奮鬥、銳意進取,打基礎管長遠,以崇高的精神,理清思想、出好點子、當好參謀,為實州局黨組確定的2005年目標管理任務努力發揮好自己應有的作用,為質監事業多做貢獻。       



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