關於開展“機電事故向零進軍”競賽活動的意見 為進一步強化機電專業管理，深化“點檢制”和精細化管理，提升安全質量標準化工作，杜絕各類機電事故發生，推進高產高效礦井建設，確保礦井各項安全生產奮鬥目標的實現，經礦研究，決定在全礦各機電單位開展“機電事故向零進軍”競賽活動，特制定如下實施意見。 一、活動目標 通過活動的開展，使全礦各單位進一步提高對機電設備管理的認識，實施科學管理，杜絕各類機電設備出現無計劃停運現象，努力實現機電事故為零的目標，保證礦井安全生產的順利進行。 二、組織領導 礦成立“機電事故向零進軍”競賽活動領導小組，礦長任組長，副礦長任副組長，副總工程師**及機電運營部、生產技術部、調度室、安監處等單位（部門）負責人為成員。領導小組在機電運營部設立辦公室，**同志兼任辦公室主任，具體負責協調、處理活動開展工程中的有關事宜。 三、方法步驟 （一）方法 1、深化設備點檢管理。制定設備點檢制實施辦法和各個系統設備點檢製表格，並在各機電區隊實施。全面落實設備管理責任，按期進行設備預防性的檢查檢修，確保各類設備運行安全可靠。 2、深化精細化管理。在全面落實設備點檢制的基礎上，參照實施精細化管理的成功經驗，制定所有機電崗位、機電管理和操作人員的考核標準和辦法，將點檢制、正規操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定置化管理、聯責聯保等各個方面的內容納入精細化管理綜合卡A卡（即員工班考核卡），實現對員工工作質量（過程）和工作數量的全面考核。編寫精細化管理相關文件和員工工作手冊，發放到每名員工手中進行學習，進一步規範員工行為，進一步提高全體員工的凝聚力、向心力和戰鬥力。 3、組織全體機電員工進行輪流脫產培訓。本着“幹什麼、學什麼、精什麼”和“技能大賽培訓、崗位操作培訓和特殊工種復訓三結合”的原則，聘請經驗豐富的教師，制定詳細的工作計劃，對全體機電員工分單位、工種、班次進行脫產培訓，努力培養一批高素質的“崗位操作能手”和“專家型員工”，帶動機電專業整體素質的全面提高，為實現機電事故為零的目標奠定堅實的基礎 （二）步驟 1、成立“機電事故向零進軍”活動領導小組，在機電運營部設立“機電事故向零進軍”活動辦公室。 2、“機電事故向零進軍”辦公室負責制定《設備點檢制實施辦法》和典型系統設備點檢制運行表格，並制定規範精細化管理綜合卡A卡。同時，統計全礦機電特殊工種人員情況，制定脫產培訓實施辦法。 3、各機電區隊制定本單位各生產系統的設備點檢制運行表格，並組織全礦機電特殊工種進行脫產培訓。 4、各單位宣傳發動，使全員了解設備點檢制和精細化管理實施辦法的內容，並編寫精細化管理文件和員工工作手冊。 5、在機電專業和各機電區隊實施以點檢制、正規操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定置化管理、聯責聯保、工作量七個方面為主要內容的精細化管理，全面抓好設備點檢制的實施。 6、及時召開會議進行分析、總結和考核，對活動開展較好的單位進行表彰，對開展較差的單位進行處罰和責任追究。 四、保證措施 1、全面實施精細化管理，使機電設備的使用環境和內在質量得到改觀，對現場事故隱患及時落實整改，做到“五有”即：有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環。 2、專業、區隊和班組管理人員實行走動式管理，形成幹部和員工的相互制約機制，把“工作關口前移，管理重心下移”，促進基層區隊管理水平的提高，嚴格現場工作過程管理。 3、嚴格執行設備點檢制，按照點檢制對運行設備實行“八定”檢查，即：定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人。機電部定期對執行情況進行檢查。 4、各單位制定出各類機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日曆，並嚴格按照計劃及“日曆化檢修”要求抓好落實。 5、各單位要制定詳細地日曆化檢修台帳，嚴格按照日曆化檢修台帳內容做好設備的預防性檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態。 6、建全完善機電設備各項管理制度，制定各級人員的崗位責任制及考核細則，並嚴格執行。 7、利用專題例會，由機電副總工程負責對已發生設備事故按照“四不放過的原則”進行分析總結，必須找出事故發生的原因、規律，制定可行的預防措施。 8、加強職工技術培訓工作，制定礦、區兩級技術激勵機制，充分利用工前會、每周一題、現場提問等方式，提高職工學技術的積極性。 9、採取脫產培訓、技術比武、專題講座等多種渠道提高職工隊伍的整體素質，為職工創造良好的學習環境。礦對各單位的培訓情況不定期進行抽查，對組織不力的單位班子每次罰款100元。 10、各單位必須把好機電設備管理“四關”。即： （1）把好新進設備質量關。新進設備必須進廠拆檢，對劣質或不合格設備，不得投入使用，並追究有關單位和部門的責任。對新進大型或重要設備，必須事先做好調研工作，寫出可行性報告，報請有關部門審核同意后，方可訂貨。 （2）把好設備進廠維修質量關。設備出廠前必須由機電運營部、維修方和領用方按照設備檢修標準三方驗收人員驗收，驗收合格並經三方共同簽字後方可出廠。 （3）把好設備現場使用關。必須按設備使用管理規定操作使用，不得出現零部件缺損、缺油和超負荷現象，機電部嚴格現場檢查，每出現一次，對使用單位按照設備管理進行處罰，造成設備損壞的，按損壞的價值加倍罰款。 （4）把好設備停產檢修關。根據礦制訂的礦井停產檢修規定，採掘設備每天固定停產檢修時間不得少於3小時，主原煤運輸設備每天固定停產檢修時間不得少於3小時，每月停產檢修時間不得少於1天。機電部負責檢查和落實，對不執行以上規定的單位，按照規定嚴格處罰。 11、每月由機電礦長組織召開一次開展機電事故為零競賽活動總結分析會，找出存在的問題制定相應的對策，並做好記錄。 五、實施及考核 （一）實施單位 （二）覆蓋範圍 包括通風、排水、提升、壓風、供電、運輸各機電系統崗位、設備。 （三）考核 1、各單位必須制定本單位機電事故向零進軍競賽活動實施辦法，並成立領導小組。 2、各單位必須制定各工種輪流脫產培訓計劃，並嚴格實施。 3、各單位必須制定精細化管理文件體系和員工手冊，發放到每名員工手中。 4、各單位必須制定所轄各個系統設備點檢製表格，並嚴格實施。 5、機電專業管理人員（機電礦長、機電副總、機電運營部正、副主任）每月必須對全礦大型設備覆蓋點檢一，其它崗位設備覆蓋點檢。同時，對崗位人員從點檢制、正規操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定置化管理、聯責聯保六個方面進行考核，將考核情況和排查的設備隱患填入各自的 A卡上，下班后交機電運營部。 6、機電運營部其他管理人員下井必須對所到崗位點檢，對崗位人員從點檢制、正規操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定置化管理、聯責聯保六個方面進行考核，將考核情況和排查的設備隱患填入各自的 A卡上，下班后交機電運營部。 7、機電運輸各區隊管理人員每月必須對所轄崗位、設備全面點檢一次（區隊管理人員每月上崗次數以各單位上報為準），對崗位人員從點檢制、正規操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定置化管理、聯責聯保、工作量七個方面進行考核，將考核情況和排查的設備隱患填入各自的 A卡上，下班后交工區。月底機電運營部對各區隊管理人員A卡檢查，發現弄虛作假，罰個人50元，並在“機電事故向零進軍”競賽活動中扣5分；發現漏點檢一個崗位，罰個人20元，並在“機電事故向零進軍”競賽活動中扣2分；上崗不對崗位人員考核，一人次罰個人10元，並在“機電事故向零進軍”競賽活動中扣1分。 8、機電運輸各區隊崗位工、維修工必須嚴格按照設備點檢周期對崗位點檢，並對自己從點檢制、正規操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定置化管理、聯責聯保、工作量七個方面進行自評打分，將自評情況、排查的設備隱患及當班工作總結填入各自的 A卡上，下班后交工區。發現不嚴格執行，罰個人10元，並在“機電事故向零進軍”競賽活動中扣1分；對其它問題的考核按各自A卡打分。 9、機電運輸各區隊必須嚴格執行設備日曆化檢修，每發現一次不執行或執行不好，對分管區長罰20元，並在“機電事故向零進軍”競賽活動中扣1分。 10、機電運輸各區隊必須嚴格執行隱患的匯總、分析和處理，形成閉環，發現區隊無記錄取消評比資格，發現一項隱患處理不閉環，罰區長20元。 11、機電運輸各區隊必須正常使用“零星工程施工任務書”，每發現一次不正常使用，罰分管區長10元。 12、區隊月度出現的事故，1小時以上的機電事故，對事故單位每小時罰款1000元，出現3小時以上事故，取消當月評比資格。並寫出事故分析報告。 13、各單位每月必須寫出工作總結，將本單位執行情況和存在的問題書面交機電運營部“機電事故向零進軍”辦公室。 （四）獎懲 1、礦每月對各生產單位開展活動情況進行評比，對活動開展好、效果明顯的單位，礦將進行獎勵。每月評出先進區隊兩名，第一名獎勵**元，第二名獎勵**元，對組織不力、事故率上升的最差區隊給予2000元罰款（其中班子罰款200元）。 2、生產區隊月度出現的事故，除按礦有關規定罰款外，發生1小時以上的機電事故，對事故單位每小時罰款1000元，出現3小時以上事故，取消當月評比資格。 3、每月由競賽辦公室負責對開展機電事故為零競賽活動的情況，進行全礦通報。