認清形勢 凝心聚力 狠抓落實 和諧共建
在XXXXXX公司十屆五次職代會上的講話
二○一二年元月八日
XXXXXXX
各位代表、同志們：
X公司第十屆五次職代會，是在全體職工認真學習集團公司十二屆三次職代會精神的形勢下召開的，全體與會代表認真聽取、並審議通過了公司經理XXX同志所作的《行政工作報告》的和財務科科長XXX同志所作的《財務工作報告》及《工資集體協商專項集體合同》，完成了預定的各項議程，達到預期目的，取得了圓滿成功，現在馬上要結束了。在本次職代會期間，自始至終洋溢團結奮進的氣氛，XXX經理的《行政工作報告》認真總結了了公司過去一年所做的主要工作，指出了問題與不足。並對一公司2012年的工作進行了系統的部署，明確了工作重點、工作目標和具體的措施。
回望過去的一年，X公司黨政領導班子認真貫徹集團公司第十二屆二次職代會及X公司十屆四次職代會精神，面對嚴峻的市場和資金形勢，我們上下一致，黨政同步，干群同心，患難與共，緊緊抓住生產經營中心不動搖，聚精會神搞建設、一心一意謀發展、心無旁騖抓落實，調動一切積極因素、化解不和諧矛盾，團結拼搏、銳意進取，頂住了壓力，經受住了考驗，使企業保持了平穩的勢頭，全面完成了集團公司下達的及X公司十屆四次職代會確定的各項指標。X公司黨委認為，各項工作成績的取得難能可貴。得益於我們大家眾志成城的決心；得益於顧大家舍小家的誠心；得益於公司領導班子、科室、項目部成員的團結合作、勇於擔當、辦實事、務實效的“精耕細作”之精心；得益於我們堅持公司會發展、公司必發展的信心。
展望未來的一年，目標明確、措施具體。要求我們要身體力行落實集團公司十二屆三次職代會和本次X公司職代會精神，迅速將本次會議精神迅速傳導到每一名職工。團結凝聚全公司員工的智慧和力量，共同將2012年的美好前景變為現實。下面，我就公司2012年重點工作，如何全面落實XXX經理在《工作報告》中所確定的各項指標、落實好本次職代會精神，我代表一公司黨委講幾點意見：
一、認清形勢、尋找機遇、堅定信心，保證公司既定目標的實現。XXX 經理在《工作報告》中全面客觀分析了目前公司所面臨的形勢。可以預見，明年以及以後想當長的一段時間內，我們面臨的經濟形勢會更加嚴峻。從國際形勢來看：2008年的全球金融危機的影響還在不斷深入，去年的歐債危機又使全球的經濟形勢雪上加霜，全球的經濟發展形勢不容樂觀。從國內形勢看：國內的貨幣緊縮政策逐步收緊、國內房價調控的堅挺政策逐步體現。受市場經濟影響下的鋼鐵行業出口量銳減、國內需求萎縮、投資信心不足的形勢。而我們公司的性質本身又和鋼鐵形勢息息相關，鋼鐵行業經營形式“感冒”，我們肯定跟着打“噴嚏”。我想說的是，從國際、國內看我們面臨著較大的危機，但危機、危機，危中是隱藏着機會的。其一，國際經濟形勢的不利同時會對導致鐵礦石生產的國際大企業經營形勢更加嚴峻，為保證其運營，只能犧牲其利潤空間以求得生存，而鐵礦石的降價會直接促使對外依賴度較大的大多數國內鋼鐵企業利潤空間的增大，從而促進其生產、投資信心；其二，2011年底全國經濟會議全面部署了2012年的經濟工作，總基調確定為“穩重求進”，即平穩發展，謀求增長；其三，中鋼協黨委副書記羅冰生指出：“2012年鋼鐵行業仍將持續目前全行業產能總體過剩、市場需求減弱的態勢，全行業應控制總量、健全和強化鋼鐵產業鏈建設” （“控制總量”背後還有一個淘汰落後產能的背景）。所以說，不管是鋼鐵成本的“降”、還是全國經濟形勢目標的“進”、還是鋼鐵產業內總量的“控“和”延“，都給我們提供了不少的機會。要在危機中搶抓機遇，我們就要堅持XXX董事長在集團公司十二屆三次職代會中總結的“八個不動搖”不放鬆，即“必須堅持轉方式、調結構、優資產、增活力不動搖；必須堅持強管理、降風險、減包袱、增效益不能放鬆；必須堅持穩中求進、進中求好、好中求快不能動搖；必須堅持訂單至上、資金為王、管理為重、落實為先、員工為本不能動搖；必須堅持資源共建、資源共享和集中優勢市場，集中優勢財力辦大事不能動搖；必須堅持發展依靠職工、發展為了職工、發展成果職工共享不能動搖；必須堅持當下工作不留後遺症、歷史遺留問題不能留給歷史和解決一個少一個的思路不能動搖。” 感到危機的同時也要看到企業發展的潛力和機遇，居安思危、逆境求變，以堅定的信心、飽滿的熱情、不懈的努力保證公司既定目標的實現。
二、凝心聚力、打造一支團結協作力強、素質高的幹部員工隊伍，促進企業平穩較快發展。 本次職代會2012年的主要工作及目標已經確定， 新一年的工作即將全面開展。要實現企業的健康平穩發展就要求全體員工凝心聚力、團結合作，打造強有力的“團隊”，形成合力。誠然公司的發展需要優秀的員工個體（如我們每年推薦出的先進、優秀員工），“一木不成林，一花不成春”，公司的發展更需要優秀的團隊。良好的合作氛圍是公司發展的基礎，沒有合作就無法取得公司的平穩較快發展。所以，公司各項目部之間、項目部內部，各個科室之間、科室內部，各個班組處隊之間、處隊內部在工作中，要努力培養成員的合作意識。一是要在內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在於“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有內部成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意願的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是各級領導幹部首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的項目、部門幹部總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的模式。很多的管理幹部熱衷於競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導幹部會因為自己下屬優秀而吃苦頭，反而是因為忌才妒能而最終叫苦不迭。三是制定合理的規章制度及合作的規範。目前我公司的各項制度框架基本建立完畢，基本具備團隊建設的基本條件。在一個部門中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，公司各級管理層必須制定一個被員工普遍認同的制度，採取公平的管理原則。所以量才用人和根據業績、效率考核的崗效工資體制還需要我們進一步完善；四是要強調大家的共同長遠利益，公司各級管理層要使部門的員工擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關係。作為公司各級管理層，要積極創造機會使部門的員工不斷增進相互間的了解，融為一體。只要我們各級領導幹部、員工有了積極的團隊意識，公司上下凝心聚力建立了良好的團隊實體，就一定能在今年的市場開發、生產組織、精細化管理、資金回收等工作中發揮更大的效率，就能順利完成本次職代會確定的各項目標並能創造更大的業績。
要實現企業的健康平穩發展，更要有一支高素質的職工隊伍，要以人為本，切實加強職工隊伍建設。近年來我們公司的人才建設有了一定的發展，領導班子、科室、各項目部員工的年齡、知識、專業結構較比前相比有了很大進步，日趨合理，一批經過培養鍛煉的綜合型人才走上了關鍵崗位。但應當看到，由於種種原因，部分專業的技術管理人員、技工人員相對緊缺（現有職工530人、各類專業技術人員僅61人），各個班組中的高水平的技工骨幹正在日趨減少。這對我們公司的進一步發展形成了很大的瓶頸。我們要進一步健全選人用人機制，樹立人才戰略思維。人才工作需要我們具有科學的人才理念，要搞制度建設，建立健全一套科學的培養、啟用、考核、獎罰的人才制度，推進觀念轉變。努力培養、啟用一批“敢幹事、能幹事、會幹事、干成事、不出事”的領導幹部和專業技術人才；努力培養、啟用一批“能幹活、會幹活、干成活”的職工班組團隊。識才需要智慧、用人需要膽略，要不拘一格降人才，要打破“學歷觀”，讓經驗豐富、能力突出的職工也有走上管理崗位的機會；要打破“本位觀”，必要的時候向社會尋求我們所需的各類人才和隊伍。努力形成對高才生廣攬，對有才者重用，對有貢獻者重獎的用人護才觀念，本着“誰接納、誰培養、誰使用、誰評價”的“納、育、用、評”的系統人才工作思維，使企業儘快進入“通過人才的發展促進企業的發展，通過企業的發展促進人才的進步”的良性循環軌道，以強大的人才儲備推進企業平穩較快發展。
三、狠抓落實，加強領導班子及項目班子的思想政治建設，通過核心落實力保證企業平穩較快發展。XXX經理《行政工作報告》目標明確，措施得力。但目標的最終實現關鍵在於落實！落實就是言必行，行必果。只有真正從思想上、態度上、行動上和方法上引起高度重視，才能真正明確應該落實什麼、怎樣落實的問題，才能真正做好各方面的工作。要真正做到落實，應該做到如下“五要”：一是思想要明確。要樹立“開會加不落實等於零，制度加不執行等於零”的理念，明確落實的必要性和重要性，堅決杜絕“只喊空口號、不做實際事”的現象。光說不做，不如不說，否則，所說的一切只是白話一句、空紙一文。同時，對落實的內容（如項目部的管理目標、科室的管理目標、公司的各項管理制度等等）要了如指掌，爛熟於心，只有這樣，貫徹起來才能輕車熟路，得心應手。二是態度要端正。對待公司的指示精神要嚴肅認真，並一絲不苟地貫徹落實；各級領導幹部對員工所提出的合理化意見和建議，同樣要不折不扣地落實；對職工代表反映的意見或建議以及群眾的呼聲要虛心聽取，合理的給予及時解決，不合理的要耐心說服教育，做好思想工作；對於需要交給下屬落實的同樣要認真督促落實。要不斷改進工作作風，杜絕形式主義和虛無主義。三是行動要務實。各位項目經理、科長、處隊長、職工代表要在講政治、講原則的基礎上及時、準確、到位地宣傳公司的指示精神和各項管理制度。要將應落實的內容量化、細化和具體化，並逐個、逐步地解決落實。要建立健全責任追究制，以制度約束人、管理人和激勵人。實行獎罰制度，形成激勵機制，充分調動員工的積極性，最大限度地發揮他們的主觀能動性。一切行動要與個人的思想保持一致，並服從於大局，服務於集體。四是方法要創新。科學的方法是成功的一半，往往帶來事半功倍的效果。我們要不斷更新觀念，摸索和創新工作方法，培養良好的工作習慣。同時，還應將好的方法與實際情況結合起來，不斷發現新情況，找出新思路，解決新問題，積累新經驗。五是各級員工要不斷的學習。這最後一點是前面“四要”的前提和基礎。學無止境，只有不斷的學習，才能不斷增強各級領導幹部員工的政治意識、大局意識、創新意識、團隊意識、責任意識、憂患意識；才能不斷提高我們的執政水平、管理水平、技術水平、操作水平；才能保證我們的目標設定客觀、制度制定合理可執行性強，才能從根本上提高落實力，保證“其言”可行，保證政策的可執行力度，保證最終目標的實現。
同時我們要不斷加強各級領導幹部的思想政治建設，思想是行動的先導，是提高落實力的前提。一是各級幹部要樹立科學的世界觀、價值觀，客觀的看待手中的權利，要清楚“我是誰、為了誰、依靠誰”。二是在具體工作中要堅持貫徹民主集中制，特別是在“三重一大”方面要通過“個別醞釀，集體決策”的方式決定，這是是增強各級團隊的團結、活力、減少失誤的關鍵所在。三是努力加強各級領導幹部的作風建設，建立“風清氣正”良好氛圍，作風就是旗幟，作風就是形象，作風就是戰鬥力，作風就是提高執行力、增強落實力的一把“鋼槍”。四是各級領導幹部要敢於碰硬，敢於啃“硬骨頭”，敢於處理工作中各種棘手的問題。行動貴自覺，實踐出真知，只有突出問題的解決，領導班子思想政治建設才能不斷深入，各級領導幹部的思想政治素質和領導能力才能增強。緊緊抓住思想政治建設這個根本，堅持不懈，常抓常新，就能使各級領導幹部在新的一年，始終保持朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態，就能始終做到為民、清廉、務實，促進各方面工作都取得新的進展。
四、和諧共建、營造環境，進一步推動和諧企業建設，為企業平穩較快發展提供良好的發展環境。構建和諧企業是國有企業必須承擔和應盡的社會責任，也是企業發展的內在需要，更是做優做強的必然選擇。誠信經營，對內對外講誠信。首先公司黨組織、工會、各項目要發揮維護穩定、營造環境的政治責任，為企業和員工提供良好的發展環境。圍繞企業中心任務，通過各種形式、各種活動充分調動廣大員工的積極性和創造性，要不斷加快內部和諧建設，通過企業發展、通過施工項目實施、通過降本增效、通過開源節流增加企業的物質財富，提高員工收入，讓職工共享企業發展成果，特別是要做好成熟班組的隊伍穩定工作和職工隊伍中弱勢群體的救助慰問工作。
其次，認真解決好公司的各種官司糾紛，確保公司正常運行。機關領導幹部、項目主要負責人要本着“遇事不躲事、有事不怕事、無事不找事”的思路開展工作。在尊重事實、尊重法律及維護企業利益、維護企業形象的原則下，積極應對。能協商解決的不訴訟，爭取將問題矛盾處理在萌芽狀態，最大程度的減少公司損失，維護企業利益和信譽。同時我們還要認真做好離退休、信訪、保密、計生、綜合治理等方面的工作，充分調動各方面的積極性，為促進企業又好又快發展，構建和諧企業貢獻力量。
各位代表、同志們，在過去的今年中，在構建和諧企業、保證企業經營形勢起穩回升的過程中我們已經邁出了堅實的步伐。 2012年的目標已經明確，思路已經清晰，危機與機遇共存，困難與希望同在。讓我們在集團公司統一指引下，在X公司領導班子、黨委的正確領導下、在廣大員工的共同努力下，以勇爭一流的精神，求真務實的的作風和科學發展的態度，搶奪發展機遇、贏得發展優勢、擴大發展成果，確保一公司在新的一年中健康平穩發展，為公司在新的年度取得更大的成績共同拼搏！
謝謝大家！
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