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在機施分公司二屆三次職代會上的講話

白雲飄飄範文網 編輯:pp958

  根據大會通過的決議和達成的共識,我們的任務目標已經明確,就是在鞏固以往發展成果的同時,進一步加快發展,進而推動分公司實現全面提升式的發展。要保證這些任務目標的全面落實,擺在我們面前的一個重要而緊迫的任務,就是要以堅定的信心、務實的作風、創新的工作抓好落實這個關鍵環節,從而推動這些發展目標的實現。

  (一)實現全面提升式的發展,必須要有堅定的信心,樹立強烈的事業心和責任感。

  今年,擺在我們面前的形勢和任務,一是要保增長,應對金融危機的挑戰,抓住國家擴大內需、實行積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策,大力加強基礎設施建設和民生工程投入的重大機遇,保持分公司經營生產平穩較快發展;二是要強素質,以推行標準化和信息化為切入,全面提升管理水平和企業素質。不論是保增長,還是強素質,歸根結底都是要適應新形勢,加快發展,在更高的起點上,繼續擴大經營生產規模、提升管理水平、提高職工收入、構建和諧環境,從而使分公司在規模上、管理上、職工收入上、文化建設上處於公司各單位的先進水平甚至是領先水平。最近一段時間,我一直在考慮實現這個發展目標的可能性。今天通過和大家的討論,進一步堅定了我們實現這一目標信心。第一,從外部環境看,儘管當前金融危機還在擴散和蔓延,何時到底,會對建築業造成多大的影響,目前還不能下判斷。但從經濟史上應對經濟危機的經驗來看,幾乎每一輪經濟危機都會給建築業帶來機遇。通常意義上,政府遏制經濟危機,基本上都要通過擴大投資來實現對經濟的刺激,擴大投資,就意味着建築市場交易機會的增多。中國特別是廣西,是典型的投資拉動型經濟,政府要保增長、保就業,建築業不可能缺席,所以自治區要把今年定為“項目建設年”,要求建設領域完成2000個億的投資,溫總理在剛結束的“兩會”記者招待會上說,國家準備有充足的“彈藥”,隨時可以出手應對更困難的局面都是一個佐證。從另一方面來看,不管是不是金融危機,我們都要生存、要吃飯、要發展,機遇與挑戰在任何時候都是同時存在的,如果抓住了機遇,那麼機遇就大於挑戰,就能克服困難迎來希望,就會乘勢而上,率先發展;如果喪失了機遇,那麼挑戰就會大於機遇,就會被困難所壓倒,沒有希望,沒有出路,舉步唯艱。一個成功的企業,其成功之處不僅在於順勢時能乘勢而上,做大做強,更在於逆勢時能挺得住、守得住、活下來、走下去。所以,說到底,關鍵還是在人,重要的是要有堅定的信心。信心比黃金和貨幣更重要。從內部環境來看,分公司目前正處於上升期,經營機制、市場布局日益完善,特別是在“走出去”方面領先一步、管理水平明顯提升、負擔包袱明顯減少、人才隊伍不斷壯大,如果我們能把這些積極因素化為現實生產力,那麼我們是有可能迎來新一輪的增長周期。第三,市場的形勢、企業的競爭、公司的快速發展、各單位你追我趕的形勢,也決定了我們必須要有所作為,要有更快的發展。市場經濟體制,不僅是“大魚吃小魚”的體制,更是“快魚吃慢魚”的體制,你不抓住機遇加快發展,別人就會把你淘汰。特別是在經濟調整期,你成不了“洗牌手”,那麼就很有可能被別人“洗牌”。所以我覺得,在這種形勢下,我們每一位幹部,每一名代表,每一位員工都要有強烈的危機感和責任感,以高度事業心和使命感來對待我們的工作,不可安於現狀,要有一個更高的目標,應當以高度負責的態度去完成分公司交辦的任務,不要有意無意地看輕了我們在工作中應承擔的任務,將自己很隨意的擺在了一個不正確的位置上,缺乏工作的責任感。如果我們都能充分認識到實現全面提升式發展對分公司,包括對我們切身利益的重大意義,都有抓住機遇、應對挑戰的信心和決心,都能樹立起強烈責任意識、服務意識,做到在其位,謀其政,負其責,那麼我們實現這一目標不僅是完全可能的,而且只會更早更快。

  (二)實現全面提升式的發展,必須要有務實的作風,要弘揚一抓到底、務求必成的風氣。

  目標能不能實現,關鍵在幹部,關鍵在執行力。幹部和執行力的關鍵在於作風。關於作風問題,董事長、黨委書記李曉平同志在今年公司職代會上講了一段分量很重的講話。李總在講話中說,我們所取得的每一項成績,都是真抓實幹的結果;所存在的問題,都是抓而不實的後果。當前,在我們的幹部隊伍當中,普遍存在執行力不高的問題,存在抓落實不夠的問題。要求各級領導幹部一定要牢固樹立“實幹就是能力,落實就是水平”的理念,進一步增強工作責任感和緊迫感,克服浮躁情緒,拋棄私心雜念,既要當指揮員,更要當戰鬥員,身先士卒,率先垂範,真抓實幹,對職責範圍內的事敢於負責,敢於碰硬較真,不當甩手掌柜,不迴避矛盾,不奉行好人主義,把心思用在幹事業上,把精力投到抓落實上,真正做到問題在現場發現、情況在現場掌握、難題在現場解決、成效在現場呈現,創造實實在在的工作成績,以真抓實幹的作風,以務求必成的落實能力,確保公司持續穩定發展。李總這番語重心長的講話,切中當前幹部職工隊伍的要害,應引起我們深思並大力改進。就當前分公司幹部隊伍的作風情況來看,我們還要着重解決以下三個方面的問題:

  一是要解決工作作風不實的問題。作風不實,在工作中具體表現就是務實性不夠,上級安排布置的工作不落實,制度不執行,檢查走過場,工作不求上進,停步不前,得過且過,應對了事。少數管理人員注重個人,把個人利益放在首位,不能正視自己在工作中的不足,習慣於推卸責任。今年,我們要加強對各項工作的督導力度,檢查評定工作,堅決看工作的態度、執行的力度、落實的效果,不能憑主觀印象、憑個人好惡,光聽口頭彙報,不看實際效果,以高度嚴肅的紀律性培育幹部隊伍求真務實的作風。

  二是解決因循守舊、創新精神欠缺的問題。因循守舊,缺乏創造性,方法陳舊在一部分人員中還表現得比較普遍,有的同志儘管工作比較勤奮,兢兢業業,但不善於總結,缺乏創造性,工作效率和質量難以提高,這就要求我們要善於在工作中發現問題、解決問題,通過實實在在的努力和創新的方法,創新的思維不斷提高工作水平。

  三是着力解決機關作風與效能問題。今年,我們提出要建設服務型的機關。但就當前機關的作風與效能來看,離這個要求還有很大的差距。機關作風效能上存在的問題,一是紀律性不強,有些人員比較慵懶散漫;二是協調性,有互相推諉的現象;三是服務意識不強,對上對下服務不到位;四是工作效率不高,缺乏緊迫感。今年,機關要從嚴格落實首問負責制、限時辦結制、責任追究制等方面入手,進一步規範辦事的程序和要求,嚴格整飭作風紀律,樹立良好的形象的高效協調的作風。

  (三)實現全面提升式的發展,必須要有創新精神和創造性的工作。

  現在市場形勢變化很快,施工技術、管理理念、管理方式的更新也很快,客觀上要求我們要創新發展思路、創新管理制度、創新管理手段、創新管理架構,做到以創新引領發展,以創新促進發展。近年來,特別是去年,我們在機構設置、安全文明施工、工程資金使用審批、信息化建設等出台了一些創新性的措施,取得了不錯的效果。但總體來看,我們在思維上、管理上、經營上創新力度和程度都還不夠,需要我們進一步樹立創新的意識,形成創新的思維,找准創新的方向,落實創新的措施,形成創新的環境和氛圍。關於創新,一是要創新發展思維,在法律和道德的框架內,凡是有利於做大做強,有利於提高各方面參與市場經營積極性,有利於提高市場競爭力,有利於增產增收的事,我們都要敢於去想、去做、去推動,以思想的極大解放推動企業的大發展。二是創新管理,以推行標準化信息化管理為切入,以建設管理型為企業目標,創新管理理念、優化管理流程,提高施工和管理的技術含量,逐步實現企業的經營市場化、管理體系標準化、管理手段現代化;三是創新黨建、思想政治工作以及企業文化,政治工作要進一步建立黨工團一體化運行、聯動化運作的模式,企業文化堅持以人本化為核心、團隊化為基礎、績效最優化為目標,培育核心價值觀,建立共同行為規範,逐步形成統一的理念、形象識別系統。四是培育創新環境。大力開展創建學習型組織活動,大力倡導、形成尊重學習、尊重知識、尊重人才、尊重創造的環境和氛圍,進一步建立健全鼓勵探索、支持創新、獎勵成功、允許失敗的體制和機制,使員工的聰明才智、創新的激情得以迸發。

  (四)實現全面提升式的發展,必須要重視人才培養和使用,為分公司發展儲備更多的人才。

  人是生產力中最活躍的因素。近年來,分公司之所以能較快較好發展,關鍵是有一支核心人才隊伍。但隨着我們發展的步伐加快、管理的要求提高,人才數量和質量的問題對我們實現全面提升式的發展影響越來越大,迫切需要我們以創新的思維,市場化的觀念去培養、使用人才。

  一是要發掘人才。積極創造條件,通過考核、跟蹤、競聘等途徑發掘我們現有隊伍中的人才,把他們提拔和使用到更合適更能發揮長處的崗位上,為他們創造一個可以發揮作用的平台,使之有位、有為。

  二是要引進人才。本着缺什麼補什麼的原則,除了招聘引進大中專畢業生之外,可以通過市場化運作的方式招聘社會人才。

  三是要培養人才。除了必要的持證上崗的培訓外,還要開展全員的培訓活動,除了培訓職工的技術技能,還要注重職業道德和企業文化培訓。

  四是要健全機制。人才的選拔使用主要看品德,看業績,看能力,注重提拔使用那些能幹事、有本事、會共事、不出事的幹部;人才的引進要看素質、看實用性、看學習能力和可塑性;人才的培訓要看效果、看忠誠度,看投入產出。要按市場規律辦事,調整完善分配機制。國有企業的一個弊端就是“大鍋飯”思想較重,沒有很好地分清複雜勞動與簡單勞動的關係,沒有分清稀缺人才、中高級人才與一般性專業人才、一般性管理人才的關係,搞平均主義,傷害了人才的積極性。隨着經營模式的改變以及管理上台階的要求,我們要落實以人為本的經營責任制,在效率優先,兼顧公平的原則下,體現作業層、管理層和決策層的分配差別問題,按照貢獻的大小和所發揮的作用體現收入上的差別,否則難以留住人才,難以發揮人才的作用,也對分公司的長遠發展極為不利。

  (五)實現全面提升式的發展,必須充分發揮黨組織的作用,凝心聚力抓落實,努力構建和諧的發展環境。

  抓發展目標和任務的落實,需要組織保證、思想保證、精神動力和環境保證。要緊緊圍繞發展主題,進一步加強黨的建設、工團組織建設、精神文明建設和思想政治工作,堅持不懈地抓好固本強基,為有效落實今年的改革發展穩定任務,實現全面提升式發展提供可靠保證。

  一是要抓好班子、帶好隊伍,為抓好落實提供組織保證。黨組織要以促進加快發展為第一要務,堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路,全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設,進一步增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力;堅持解放思想,事實求是,與時俱進的思想路線,不斷探索領導班子建設,深化以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的創“四好”班子活動;進一步加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作,完善監督約束機制;進一步加強職工隊伍建設,積極營造有利於各類優秀人才脫穎而出的環境;切實加強項目黨組織建設,深入推進黨員先鋒崗、“旗幟工程”、“工人先鋒號”創建活動,加強黨員隊伍建設,使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到充分發揮。

  二是深入開展任務形勢教育。今年分公司生產經營任務比過去任何時候都重,必須要依靠我們的幹部職工來實現。各科室、各項目、各級組織要通過各種方式把企業的發展方向、發展目標講清楚,把面對機遇和挑戰講清楚,把確定的任務目標講清楚,把擔負的職責、工作講清楚,使幹部職工既不為暫時的困難而屈服壓倒,也不為過去的成績而滿足驕傲;既能認真、冷靜、鎮定自若地對待發展中遭受的挫折,也能以積極、健康、一往無前的心態勇敢接受挑戰。

  三是加強精神文明和企業文化建設,為抓好落實提供精神動力和智力支持。要繼續提高精神文明建設的創新水平,把企業文化建設融入精神文明建設的全過程,教育廣大職工自覺地把自身利益和企業利益聯結在一起,激發職工創造力,是廣大職工產生強烈的使命感、榮譽感和責任感。

  四是做好改革發展中的政治思想工作,為抓好落實提供環境保證。堅持把思想政治工作與生產經營和改革的實際相結合,把解決思想問題與解決實際問題相結合,增強思想政治工作的針對性、時效性和主動性。黨組織和工團組織要增強做好穩定工作的主動性和預見性,正確疏導職工思想認識,及時化解各種矛盾。各項目、各部們要認真落實穩定工作責任制,對不穩定因素要準確把握、深入分析,工作要有針對性,對不安全、不穩定的苗頭做到早發現、早控制、早解決。工團組織要尊重職工群眾的民主管理、民主監督的權利,堅持和完善職代會制度,繼續深化廠務公開工作,依法規範勞動合同關係,積極協調勞資關係,繼續開展好扶貧濟困、送溫暖活動,關心困難職工的生活,共同營造穩定和諧的發展環境。

  同志們,本次職代會很快就要閉幕了。會議結束后,各部門、各項目要把這次會議精神傳達到全體職工,通過傳達貫徹,使幹部職工充分領會會議的精神,自覺把思想和行動統一到分公司整體工作思路上來,按照程經理工作報告的要求,抓住重點,明確要點,認真制定和落實今年的工作目標和工作措施,真正做到思想觀念有新的轉變,工作部署有新思路,經營管理有新起色,深化改革有新突破,完成任務有新成績,為實現分公司全面提升式的發展而共同努力!

  

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