海爾——不是傳奇的傳奇
赴海爾觀摩學習的三天，雖沒有立刻讓我們看到通向成功之路，但確實讓我們看到了海爾的成功之路，它的管理模式平凡中見奇迹，平淡中見成效，把每天簡單的事情做好了，把大家公認的非常容易的事情認真做好了，實現了張總裁所定義的“不簡單”和“不容易”，才有了今天不是傳奇勝於傳奇的海爾，海爾的市場觀、質量觀、管理觀、生存等理念震撼着每一位參觀者。我也從中領會了幾點。
一、企業佔有了市場才有出路。
海爾即使在淡季也要創造神話。“只有淡季思想，沒有淡季市場”，正是緣於它主動的市場觀念佔有了市場。眾所周知，什麼事情一旦有了存在就是合理的話，就會給予自己一個放鬆的理由，不求上進導致無所作為。在當今的市場經濟下，銷量始終決定着產量，所以海爾聘用大量高學歷的營銷人員以提高營銷素質，給企業注入活力，找到企業新的增長點，使淡季不淡，永遠立於市場之巔。
二、企業的生命來自質量。
物競天擇，適者生存。當今的世界，是開放的世界，發展浪潮波濤洶湧，創業意識勢不可擋，一個企業要在競爭中乘風破浪，立於不敗之地，靠的是什麼呢？靠的是——優良的產品質量。如果說水是生命之源，那麼質量又何嘗不是企業的生命呢？一個企業，並非生產出大批量的產品，就能風雨不動安如山。消費者是企業的上帝。只有以生產的過程為重點，提高質量，降低消耗，生產出物美價廉，適銷對路的產品，才能令顧客滿意，從而贏得上帝的心。任何企業，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質量，注重信譽，那麼後果不堪設想。千里之堤，潰於蟻穴，試想如果企業質量把關不嚴格，那麼就會生產出不合格的產品，投入到市場中，損害了消費者的利益，那麼企業的形象將會一落千丈，產品滯銷在所難免。海爾將有缺陷的產品就是廢品的質量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰箱事件，“捨不得孩子套不着狼”的古訓被
[1][2][3]下一頁