讀《思考的技術》有感
正如知識改變命運所言，在如今知識碎片化、信息大爆炸、個性張揚的時代，人與人的差距更多的是圍繞着思想的不同。
首先，社會變化太快，我們是否失去或者混亂了邏輯思維？在一個政治、經濟、文化不斷走向更文明的時代，我們似乎變得越來越矛盾，有時人云亦云，有時特立獨行，雖有學校的教育、社會的磨練，但即使起點完全一樣的兩個人，最終也會有大的區別，導致區別的主要原因也多是思維方式的不同，比如急於求成而忽略了最基本的東西，比如在社會影響力的威逼利誘下隨波足流而忽略了事實等等。
其次，事實和現象並不一定一致。我們都學過政治課里講的任何事物都要透過現象看本質，這個在應付考試時我們可能很得心應手，但在現實生活中卻很容易忽略掉。當現象和本質不一致時，很可能說明這個結果帶有主觀意識，所以解決問題的關鍵就不能從這個現象來下手了，而是深究問題的本質。比如一個產品推不出去，銷售部反饋的是產品做的不好，產品部反饋的是銷售部的銷售方法不當，那麼這個問題到底出在哪呢？可能事實是銷售部或者產品部的問題，但也有一個可能是市場的問題等等。
再次，與人溝通需要在邏輯思維的引導下，建立共振效應。諸如很多銷售技巧所講一樣，你需要讓對方能夠快速跟着你的思維並理解你所要表達的東西，本書有講到金字塔原理，即先搬出論點，再圍繞論點舉出論據，以客觀事實為依據，這個亦可理解為總分式或者分總式，有論點無論據或者有論據無論點都是邏輯思維不嚴密的體現。
最後，思維無界限，但任何結論都有其時間、空間等維度的限制。邏輯思維是一種思考方式，但它不能總結出永恆不變的結論。物理、化學、生物等學科都有很多結論，我們不能說這些結論不是在理性思維下證實的，但這些結論有可能在某一天看來也只是假設。
人類社會是而且一直是顛覆與被顛覆的時代，而我們勿忘的則是所擁有的主觀能動性--理性思維，maybe all is fault.
Logic is the eternal sexy:讀大前研一《思考的技術》讀後感
我所閱讀的是中信出版社2015年版，劉錦秀、謝育榮譯。零零散散地讀完，前後大概花了一整天的時間。
客觀而言，整本書的乾貨並沒有其前言中所宣稱的那麼多。相比起深層次的對邏輯思維實質和方法的探究，全書更多地着墨於泛泛的原則介紹和實例討論。加上出版社將行間距搞得很寬（行距大概有2.0），所以在閱讀的間隙我不時會問自己，Am I being fooled 實話講，這種沒有被坦誠以對的體驗確實不很好。
但不得不承認，作為思維訓練的入門者，全書給了我很多啟發，而且在訓練伊始就先了解業內大師心裡的標杆與原則，確是幸事。尤其是此書是我在Edward學長朋友圈推薦的前提下購得，在閱讀前甚至連大前研一何許人也都知之甚少，也算是誤打誤撞地有了超預期的收穫，所以總體而言還蠻值當的。
一言以蔽之，全書的觀點只有一個，就是邏輯思維是解決問題（甚至預見未來）的王道。那麼什麼是邏輯思維呢，就是在解決萬事萬物的過程中都純熟應用理工科的思維模式（收集數據-假設-驗證-結論）。在這個過程中強調兩點，一是Value facts, value data,二是Practice daily.在此之後，作者也談到了執行力的問題。包括怎麼讓對方接受自己的想法，以及自己如何提高邏輯思維力。
2
乾貨部分
零、前言
新大陸的四個空間：實體經濟+無國界經濟+互聯網經濟+倍率經濟
一、正確思維模式及常見錯誤
經營分析和科學研究是同一套思維體系：收集數據-假設-驗證-結論。
解讀未來時，關鍵看目前在起作用的幾個要素中，哪個才是影響未來最重要的要素。
1、假設混同結論："說出你的依據"、"證實這個假設的證據"
2、原因分析錯誤
1）現象混同原因：不能在列舉了各種現象之後就停止思考，不能作為解決方案的就不是結論
2）未抓住核心矛盾：真正的原因只有一個，而其他都只是這個原因導致的現象，全方位努力的想法是錯誤的
3）信息收集錯誤：找出真正原因需要進行實地訪談，並不停追問、不斷驗證
3、假設構建錯誤：重新做假設，再次出發即可（即使是人生——大前研一本人就各種換行業）
二、思考框架："金字塔結構法"
支撐唯一結論；MECE: Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive;自下而上
1、查看資料及背景，將導出的結論、主張列成一張表
2、把表上的主張、結論按類似主題分類
3、把同一類型的主張、結論排序
4、討論同一級別中的共通結論，將從中導出的結論放在上一級
5、重複，直到出現金字塔
6、尋找證據，再次檢驗邏輯結構
三、具體思考方法（按重要性排序）
1、關注思維方式，而非知識
1）應對無法解決的問題設法提出假設，並努力驗證假設
2）"有前提就有對策"的思維模式
2、尊重facts & data
3、構想是通過不斷對自己提出質疑，然後找出問題解決辦法產生的
1）加大思考自由度，把所有的可能性加以試想
2）理所當然的現象，反而是我們應該認真思考的部分
3）不斷刺激大腦中的不同地方
4、抱有一小時要產生百萬元價值的緊張感做事
5、把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情不要想
6、人際方面
1）擁有相互否定打擊對方的朋友：推翻對方假設，讓自己進行更深入的思考
2）對事不對人，忠於事實
3）不要置於同類人構成的群體中
4）U形管和J形管現象：有效溝通
四、說服力
（一）演講前
1、一個建議就夠了："總裁，請做這一項"
在做演講前，想想"如果只有一分鐘時間面對總裁，你會做些什麼？"
2、將說明立足於facts and data
3、說明時提出充分必要條件：必要條件即必須這麼做，充分條件即這麼做會更好
4、從結論說起：簡潔的語言，做簡潔的分析，每一頁一個結論。 然後用累積的結論再導出整體結論，最後再以此提出建議
（二）演講中
1、思考受眾的角度，從其立場出發。（要注意人的情緒問題）
不是"自己想說的順序",而是"對方能理解的順序"
2、將演示文稿熟記於心
1） 不看PPT,用5分鐘把內容全部說一遍
2） 在中間抽調一頁稿子
3） 一邊想下一頁內容，一邊做這一頁說明
3、提案的構成
1）業界的動向
2）企業競爭公司的動向
3）客戶公司的狀況分析
4）改善條件：即什麼條件下，這種情況可以得到改善？要具體，如"成本要削減15%"
5）解決方案：在提案時要提到的整體結論
6）具體建議
7）計劃步驟
（三）演講后
前期溝通、事後追蹤，從而保證提案的有效、順利進行。
五、Bonus and Tricks
1、28分鐘通勤時間，給自己想一個題目，然後思考如何解決問題
2、"如果你的職位比現在高兩級，你會怎麼做？"
3、"如果只有一分鐘時間面對總裁，你會做些什麼？"
4、不要看事先準備好的稿子，五分鐘之內把提案的內容說一遍
5、讀完每天的新聞后，提出5個疑問
附：冷知識與火花
1、企業的價值等於企業活力的自由現金流量的8倍
2、"大前法則":資料來源一致（google），行動方向一致（soooooo creepy!）
3、"學院智者"下，"街頭智者"上