篇一：企業管理讀後感
企業改制既是產權關係的變化，也是職工利益的調整。改制過程中，員工隊伍中必然會出現這樣或那樣的問題，諸多改制企業的實踐證明，改制一旦觸及到一部分員工的利益，如果不及時做好思想工作，就可能引發矛盾，甚至釀成集體上訪事件，這裡既有利益調整產生的情緒波動，也有思想工作不力導致的人為後果。 從一些改制企業出現的情況看，我們應着重注意改變以下幾種現象：一是採取傳統方法“硬扳弓”。有些企業管理人員習慣用生產管理方式抓改制，在職工思想不統一、情緒不穩定的情況下，倉促上馬，草率從事。沒有把思想工作滲透到改製程序，硬性切入，強制推行。結果改制煮成“夾生飯”，員工不像服從生產管理那樣俯首貼耳，而是一反常態，對改制產生抵觸情緒。採取這種辦法抓改制，多半事與願違。二是運用生硬形式“走過潮。思想工作這個法寶在很多企業丟棄多年、有些改制人員急用先學，使用起來不免生硬，不能得心應手。很多場合，話說不到群眾心上，事辦不到關節點上，宣傳教育只是照搬照套走過常在方案制定、員工分流等重要環節上，思想工作成了寫在紙上的擺設。不少員工對改制方案不清楚，對改制政策不理解，從而產生抵觸情緒。在改製成本不足的企業，做不好職工思想工作，就等於改制告吹。三是實施愚民政策“飛過海”。一部分企業改制操作者就是原企業負責人，由於種種原因，他們不敢做職工思想工作。有的是任職期間不幹凈，擔心員工揭老底；有的企圖通過改制接管企業，資產債務情況不如實公布；有的與資產購買方暗中串通，採取欺瞞手段，中飽私囊。該通過的程序不通過，該公開的情況不公開，躲躲閃閃，包包藏藏，妄圖瞞天過海，結果使改制半途而廢；有的是改制已經結束，由於問題暴露，后又推倒重來。從上述企業的改制實踐中得出的教訓就是：企業越是進入改制的攻堅階段，越是離不開過細的思想工作。做好企業改制過程中的思想工作，不僅是維護員工合法權益的客觀要求，也是保證企業改制規範運作的實際需要。改制愈向縱深發展，思想工作的重要作用就愈加顯現。改制時期的員工思想工作，與平時工作有所不同，有其自身的規律和特點，因此結合本企業的實際，我認為應突出抓好以下幾個方面的工作：
一、立足“三公”原則。“公開、公平、公正”是企業改制的基本原則，也是做好職工思想工作的基礎條件。“三公”的重點是抓好“公開”，着力在“公開”上形成硬制度。一是公開內容具體。根據企業的改制形式，確定不同形式需要公開的內容。包括清產核資、資產評估、資產處置、人員分流方案等情況。二是公開範圍明確。根據不同情況明確不同的公開範圍，這個度必須把握好。有的情況應該向職工代表公開，如改制初步方案等，先聽取他們的意見和要求，爭取他們的理解支持；有的情況應該向全體員工公開，如資產、債務、人員情況，改製程序和改制政策等，讓他們擁有知情權、監督權；有的情況應該向社會公開，如企業資產狀況、出售意向等，讓社會法人、自然人參與競標，實行陽光操作。三是公開形式規範。公開形式很多，包括召開會議，張貼公告，通過電視、報刊、局域網等媒體公開。堅持“三公”原則，提高工作透明度，引導員工能夠立足企業現狀實事求是思考自身利益，自覺做到上下一心，同心同德，共渡難關。
二、切准思想脈搏。思想工作不是空洞無物的理論說教，不是沒有邊際的夸夸其談，徒託空言不能收到任何效果。思想工作只有切准思想脈搏，才能做到有的放矢、對症下藥，收到事半功倍之效。一要變換角度，換位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，總不能引起職工共鳴，很大程度是說話辦事的立足點都是把自己放在員工的對立面上。失去這個立足點，不但違背“三個代表”的基本要求，而且實際工作也收效甚微。企業改制思想工作的立足點，一定要放在政府、企業、職工三者利益統一的角度上，困難企業更需要強調維護員工利益，把應該解決的問題解決好。在這個基礎上，說話辦事就能與員工思想合拍。二要深入實際，摸准動態。企業改制要經歷若干過程，每推進一步，員工都有自己的看法和想法。只有深入基層，廣泛接觸才能及時了解他們的意見要求，掌握他們的實際心態，使思想工作更加貼近實際。三要多方兼顧，綜合平衡。企業改制帶來的利益調整是多層面的，幹部與職工、老職工與新職工、在職人員與離退休人員，其想法各各不同。思想工作不能籠而統之，應當因人而異，及時把握各個層面的思想情況，從中找出特殊性和同一性，這樣才能真正切准思想脈博，形成兼顧各方利益，公正合理的操作方案。
三、把握重點環節。改制期間，員工思想往往複雜多變，思想工作抓不住重點，往往得不償失。一要抓重點問題。整個改制過程，員工最關心的問題可以概括為：債務問題、“三金”問題和補償金問題，思想工作一定要敢於面對這些問題，這方面思想工作做好了，其他 工作就會水到渠成。二要抓重點階段。思想工作不像生產經營，不可能每時每刻
抓在手，必須瞄準時機，把握火候，不可急於求成。三要抓重點對象。員工思想問題反映，往往有自己的“代言人”。這些人在員工中間有一定的影響，除少數有意煽動者外，有的是能夠代表員工說話的。因此做好重點對象工作，就能以點帶面，起到四兩撥千斤的作用。操作中要主動吸納他們的意見，尊重他們的要求。尤其是在相當多數員工對上面政策吃不透不理解的時候，也是企業干群之間的矛盾最容易激化的時候，特別需要先做好他們的工作，以爭取得到他們的支持，再通過他們做好其他員工的工作。
四、創新工作方式。思想工作是我們黨的“傳家寶”，長期以來有一套傳統的辦法和形式，搞企業改制有的可以直接借鑒，但更多的需要與時俱進，改革創新。一是變“磨嘴皮”為“辦實事”。做思想工作，人們容易片面理解成“空頭說教”。企業改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠“嘴皮功”是很難奏效。而為員工辦實事，用事實講話，比磨破嘴皮、開若干會議更管用。二是變“上對下”為“面對面”。企業改制政策性、業務性很強。資產變現、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規的辦法是開大會動員，辦培訓班講解，或通過電視、廣播宣傳，這些形式也是需要的。但更應提倡領導坐下來與職工面對面進行思想交流，員工有什麼 問題，可以當場提出，當場解答。要深入現場，有針對性地做好一人一事的思想政治工作。堅持面向基層，重心下移的方向，加大現場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作向改制工作的一線延伸。要緊密結合企業實際，因人制宜、因地制宜地開展工作。堅持正面宣傳與耐心說服教育相結合；堅持廣泛發動與過細的思想工作相結合；堅持一人一事的思想工作與解決員工的具體困難相結合。要結合企業改制工作的實際，積極開展“民-主對話”、“交心談心”等面對面的現場宣傳教育活動，通過召開座談會、對話會和家訪等多種途徑，因勢利導做好改制過程中的思想政治工作，並將思想政治工作做到員工的家中。三是變“硬處置”為“軟着陸”，改制過程難免出現難以預料的矛盾，此時如果採取強制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。
五、運用多種載體。各級領導要充分利用各種會議搞好思想發動，並通過企業局域網、板報、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級公司局域網傳播信息速度快、輻射面廣的優勢，積極開展“網上溝通”活動，把“三講清”（講清改制形勢、講清企業實情、講清改制政策）貫穿企業改制工作的全過程，引導員工理解企業改制政策，有利於促進企業資產結構、組織結構的調整優化，有利於企業轉換經營機制，增強企業凝聚力，促進企業發展，並通過過細的思想政治工作，使企業改制儘可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業改制工作順利推進。
篇二：企業管理讀後感
創新工作方式。思想工作是我們黨的”傳家寶“，長期以來有一套傳統的辦法和形式，搞企業改制有的可以直接借鑒，但更多的需要與時俱進，改革創新。一是變”磨嘴皮“為”辦實事“。做思想工作，人們容易片面理解成”空頭說教“。企業改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠”嘴皮功“是很難奏效。而為員工辦實事，用事實講話，比磨破嘴皮、開若干會議更管用。二是變”上對下“為”面對面“。企業改制政策性、業務性很強。資產變現、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規的辦法是開大會動員，辦培訓班講解，或通過電視、廣播宣傳，這些形式也是需要的。但更應提倡領導坐下來與職工面對面進行思想交流，員工有什麼問題，可以當場提出，當場解答。要深入現場，有針對性地做好一人一事的思想政治工作。堅持面向基層，重心下移的方向，加大現場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作向改制工作的一線延伸。要緊密結合企業實際，因人制宜、因地制宜地開展工作。堅持正面宣傳與耐心說服教育相結合；堅持廣泛發動與過細的思想工作相結合；堅持一人一事的思想工作與解決員工的具體困難相結合。要結合企業改制工作的實際，積極開展”民-主對話“、”交心談心“等面對面的現場宣傳教育活動，通過召開座談會、對話會和家訪等多種途徑，因勢利導做好改制過程中的思想政治工作，並將思想政治工作做到員工的家中。三是變”硬處置“為”軟着陸“，改制過程難免出現難以預料的矛盾，此時如果採取強制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。
運用多種載體。各級領導要充分利用各種會議搞好思想發動，並通過企業局域網、板報、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級公司局域網傳播信息速度快、輻射面廣的優勢，積極開展”網上溝通“活動，把”三講清“（講清改制形勢、講清企業實情、講清改制政策）貫穿企業改制工作的全過程，引導員工理解企業改制政策，有利於促進企業資產結構、組織結構的調整優化，有利於企業轉換經營機制，增強企業凝聚力，促進企業發展，並通過過細的思想政治工作，使企業改制儘可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業改制工作順利推進。
篇三：企業管理讀後感
根據公司下半年讀書活動的要求，我學習 了《企業管理》一書。這本書，讓我學到了很多企業管理知識，受益匪淺。我深刻體會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。目前，社會經濟在飛速發展，企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，我個人認為，企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業的發展，歸根結底，在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在於他像關羽一樣”千軍萬馬中，取上將首級“，也不在於他像張良一樣”運籌帷幄，決勝千里之外“，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功 了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現”三留人“，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其
潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平台，利益是槓桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。
其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。市場，是一個企業發展的命脈所在，佔領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實着一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，並體現在核心產品上，獲取高於競爭對手的質量水平，並能移植到各分支機構中。具體到企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵 全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。
具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，採用多種方式擴大市場佔有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加企業對外創收。抓緊研究並制定企業發展戰略，加快多種經營發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整產業結構。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在市場變化中謀得自己的一席之位。