關於企業管理的名言
1、一種人有思路、很會幹，但不負責。
2、大成功靠團隊，小成功靠個人。
3、不要過度承諾，但要超值交付。
4、什麼是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
5、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
6、生產出直接效益，所有人都能看得見；
7、少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。
8、過競爭對手的創新能力。
9、前者可用，但不可重用；後者寧可缺，也不可用。
10、虛心是進步的階梯；
11、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
12、不懂分析，不求創新，止步不前；
13、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益來源於管理。
15、預防是解決危機的最好方法。
16、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
17、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。
18、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
19、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
20、只圖生產，不圖效益，是蠢才；
21、管理是一級對一級負責；
22、是員工養活了公司。
23、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
24、做一個有影響力的人，而不是有權利的人。
25、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇讎。
26、無責任，生產十米，效益一米。
27、生產出產品，越細就會越好。
28、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
29、管理出間直效益，明智人才能看得見。
30、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
31、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
32、重管理優生產者眼光長遠。
33、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。
34、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
35、一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
36、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
37、重生產輕管理者眼光短淺；
38、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
39、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
40、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
41、不怕你不幹，就怕你不負責干。
42、有責任，生產一米，效益十米；
43、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
44、無法評估，就無法管理。
45、既抓生產，也重效益，是良才。
46、一種人有責任、很敬業，但不會幹；
47、我們不一定知道正確的道路在哪裡，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
48、管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。
49、押對注贏一次，押對人贏一生。
50、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
51、生產是一環跟一環緊扣。
52、合作是一切團隊繁榮的根本。
53、世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的企業。
54、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
55、管理者應注重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；
56、只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實地行商，迅速發展就等於迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發展的事業穩步前進。
57、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
58、固執是自毀的斷橋。
59、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當了解才行。
60、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
61、生產者應注重計劃、產量、技術、效益，否則不叫生產。
62、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
63、領導者不是只告訴別人怎麼乾的傢伙，而是要激發團隊產生一定抱負，並朝目標勇往直前。
64、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
65、產品來源於生產；
66、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。
67、善於分析，追求創新，日行萬里。
68、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
69、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。
70、謙和的態度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
71、管理出思路，越忙只會越亂；