讀《激活個體》有感

　　作者/歐非中心投資發展部楊月

　　之前和一個好友聊天，她感嘆道，身邊的男孩子們都對創業蠢蠢欲動，個個都是掙大錢、當霸道總裁的雄心壯志，這不，有人就從國內最好的互聯網公司辭職去做旅遊項目了。我開玩笑說，女孩子其實也差不多，可能格局小點，但是代購啊、開淘寶店的網紅比比皆是，我自己也曾經下了代購的海，不知道最近的新海關政策會不會讓他們的創業夢死掉。

　　這個對話放在10年前，20年前，也許並不會出現，因為那時候，互聯網時代還很遙遠，沒有出現馬雲他們成為互聯網經濟的領頭人。

　　之前零碎地接觸過一些有關企業互聯網思維的信息，在我的想法里，它的核心是極致的產品+用戶體驗，顧客的概念變成了有主動意識的用戶。其實，產品和客戶在幾千年的商業社會裡向來是最受重視的環節，但是互聯網讓這種重要性進一步放大了，個人的主動性也正得到全面彰顯。

　　讀陳老師的《激活個體》，受益匪淺，看了兩遍，做思維導圖時又過了一遍，之前零散接觸的東西在這裡有了更清晰和具象化的表達。我覺得陳老師想要表達的主題之一是，在這個因互聯網平台的存在導致個人意識超強的時代，組織（企業）和個人的關係在發生變化，企業的作用更偏向於提供資源和平台，個人價值正在崛起。組織可持續性發展的核心因素之一在於組織內“對的人”的存在。面對這種形勢，企業應保持組織活力，弱化結構，激發個體，走向“水樣組織”，保持成長，而不是單純追求成功和利益，忘記思考。

　　這本書很吸引的我一個點是大量鮮活案例的引用，印象最深刻的應該是陳老師好幾次提到的褚橙案例。因為太感興趣，我把《褚橙你也學不會》看了，目前在讀同作者的《海底撈你學不會》。我想，褚橙案例對企業發展有一定的借鑒意義，作者一再強調極致的產品和褚老的認真是褚橙成功的根本原因，且電商銷量只佔了總銷量的15%。但在這個互聯網時代，線下營銷和渠道做得再好，不顧及網絡宣傳和平台運用，對一個企業尤其是傳統大企業來說，直接後果是失去大片潛在市場，長遠來講，無疑是跟不上時代的步伐，坐吃山空或被拍死在沙灘上的可能性都是存在的。故步自封是一個危險的信號，面對這個真正日新月異的世界，企業是應該知行合一，積極思變的。我們要做到的不僅是“活下去”，而是充滿生命力和成長力地“活下去”。

　　再回到開頭的小對話，它帶着“大眾創業，萬眾創新”的時代特徵。而對企業內部的個人來說，借陳老師一句話說，“人人是創客”，依託企業平台，激發自己創造的活力，為企業服務，共生成長，同樣是不被互聯網時代淘汰的必然選擇。當然，想法都是有的，最重要的是，我們有沒有像自己想的那樣去行動。

　　思維導圖——楊月制

　　《激活個體》經典語錄推薦

　　1.創造未來比預測未來更重要。

　　2.唯一可以衡量生命的是時間；生命唯一的意義，就是將所學的知識傳遞下去；真正具有生命力的是知識。

　　3."生而生”就意味着尋找到可持續性，讓組織具有可持續性，讓組織成員、價值鏈成員共生成長，共享價值。

　　4.傳統企業之所以感到焦慮，正是沒有正確預見到這30億互聯網用戶的理解，正是錯過了這30億人造就的龐大的規模市場。

　　5.互聯網出現之前，個體要實現個體目標一定要依附於組織；互聯網出現之後，組織要實現組織目標一定要依附於個體。

　　6.人類的進步就是打破平衡，探索未知的世界，所以平衡一定要靠自己打破。

　　7.華為的邏輯裡面只有成長沒有成功，它從來沒有講過成功，一直在講成長。