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公司中層幹部年度考核辦法

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  公司中層幹部年度考核辦法

  為了加強中層幹部隊伍建設,全面提高中層幹部的素質,強化對中層幹部的管理,在中層幹部隊伍中引入競爭機制,建立健全中層幹部優勝劣汰,能上能下的機制,現制定中層幹部年度考核辦法。

  一、考核內容

  中層幹部年度考核以德、能、勤、績四個方面進行,採取量化打分的辦法進行綜合評定。

  1、工作態度(德):(標準分滿分為25分)

  (1)堅持四項基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策,並在工作中貫徹執行;

  (2)擁護和執行管理中心的決議、決定,積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見,工作中勇挑重擔;

  (3)積極擁護、支持和參與公司的各項改革,模範地執行公司的各項改革方案,關心公司的事業和發展,有高度的事業心和責任感;

  (4)在領導和組織部門工作中,堅持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;

  (5)熱心為公司和員工服務,識大局、顧大體,個人利益服從組織利益,員工滿意。

  2、工作能力(能):(標準分滿分為25分)

  (1)模範地履行崗位職責,工作有開拓創新精神,計劃性強,檢查措施得力,善於及時並實事求是地總結工作;

  (2)能與其他部門搞好工作協調,主動研究相互需要相互配合的工作,需要共同協商解決的問題,不扯皮不推諉,享有共同名利時,不獨佔,不搶功;

  (3)能解決部門內部矛盾,出現問題及時解決,矛盾不上交;

  (4)工作效率高,能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內,按時、按質完成工作任務;

  (5)努力鑽研業務,積極進取,勇於實踐,是本崗位業務骨幹。

3、工作作風(勤):(標準分滿分為25分)

  (1)經常親臨一線,調查研究,掌握所負責工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;

  (2)在工作中能主動向主管領導常請示、常彙報,有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時果斷,但不武斷;

  (3)能組織所屬部門員工經常研究工作,總結工作經驗教訓,探索新的工作方法;

  (4)經常深入群眾,主動做所屬員工的思想政治工作,調動他們工作的積極性、主動性和創造性;

  (5)模範地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律,經常地對照檢查自己,勇於開展批評與自我批評。

  4、工作業績(績):(標準分滿分為25分)

  (1)所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中,成績突出,在公司的改革、建設、發展中走在前列,經常被評為先進部門並獲得流動紅旗;

  (2)工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定;

  (3)重視思想政治工作,所領導的部室人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態度積極,無大的思想波動及對立情緒;

  (4)重視部門兩個文明建設,所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用,成績突出;

  (5)在工作中堅持精減效能的原則,厲行節約,少花錢多辦事,在創收或節資中取得成績。

  二、考核辦法

  對每位中層幹部按考核內容實行量化打分。

  1、召開部門員工會議,在部門員工中進行測評,量化考核得分佔綜合得分的25%;

  2、召開員工大會,中層幹部述職之後全體員工對中層幹部進行民主測評,量化考核得分佔綜合得分的25%;

  3、召開中層幹部會議,由中層幹部互相進行民主測評,量化考核得分佔綜合得分的25%;

  4、召開總經理辦公會議,由領導班子成員對中層幹部進行考核評價,考核評價分佔綜合得分的25%;

  5、綜合考核得分分為四等,考核綜合為90--100分的為優秀,考核得分為70--89分的為合格,考核得分為60--69分的為基本合格,考核得分為60分以下的為不合格。

  三、獎懲辦法

  中層幹部的考核是一項政策性很強的工作,具有嚴肅性,搞好中層幹部的考核,落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層幹部考核,成績優秀者,作為今後提拔晉陞的依據,並作為公司年度評優的重要依據,達不到優秀者原則上不能評為年度先進個人;考核為合格者,鼓勵努力工作,向優秀者看齊;考核為基本合格者,由主管領導進行戒勉談話,限期整改;考核為不合格者,經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

  附:公司2005年度中層幹部考核測評表

  二○○五年十二月十二日

  公司2005年度中層幹部考核測評表

  姓名:     職務:

  考核項目

  考核內容

  考核等次

  優秀

  (5分)

合格

  (4分)

  基本合格

  (3分)

  不合格

  (1分)

  德

  (25分)

  堅持四項基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策,並在工作中貫徹執行;



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