你為什麼不是老闆肯重用的人？
口劉殿宇
一個參加工作多年的技術工作者來到一位某領域資深技術專家面前。他問道： “專家先生，我已經在技術的道路上辛苦工作多年了，但到現在仍無大的工作成績，我想在我所從事的領域內能夠有所建樹與突破，想憑藉我的技術獲得老闆的認可、賞識與回報，到現在不但沒有實現，就連日常的工作也是平平。這是為什麼呢？”
專家問： “你有技術基礎嗎？”
技術工作者說： “我想有吧。我畢業於省內一所不錯的大學，在學校學習也不錯，獎學金也拿過。”
專家又問：“專業對口嗎？工作夠認真努力嗎？”
技術工作者回答： “我想對口吧。這些年來我一直做的都是比較接近或適合我本專業的工作，工作也夠努力的。”
專家有些疑惑不解地說： “你既有技術基礎，又專業對口，工作也夠努力，按理說你工作這麼多年應該有一定的成績，你所希望的老闆對你的認可與回報也應該能夠得到。那是為什麼呢？我想一定還有其他的原因吧。”
技術工作者說： “是這樣的，我到某公司工作一段時間后，總感覺技術簡單不滿足，工作枯燥乏味。要麼公司規模小，要麼感覺沒達到自己的要求，有些委屈，總是不能安心。”
專家笑了笑： “看似簡單的工作其實不一定簡單，往往比較複雜的設計，就是由這些簡單的設計組成的。那些你看起來簡單的工作，你完成的情況怎麼樣，領導滿意嗎？”
技術工作者回答道：“自認為完成得不錯，想得到領導的認可難矣！”
專家遲疑地停頓了一下又問： “你剛才說的是什麼樣的簡單工作呢？”
技術工作者回答： “剛剛畢業時，我應聘到某單位，可到了單位就讓我從事一些比較簡單的設計，比如儲罐之類的設計，複雜的設計沒我的事，工作一段時間后我覺得簡單、單調，不喜歡做。”
專家說： “這很正常——你剛剛畢業，就是要從最基本最簡單的開始做起，你覺得儲罐設計真的就像你說的那樣簡單嗎？”
接着專家又說： “只有把看似簡單的設計完成好了，你才有可能完成比較複雜的設計任務，年輕人不能好高騖遠，要一步步地來，看來這些還都不是你工作平平的主要原因。”
年輕人接着又訴苦： “單位還老安排我出差，我也很討厭，到了現場，設備沒事還好，一旦出了問題輕則用戶當面提出若干不是，弄得好尷尬；重則用戶直接向單位發出質問，回到單位還要作書面彙報，拿出修改方案。因此，我不喜歡出這樣的差。”
聽了這番話，專家哈哈大笑： “錯了，年輕人，你這是在迴避問題，要知道你設計的設備不是只停留在圖紙上就算完成任務了，也不是製造完成就可高枕無憂了，一個產品必須經得起用戶的使用、檢驗才行。只有設備生產沒問題了，用戶說你的產品合格了那才行，也才有說服力。”
此時專家看上去有些激動： “一個好的設計者必須敢於面對設備存在的問題，敢於並虛心聽取使用廠家的意見及建議，這些對你的設計是有幫助的，然後把產品的不足之處及時修正過來，修改並完善你的設計，使同樣的問題不再出現，這才是一個負責任的設計者應該做的，這才是設計與應用的結合，這樣你的進步會很快。這也是你所缺少的，也是你技術不能很快提高的關鍵原因之一。”
專家深深地嘆了一口氣說道： “我的設計經驗告訴我：每設計一個產品，最好設計者能親自到現場看看，這對設計者來說是絕好的實踐機會，你設計的產品開始試車生產，你到現場會受到很多啟發，會有新的發現或異樣的設計上新思路的產生，甚至會發現設計上的不足，還可能否定自己原先設計的一些東西。另外，也是一個很好的學習機會，要做好現場設備運行工作參數的記錄。你若擔心老闆對你怎麼樣，那更應該把事情做好。否則，你的設計提高會很慢。”專家說得認真而耐心。
這時技術工作者好像當頭挨了一悶棍，已不敢再抬頭直視專家了，為了找出工作平淡無奇的原因，看來有必要把自己真實的過去告訴專家，讓專家幫助分析，只能這樣了。想到這裡，年輕人鼓起勇氣對專家說： “設計出了點毛病，有時連年終獎金也拿不到，所以，我參加工作剛滿七年一共換了五個工作單位。”
專家聽到這裡沉默了一下，笑了： “也就是說平均不到一年半你就要換掉一個單位？”
接着專家用十分肯定的語氣說： “原因找到了，最主要的問題就出在這裡。頻繁地換掉工作單位，又去頻繁地適應新的工作單位，對一個專業設計者來說這是大忌，是極其不利的，沒有時間作保證，能做成什麼呢？沒什麼設計經驗的累積，哪有什麼成績可言？何況你從事的是專業技術工作，出成績本身就慢，過去有句話叫‘十年科技一束花’，你的工作時間大都被你找工作適應工作佔用掉了，懂嗎？你始終都處於一個剛剛畢業階段的水平。這樣工作，要是能做出成績來那不是太陽從西邊出來了嗎？”
“有人把頻繁地換工作美其名日‘跳槽’，可真正意義上懷揣着夢想和一身過硬技術跳槽的又有多少人呢？大多數人都是你這樣的：工作平平還想得到老闆的認可與回報，實際上根本無法勝任單位交給的設計任務。又無法把壓力變成動力，到最後也就只能辭掉工作逃掉了。跳槽者大都是無奈地走開，又有多少是真正意義上的炒老闆呢？炒是需要資本的，預先要有設計經驗的積累。在競爭日益激烈的今天，我想每一個老闆絕不是傻瓜，都會識才，也會用才，更會愛才挽留人才的。”專家越說言辭越犀利，但也不失語重心長。
聽到這裡，年輕的技術工作者感到十分羞愧與懊悔，臉上一陣陣發熱，就像霜打的茄子一樣徹底蔫了，真正心服口服了。“專家先生，那我下一步應該怎麼做，有捷徑可走嗎？”年輕人似乎連說話的力氣都沒了。
專家十分認真地說： “搞技術哪裡有什麼捷徑可走，找准自己的位置及發展方向，不要輕易辭掉你的工作單位，能坐住板凳，不浮躁，潛下心來，腳踏實地，一步一個腳印地把你的設計工作完成好，不畏艱難與阻力。這樣距離老闆認可你、賞識你，甚至給你以回報的那一天就會越來越近。”
（作者單位：上海昊宇機械有限公司
你為什麼不是老闆肯重用的人？ 標籤：經濟學是什麼