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2006年辦公室工作計劃

白雲飄飄範文網 編輯:得得9

  一、2006年主要工作計劃:

  1、1至2月:完成“提高服務品質”大討論和總結工作;

  2、3至4月:完成各種證照的年審;

  3、5月:配合、黨團支部、工會開展“五一”、“五四”兩節活動;

  4、6月:對上半年工作進行總結,確定下半年工作思路;

  5、7月至8月:對上半年存在的問題進行集中分析,開展相應的學習、培訓活動進行整改;

  6、9月:通過前期準備,基本完善ISO認證體系所需資料;

  7、10月:提前開始年終各項檢查的準備工作;wmxz.cn

  8、11月:年終述職、總結評比和來年計劃的準備工作;

  9、12月:完成述職、工作總結和明年的工作計劃和年終評比。

  二、針對2005年工作中存在的問題進行分析,以確定2006年進行改進的重點。

  1、辦公室管理水平較低,開展工作不是很有效,完成任務不及時,工作相對滯后;

  2、工作缺乏條理和計劃性,工作效率較低;

  3、分工不明確,相互配合差;

  4、集體意識和團結協作意識較差,組織、協調、督促作用不能很好的發揮;

  5、自身約束力差,沒起到以身作則的作用,缺乏威信;

  6、與部門的溝通不夠,不能詳細掌握部門的意見和需求;

  7、深入基層、員工不夠,對員工的思想狀況缺乏了解;

  8、效績考核的檢查缺乏深度、廣度,沒有達到提高員工思想認識、業務水平和崗位技能的最終目的;

  9、缺乏學習,對部門的工作性質、工作範圍及工作內容不很了解,缺乏令人信服的表現;

  10、自身服務意識較差,存在看人辦事、憑心情好壞辦事等不良現象,從而在員工中形成不好的印象;

  11、工作責任心不夠強,非程序、不規範操作時有發生,造成工作的差錯率較高;

  12、對新員工的培訓工作不規範,缺乏實際性和條理性的程序。

  三、解決辦法和今後打算

  1、努力加強自身素質和業務水平的提高,切實起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;

  2、努力提高理論水平,從根本上解決思想認識和覺悟的不足;

  3、努力提高管理水平,全面提升辦公室的組織、協調、溝通、督促能力;

  4、努力改進工作方法,提高工作效率;

  5、營造團結互助、傾力協作工作氛圍;

  6、加快規範作業建設,使各項工作有序、高速開展;

  7、建立辦公室工作會議制度,並邀請部門經理列席,開誠布公的進行面對面的溝通以及時改進工作作風;

  8、建立辦公室工作學習制度,及時掌握各類文件精神和業務知識,樹立良好的服務意識,更好的為部門提供順利開展各項工作的條件。



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